赢在执行——打造高效执行力组织

添加时间：2007-11-29      修改时间： 2007-11-29      课程编号:10824811

《赢在执行——打造高效执行力组织》课程目的
成功是5%的战略加95%的执行！关注执行就是关注行动，关注执行就是关注质量，关注执行就是关注企业和个人的未来！

《赢在执行——打造高效执行力组织》适合对象
企业老总、人力资源部经理、企业各级经理及其他企业管理人员

《赢在执行——打造高效执行力组织》课程大纲
第一讲：为什么执行难
一、中国企业的执行问题
1、 美好的愿望，结果是沉重的打击
2、 种下龙种，收获跳蚤
二、引起执行问题的三大原因
第二讲：企业常见执行问题分析
一、企业常见的执行问题
二、什么样人才是执行型人才
1、 执行型人才的特点
2、 那些人不是执行型人才
第三讲：企业中高层干部执行的关键
一、高层干部
二、企业中层主管执行要点
1．找准位置
2．取焦目标
3．超越期望
4．不相信忏悔
三、中高层干部执行的关键
1、始终让责任在下属的肩上
2、让员工照顾好自己的责任
3、千万不要忘记责任是从哪里来的
4、让下属主动承担责任
5、不要让下属累死
6、下属也需要快乐
第四讲：打造执行型中高层管理团队
一、执行的”三讲四化”方法论
二、执行型干部的十条原则
第五讲：经理人在执行中常犯的的九大错误
一、 追求完美
二、 考核A，奖励B
三、 眼睛里只有明星员工
四、 没有客户的竞争
五、 乐观速效
六、 做比说重要
七、 不放弃任何机会
八、 管理是艺术
九、 出路是创新
第六讲：关于执行方针和秘诀
一、关于执行的学问
二、执行的八字方针
三、执行的十六字原则
四、执行的二十四字战略
五、执行文化的"三要"
第七讲：如何建立不依赖于任何人制度执行力
一、执行的驱动系统
二、执行人的职责系统（KPI）
三、执行效果的检查系统
四、执行结果的考核系统
第八讲：创建优秀的企业执行文化
一、什么样的文化是执行型文化
二、解答学员问题

授课培训师娄萌老师简介
原TCL人力资源总监。
经济学硕士，专业培训导师，实战型人力资源专家。北京大学职业经理人训练班、清华大学深圳研究生院、香港光华管理学院、中大管理研究院客座教授，多所高校EMBA课程研修班主讲老师。曾在TCL电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位，亲自主持实施多家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设，具有丰富的培训及咨询辅导经验。其主讲的中层干部执行力提升系列课程更是受到TCL、长城国际、广州本田等中外大型企业的一致好评。主要培训和研究领域：管理人员管理技能提升、企业绩效与薪酬制度设计。

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