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跨部门沟通、协作与冲突处理


添加时间:2020-05-14      修改时间: 2020-05-14      课程编号:108289013

《跨部门沟通、协作与冲突处理》课程目的
- 通过学习沟通原理了解沟通过程模式及沟通的障碍;
- 通过学习企业跨部门沟通技巧使学员了解企业内沟通的不败法则;
- 通过有效沟通技巧训练,使学员掌握成功沟通的必备技能
- 掌握团队冲突的类型及处理方式;
- 通过沟通情境训练使学员真正掌握技巧的应用;
- 掌握针对不同性格人员的沟通方法和技巧。


《跨部门沟通、协作与冲突处理》适合对象
企业各层级管理者、储备干部

《跨部门沟通、协作与冲突处理》课程大纲
培训议程/Agenda:
Ø 08:30-08:55 签到 Register
Ø 12:00-13:00 午餐 Luncheon
Ø 09:00-10:30 培训 Training
Ø 13:00-15:30 培训 Training
Ø 10:30-10:40 茶歇 Coffee Break
Ø 15:30-15:45 茶歇 Coffee Break
Ø 10:40-12:00 培训 Training
Ø 15:45-16:30 结束Training end

· 概述/Overview

课程背景:

在任何形式的组织当中,由于分工高度专业化和精细化,致使成员之间的交流合作日益密切。德鲁克认为,沟通能力是决定着每个职业人能否更上一层楼的关键,每个职业人士都迫切需要不断提高与人沟通的能力,才能更好地完成工作,实现个人目标和组织目标。但从实际工作上看,各部门间因冲突而产生的沟通失败的例子处处可见,直接影响着个人及组织绩效的成败。
《跨部门沟通、协作与冲突处理》课程通过案例解析、小组讨论、现场演练等方式,使学员学会沟通中的方法和技巧,掌握跨部门协作的障碍及冲突的原因、方式和处理办法,从而提高工作效率,推动部门间进行有效的协作,有效解决工作中的问题。

课程收益:
- 通过学习沟通原理了解沟通过程模式及沟通的障碍;
- 通过学习企业跨部门沟通技巧使学员了解企业内沟通的不败法则;
- 通过有效沟通技巧训练,使学员掌握成功沟通的必备技能
- 掌握团队冲突的类型及处理方式;
- 通过沟通情境训练使学员真正掌握技巧的应用;
- 掌握针对不同性格人员的沟通方法和技巧。

授课对象:
企业各层级管理者、储备干部

· 活动纲要/Outline

第一单元:什么是组织内部沟通?

l 从组织架构图看企业内部沟通
l 沟通与管理的关系
l 组织沟通的两个层次
外在:意见一致
内在:行为一致
l 沟通是企业组织中的生命线

第二单元:部门沟通与协作间存在的问题
l 跨部门沟通的口头禅:
“这不是我的责任!”
“为什么不早说?!”
“我也没有办法。”
“我到底听谁的?”
l 跨部门沟通的障碍
源自沟通个体的四大障碍
涉及沟通环境的三个障碍
跨部门沟通难的六大原因

第三单元:跨部门沟通的五大因素
l 立场
站在他人的立场
基于立场的表达方法
现场演练:四种情景下的立场
l 信任
建立基于能力的信任的基本方法
建立基于动机的信任的四种方法
现场演练:如何建立相互间的信任
l 目标
共同目标的设定
管理工具:目标协同“OGSMA”工具
管理工具:计划协同“一页纸计划管理”工具
现场演练:“OGSMA”与“一页纸”工具演练
l 利益
人际间六种思维模式
永远相信有第三种解决方案
l 情感
中国社会人际关系的特点
动之以情VS晓之以理
情感决定立场

第四单元:不同类型人员的沟通策略
l 自我测评:PDP性格类型测试
l 支配型人员的特点及沟通技巧
l 表达型人员的特点及沟通技巧
l 随和型人员的特点及沟通技巧
l 精准型人员的特点及沟通技巧
l 综合型人员的特点及沟通技巧

第五单元:团队冲突
l 团队成员的角色分工
l 案例研讨:什么是团队冲突
l 团队冲突的原因分析
l 团队冲突的类型
1. 案例研讨:张经理的苦恼事
2. 建设性冲突
3. 破坏性冲突
l 博弈论与冲突性质

