欣赏式领导力

添加时间：2021-03-07      修改时间： 2021-03-07      课程编号:108289601

《欣赏式领导力》课程目的
n 了解领导力在组织绩效中的作用；
n 了解欣赏式探究领导力的意义；
n 了解欣赏式探究领导力的障碍；
n 掌握欣赏卓越性的四个层面；
n 掌握欣赏式探究的五个要素。


《欣赏式领导力》课程背景
本书以大卫点·库伯里德，戴安娜·惠特尼一书《欣赏式探寻》为蓝本，结合薛旭亮老师版权课程《管理成长地图》5.0六模块《领导力进阶》开发而成，让你在欣赏中发现下属潜力，从而提升组织绩效。


《欣赏式领导力》课程大纲
认证费用：
中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)　
备　　注:
1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。
2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心《国际注册中（高）级企业管理师（师）》职业资格证书”。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。
3.课程结束后10日内将证书快递寄给学员；


课程大纲：
第一单元：什么是欣赏式探究领导力
1、 什么是领导力；
 领导力的发展
 领导力在企业的作用
 研讨案例：开会表决
2、 领导力与绩效的关系；
 领导力是为经营服务的
 领导力做什么由经营决定
 研讨案例：责任是否能传递
3、 领导力的两个维度；
 我之所以跟你干是因为我愿意跟你干
 我之所以跟你干是因为我不得不跟你干
 研讨案例：自愿与不自愿
4、 欣赏卓越性是如何影响领导力的？
团队活动：用欣赏的视角发现卓越性
第二单元：欣赏式探究领导力的五大障碍
1、 障碍一：误把需求当做爱；
到底是我的需求，还是处于对对方的爱
2、 障碍二：拒绝感受真实；
员工推诿源于领导者不想面对真实
3、 障碍三：在没有自我的地方寻找自我；
不愿意接受我不如下属
4、 障碍四：抵制变化；
明明可以是那样，却偏偏成了这样
5、 障碍五：强迫结果
我只想要结果
第三单元：欣赏式探究领导力的四个层面
1、 欣赏式探究第一层：事实层面；
你看到的事实是什么？
2、 欣赏式探究第二层：体验层面；
你感觉怎么样？
3、 欣赏式探究第三层：理解层面；
你认为这会如何？
4、 欣赏式探究第四层：决定层面；
你接下来该如何做？
团队活动：高峰体验
第四单元：欣赏式探究五要点
1、 区分事实与评论；
2、 表达感受而非用感受表达；
3、 明确感受与需求的关系；
4、 提出明确的请求；
团队练习：五要素练习
第五单元：不同类型的员工如何发现卓越
1、 D型员工的卓越性发现；
2、 I型员工的卓越性发现；
3、 S型员工的卓越性发现；
4、 C型员工的卓越性发现



授课培训师薛旭亮老师简介
中高层管理实战专家
九伴思创学院院长
持续增长©工作坊首席产品架构师
系统思考与创新思维专家
创新型组织：可持续的创新力
创新型组织：领导者的6种思考能力
MTP中高层管理技能训练师
美国ISOL国际组织学习协会
管理者之剑--问题分析与解决导师
MBA工商管理双硕士/师范大学客座教授
曾任某大型门户分类网站培训总监
曾任某合资家居品牌人力资源总监
薛旭亮老师拥有10年丰富的大型知名企业实战工作经验，与美国、日本访问学者，走访众多系统思考国际专家，具备系统思考和资深管理实战经验.
自主跟踪企业调研并开发注册《创新型组织》《combination cros创新思维》
《管理者成长地图》中高层课程系列版权。注重课程实用度，课前采用企业亲身调研开发课程，跟踪课程落地及辅导的流程。
老师长期为航空、电力、汽车、通信行业中高层进行培训授课，已具备多年授课经验。为各行各业进行《创新型组织：可持续的创新力》《创新型组织：领导者的6种思考能力》
《combination cross创新思维》《管理者成长地图—中高层卓越能力提升》《领导力》等系统管理类培训，也曾在清华大学、浙江大学、吉林大学、天津大学等论坛讲座，具有丰富的授课经验好评度高达98%。

