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向华为学习:高效执行力提升企业核心竞争力


添加时间:2019-11-07      修改时间: 2020-07-27      课程编号:108288436

《向华为学习:高效执行力提升企业核心竞争力》课程目的
1、理解团队执行力;
2、掌握提升团队执行力系统模型的关键要素;
3、掌握提升领导力的关键要素;
4、掌握使团队成员在短时内提升执行力的技巧。

《向华为学习:高效执行力提升企业核心竞争力》适合对象
新晋管理者,部门经理/主管等中层管理人员。

《向华为学习:高效执行力提升企业核心竞争力》课程大纲
课程特色
1、融入大量500强公司真实案例,实战为王;
2、上午学,下午用,招招实用;管理难,明理易,事事简易;
3、企业现状为导向,思维启迪为手段;
4、思想顿悟,方法落地。

课程大纲

破冰:张经理的团队执行问题出在哪里?

一、认识执行力
1、分析执行力乱象
2、执行力概要—四大特征、三个流程
3、解决执行力问题的宏观思路
4、案例研讨
(1)华为的成功秘诀:三分战略、七分执行,执行力是企业核心竞争力
(2)杰克·韦尔奇如何解决GE的执行力问题

二、如何提升个人执行力
1、时间管理与效率提升
(1)哈佛案例:乱了头绪的经理人
(2)四象限理论
(3)高效时间管理的八个技巧
(4)对付拖延的技巧
(5)拒绝干扰的技巧
(6)提升行动力的技巧
(7)案例研讨
① 海尔的“日事日毕、日清日高”法则
② 华为的效率提升实例分析(操作模板)
2、善于沟通
(1)金字塔原理表达的技巧
(2)对上沟通技巧与实践
(3)平级沟通技巧与实践
(4)对下沟通技巧与实践
(5)跨部门沟通技巧与实践
(6)案例研讨
① 华为的技术部和销售部沟通案例
② 如何利用金字塔原理做汇报和布置工作?

三、如何提升团队执行力
1、中层执行力提升关键要素分析
(1)心态方面:不想严格管理
(2)缺少科学的监督考核机制
(3)执行的过程过于繁琐
(4)缺乏目标管理及任务分解方法
(5)缺乏团队文化建设
(6)缺乏高效的激励及奖惩制度、技巧
2、中层执行力提升系统模型分析
(1)理解上级意图
(2)制订执行计划
(3)付诸实际行动
(4)校正执行偏差
(5)确保执行成果
(6)完善执行体系
3、企业执行力提升十大步骤
4、案例研讨
(1)为什么要设定里程碑目标?
(2)为什么王总定的目标无法执行?
(3)副总不批新增预算,如何达到双赢?
(4)华为某项目目标分解到计划执行实例(模板)
(5)华为某项目实施控制实例
(6)PDCA循环在管理中的应用(模板)
(7)某500强公司非物质激励实例
(8)华为某部门制度和规范解析(模板)
(9)某500企业部门执行力提升实践

授课培训师冯南石老师简介
原华为高级项目经理、产品总监
实战经验
13年华为、中兴通讯中高层管理者经验,曾担任华为高级项目经理、产品总监,中兴通讯总监、高级讲师等要职。在华为任职期间带领团队成员完成德国电信、意大利电信全国网、广东移动全省网项目策划及交付,成功推动了无线产品在欧洲市场和国内沿海发达地区的全面突破,同时,为华为成功培养了近200名优秀的中层管理者。曾成功推动了德国E-plus全国网培训项目、埃塞俄比亚和中国政府联合实施的“千人培训计划”项目、南非CellC服务采购等项目的市场成功运作。
授课经验与影响力
近10年的培训经历,累计授课量超过1000余场次,培训人数近3万人次。
授课特点
课程融理念、技巧、案例为一体,授课深入浅出,案例丰富,以互动性强见长,以内容互动而非形式互动,被学员誉为“最能形象生动演绎干货的老师“。
主讲课程
结果导向—赢在执行、MTP管理者实践、金字塔原理—表达与问题解决技巧、时间管理与工作效率提升、互联网思维与创新、OTT移动互联网发展现状和趋势。
服务客户
华为技术、中兴通讯、广电集团、美的集团、中国移动、中国电信、中国联通、一汽大众、一汽本田、平安保险、南方航空、国家专利局……

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课程名称:  向华为学习:高效执行力提升企业核心竞争力
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