第六单元:团队冲突的处理模型
l 竞争式处理
1. 案例研讨:不想让步的小王
2. 小组讨论:竞争式处理方式的后果
3. 竞争式处理的特征和结果
l 回避式处理
1. 案例研讨:握手不言和
2. 小组讨论:回避式处理方式的后果
3. 回避式处理的特征和结果
l 迁就式处理
1. 案例研讨:甘愿牺牲的李主管
2. 小组讨论:迁就式处理方式的后果
3. 迁就式处理的特征和结果
l 妥协式处理
1. 案例研讨:各打五十大板?
2. 小组讨论:妥协式处理方式的后果
3. 妥协式处理的特征和结果
l 合作式处理
1. 案例研讨:邮件门事件
2. 小组讨论:如果应用合作式处理方式的后果
3. 合作式处理的特征和结果
l 不同情况下的冲突处理
1. 采取竞争式处理的情况
2. 采取回避式处理的情况
3. 采取迁就式处理的情况
4. 采取妥协式处理的情况
5. 采取合作式处理的情况


授课培训师陈老师老师简介
 国内著名管理实战专家
 哈工大MBA总裁班特约讲师
 《名师在线》课堂特聘专家
 人力资源实战讲师

工作经历:
曾就职于国企陕西中烟、美国智高科技担任管理职务,后进入民营企业三德医疗集团任董事局董事,负责集团及各分子公司业务运营和人力资源工作,于2010年进入管理咨询行业至今。基于国企、外资及民营企业多年的管理及运营实践,陈老师对不同企业的不同阶段都有着精准的判断与洞见。尤其擅长企业的经营和管理落地问题。

课程体系:
沙盘模拟系列课程:
沙漠掘金-目标落地沙盘模拟、卡努斯丹-卓越团队沙盘模拟、国王的宝藏-全景领导力沙盘模拟、风云-商业银行营销决策沙盘模拟、商战-企业全面运营管理沙盘模拟、大浪淘沙-人力资源管理沙盘模拟
管理落地系列课程:
领导力落地、执行力落地、目标落地、绩效落地、跨部门沟通、冲突管理
人力资源专业课程:
如何选对人、全面培训管理实战、战略性人力资源管理、人才盘点与组织发展、HRBP的定位与职能发挥、岗位价值评估与薪酬体系设计

授课特点:
陈老师“没有落地就没有管理”的核心理念被众多企业家及管理者所推崇。其诊断及解决企业管理问题的角度往往以实效为出发点,以工具为解决路径,其犀利简约的咨询风格常使客户有四两拨千斤的惊喜。陈松老师的培训以实操及工具应用见长,全程案例及互动,不仅解决管理问题更能理顺管理思路,处处体现“落地”二字。更以其诙谐幽默、深入浅出的课程风格深得学员喜爱。

服务客户:
金融类:工商银行、农业银行、中国银行、建设银行、诺亚财富、钜派投资、哈尔滨银行、哈尔滨邮储、天津农行、上海农行、深圳建行、恒丰银行、唐山银行、辽宁中行、大连中行、邢台银行、山东邮政、菏泽建行、新疆农行、西宁兴业、中信银行、北京中行、北京建行、融兴村镇银行、亚联财小额贷款、惠业投资、冠丰投资、富滇银行、徽商银行、中国人寿、新华保险、泰康人寿等
医药类:珍宝岛药业、步长制药、葵花药业、驼人集团、百隆医药、十堰和协医院、友谊医院、嵩山医院、心诺普医疗等
能源航天类:中国航天、中国节能、中石油、中石化、中粮集团、、长庆油田、三一重工、北控集团等
通信IT、电力类:中国移动、中国电信、中国联通、方正宽带、国家电网、国华电力、南方电网、宁夏电网、达尔凯热力等
汽车类:北京奔驰、广汽集团、现代汽车、长春一汽、北汽集团、东风汽车等
互联网类:京东、饿了吗、果核信息科技、商动互联网信息、金瑞龙、万德等
其他类 : 江南布衣、圣奥集团、业之峰、谷润阳光、哈飞实业、中北铁塔、名仁国际、中山航服、红旗茂商业城、金安集团、神舟实业、申格体育、龙江卫视、乐辰科技、北京给排水、钢研纳克、新东网、天闻数码、弘远泰斯、富力地产、招金集团、天康生物、深圳航空、、北京出版、蒙牛、京东方、雨润集团、益海嘉里、东方集团、希波集团、洽洽食品、天顺源、太白人家酒、复星集团等


客户反馈:
 哈飞实业发展有限公司董事长金继宏:陈老师的课很有特点,最重要的是有方法论的转移,实操性很强,真能帮助企业解决问题。
 谷润阳光科技有限公司总经理何明明:陈老师已经成为了我们公司的一员,我们已经离不开他了。
 百隆医药连锁有限公司总经理朱永春:以前一直困扰企业的薪酬和绩效问题,在陈老师的讲解中,终于找到了最佳的解决办法,感谢陈松老师。
 西安灵燕广告有限公司总经理闫埕瑜:老师授课认真,很有风范,培训的内容贴合实际,针对性强,风趣幽默。在一个个案例和故事中让我们得到了启发和收获。

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