跨部门沟通与协作

添加时间：2019-11-29      修改时间： 2019-11-29      课程编号:108288514

《跨部门沟通与协作》课程目的
企业收益：
1、协调部门之间关系，打造高效的团队氛围，降低企业的沟通成本；
2、建立高效协作的组织文化，提升员工的归属感和企业的凝聚力。
岗位收益：
1、掌握高可信度建立的六项核心能力；
2、了解团队协作的五大障碍，提高团队协作能力；
3、学会运用高效协作的五项修炼模型与工具。

《跨部门沟通与协作》适合对象
需要大量跨部门协作的团队和个人，企业一二线管理者、核心骨干员工、项目经理、研发人员、市场人员、IT、HR、采购等。

<《跨部门沟通与协作》课程特色
1、教学方式多样：通过理论模型、案例分享、视频教学等多元教学方式，使学员在案例分析与研讨中进行总结、沉淀、反思和实践；
2、课堂上为学员提供实用的工具方法，理念清晰，可实操性强，学员可直接运用于实际的工作中，做到知行合一。


《跨部门沟通与协作》课程大纲
一、打造高可信度的六项基本原则
1、可信度对组织效率的影响
2、建立可信度建立的六项核心能力
（1）自我可信度建立的模型
（2）组织中高可信度人员行为表现及影响
（3）组织中低可信度人员行为表现及影响
3、建立可信度的关键行为测评
4、企业并购案例分享
6、学员实践应用
二、高效协作的五项修炼
1、团队协作的五大障碍
2、 高效协作的五项修炼
（1）高效协作模型五项修炼模型
（2）高效协作具备的能力及行为
（3）高效协作应该避免的行为
3、高效协作测评工具
4、高效协作案例分享
5、高效协作视频
6、高效协作实践应用

授课培训师张益清老师简介
原中国惠普培训业务发展总监
实战经验
拥有18年高科技运营管理及培训业务发展工作经验。曾任惠普大学技术学院负责人、培训业务发展总监，呷哺集团组织与发展总监。15年企业人才体系搭建、领导力项目开发、设计、咨询培训经验。曾主导千万级培训项目的落地与执行。
授课特点
实战案例丰富，方法实用，有非常强的感染力，课堂互动性强，能激发学员深度思考及参与互动。
主讲课程
高效管理七步法、高效管理者的七项修炼、打造高可信度的跨部门协作、激活团队、教练式领导力等。
服务客户
华为、VIVO手机、创维、TCL、美的、苏泊尔、广汽集团、中国银联、建设银行、中兴、日立、云南白药、三九医药、七匹狼、安踏、黑人牙膏、中联重科、中国人寿、中国移动……

课程名称：	跨部门沟通与协作
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性    别：	先生女士
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上课时间：	（时间格式：2024-04-20）
上课地点：
费用预算：	* 元人民币。（请填写数字，不需要填写单位。）
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