授课风格：
深入浅出，通过现身说法，身边事举例，将管理理论与鲜活案例有机结合；
突出实用，BAT时代“鸡汤”随处可见，每个理念必须有工具落地；
角色转换，学员才是课程“主角”，老师的目标是让学员脑子转起来。
薛老师注重课程实用度，课前通常采用企业亲身调研开发课程，并跟踪课程落地及辅导；
用语言来丰富、用姿态来辅助、用演示来启迪、用案例来解析、用操作来巩固；
培训师在培训过程中将引用案例，实战与情景训练为一体，知识性与操作性并重，强化积极主动的“以对方为中心”意识，引导学员发现自身在工作中的诸多盲点，快速激发潜能、提升整体人员素质。
服务客户：
通信：中国移动，中国联通，中国电信，中国联通物联网南京分公司，宿迁移动，深圳电信，北京移动，四川移动，天津移动、兰州移动、郑州电信、武汉移动、河南移动、泸州移动、鹰潭移动、山西移动、唐山联通、天津联通、安徽联通、广州移动、中牟农商行
金融：中国邮政，中国建设银行，石家庄建设银行，河北银行，河北邢台农村信用社，玛世财富，北京工商银行，江苏邮政科技局，天津邮政储蓄银行，国信证券，天津农行，济宁建行，大连中邮人寿，中德住房储蓄银行，哈尔滨交通银行、、天津农商行、南宁邮政、天津建行、光大信用卡、山西运城农行、昆明建行、中国银行淮南分行、华夏银行
家居建材：索菲亚家居，福宝京华家居，东方美居，慕斯寝具，马可波罗橱柜，欧普照明，原典家居，红星美凯龙，奥普吊顶，圣象地板，蜀羊防水，华鹤门窗，圣象地板，南洋集团，东明家具
电力及电子：国家电网，天津广电，中投热电，深圳富士康，太原富士康，华润热电，石家庄热电，王快水电厂、国网冀北霸州市供电分公司、无锡益多环保热电有限公司、国网新源电力、国网宜昌供电公司、无锡友联热电、银川电力、王快水电厂、山东电力、通辽电力、涉县电力、 塔城电力、元氏电网、韶关供电
地产：一鸣地产，金鱼地产，仲景地产，辽阔地产，前沿地产，红馆商务广场，天津宁河区兴宁建设投资集团
其他行业： 南方航空、东风悦达起亚，安徽航信集团，东风商务汽车，湖南中达集团，中环集团，凯悦集团，七海人力资源，启力集团，群策咨询有限公司，隆科肥业，，国安社区，安徽航信集团，天津烟厂，北京淘乐思幼儿园，山东德信，荣程钢铁，巴彦高勒煤矿，杭州联川生物，山西太重煤机，天相投资有限公司，源达投顾网有限公司，中企动力，北京文化投资集团，天鸿投资集团，汇祥集团，森海人力，天津尚仕集团，唐山医院，58同城，赶集网，哈尔滨海航集团，金鱼油漆，顺义区政府，石家庄万达洲际酒店，雅客驿家，华恩传媒有限公司，3°创客联盟，青岛驴妈妈，河北诚信有限责任公司，广州摩登瑞尔服饰有限公司，凯丰物流集团，无锡鼎盛机车有限公司、南航集团、无锡华通智能交通技术开发有限公司、北京中建一局、伊利优然牧业、安徽晶奇网络科技股份有限公司、石家庄博汉云教育集团等

课程名称：	欣赏式领导力
您的真实姓名：	* （请一定使用真实姓名）
性    别：	先生女士
公司名称：
E-mail地址：	*
电话/手机：	* （电话请带上区号，谢谢）
QQ：
上课时间：	（时间格式：2024-04-17）
上课地点：
费用预算：	* 元人民币。（请填写数字，不需要填写单位。）
其它咨询：
验证数字：	*