您知心的领导力培训公开课/内训课采购中心

QQ咨询

咨询热线:

020-29042042

首页

首页 >> 领导力公开课 >> 领导力沙盘: 点时成金—时间与目标管理

领导力沙盘: 点时成金—时间与目标管理


添加时间:2018-12-24      修改时间: 2021-03-24      课程编号:108287195

《领导力沙盘: 点时成金—时间与目标管理》课程目的
1、理解任务类别和任务事项的区分;
2、掌握任务归类的思路和方法;
3、掌握制定计划的方法与工具。



《领导力沙盘: 点时成金—时间与目标管理》适合对象
中高层管理者。

<《领导力沙盘: 点时成金—时间与目标管理》课程特色
1、课程以体验式沙盘演练为主,让学员在一定的机制下,自己动手体验并找到答案;
2、课堂氛围有趣轻松,学员参与度高;
3、游戏与现实情境息息相关,使学员在互动中学会安排关键任务的优先级。



《领导力沙盘: 点时成金—时间与目标管理》课程大纲
一、为什么——时间与人的关系
1、时间的特性
(1)时间不能再生
(2)时间不能逆转
(3)时间不能停滞
2、时间管理的问题
(1)为什么做了很多事情,却绩效不高?
(2)为什么每天很忙,却没有成就感?
(3)为什么“我”总是夹在领导和下属之间苦不堪言?
3、时间管理的本质
(1)事件管理
(2)态度管理
二、要什么——“我”的需求
1、效率与效益
2、感性体验——舒适与难受
3、时间管理课程的期望
三、凭什么——以终为始的时间模拟
1、日常时间管理的步骤
(1)第一步:“分类”——把事件罗列并区分大类
(2)第二步:“选留”——选择把需要做的事情留下
(3)第三步:“优先”——把每一类需要做的事情按优先顺序排列
(4)第四步:“归类”——把所有事件按重要紧急排序
(5)第五步:“选择”——决策每个月做哪几件事
(6)第六步:“调整”——依据计划与现状,进行重新选择和调整
2、选择优先级目标分解的常用思路与工具
(1)TOC理论
(2)绩效理论
(3)WPS工作计划分解
(4)Gantt甘特图
3、管理者的时间扩容——授权
四、做什么——计划与保持习惯
1、时间管理的必要性回顾
2、让时间“具体化”
(1)书写实际的下月工作计划
(2)提出计划要点及里程碑




授课培训师Play—Learn—Apply领导力沙盘授证讲师老师简介

在线提交公开课报名信息        课程编号:108287195          咨询热线:020-29042042

课程名称:  领导力沙盘: 点时成金—时间与目标管理
课程安排: 
您的真实姓名:  * (请一定使用真实姓名)
性    别:  先生女士
公司名称: 
E-mail地址:  *
电话/手机:  * (电话请带上区号,谢谢)
QQ: 
参加总人数:  *
交费方式: 
报名人员名单: 
姓名 职务 联系手机 E-MAIL
*
其他需要咨询  
或确认的问题: 
验证数字:   验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *

©版权所有  广州必学企业管理咨询有限公司

©www.ldlgkk.com All Rights Reserved
粤公网安备 44011302001401号 粤ICP备16013335号-8
  页面执行时间: 42.5 毫秒

领导力培训在线客服 ×