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冠军团队执行力落地班


添加时间:2021-04-12      修改时间: 2021-04-12      课程编号:108289750


《冠军团队执行力落地班》适合对象
总经理、运营/销售总监、部门经理,团队主管,门店店长、车间主任、班组长,区域经理、培训经理等。为获得最佳的落地效果,产生最佳绩效,特别建议黄金团队组合:老板带队+基层主管+部门主管!

《冠军团队执行力落地班》课程大纲
【课程时间】
04月28-29日 昆明
05月13-14日 南京 05月27-28日 福州
06月10-11日 成都 06月29-30日 广州
07月14-15日 苏州 07月28-29日 西安
08月11-12日 昆明 08月25-26日 福州
09月08-09日 杭州 09月23-24日 广州
10月14-15日 成都 10月28-29日 北京
11月11-12日 南京 11月25-26日 西安
12月29-30日 福州 12月29-30日 苏州


主管,给你一个团队,你会怎么管?
业绩是管理出来的!团队管理的核心就是三个字:执行力!!SOP缺陷型、爱拖踏型、找借口型、能力打折扣型、虎头蛇尾型、组织沟通不畅型等执行类病毒,如何消灭?首先要查出执行类病毒滋生的温床,跳不出以下7大病因:
1、主管缺乏有效的PDCA圈管理思维与方法
2、团队流程精细化管理还不规范
3、团队文化植入不到位
4、员工带教不到位
5、主管管理方式老化,员工激励机制老化了
6、主管本人领导威信不够,没有建立纵横执行力系统
7、团队缺乏高效例会机制、持续监督机制与带领团队解决问题机制
我们知道,主管对团队的绩效贡献可以占到50%-80%,在不增加其他团队投资的前提下,只要改变主管的领导风格与管理能力,业绩平均可以提升21%。所有一切团队执行力根源答案只有一个:主管的能力,即:没有找到一套提升团队执行力的整体解决方案。为了彻底解决这个团队执行力管理难题,中国著名执行力专家刘晓亮教授结合自己28年团队管理培训与辅导经验,独家研发了PDCA圈团队执行力模型:只要把团队每一件事的PDCA圈由“开环”变成“闭环”,执行力就有了,业绩就水到渠成了。欢迎提前预定学位,接受刘晓亮教授VUCA时代的人员管理的绝学!!


本课程可以解决八大团队执行力
1、工作计划无执行力。月计划周计划日计划虎头蛇尾。
2、目标达成无执行力。教会打造100%团队目标达成追踪系统。
3、制度流程无执行力。精细化管理不到位,主管管理技能缺乏。
4、员工带教无执行力。新人上手太慢。快速制定与提升新人带教系统。
5、有效沟通无执行力。沟通要换位,管理要本位。不懂人性起冲突。
6、威信授权无执行力。指令无执行,员工不服从,三招教会你强大的威信、气场、授权能力,员工彻底服你。
7、检查监督无执行力。检查怕说了得罪人,学会通过有效检查绩效反馈工具提升运营效率,追踪提升业绩
8、解决问题无执行力,每天问题一堆堆,学会九宫格分析问题解决问题的方法。




我们提供2天团队执行力整体解决方案(14小时)
模块一:PDCA圈闭环模型,是提升团队执行力的基石
一、VUCA时代,团队执行力不足的四大原因没有变
1、一切团队管理玄机都藏在PDCA四个字母中
2、PDCA圈是所有团队管理问题的万能“粉碎机”
二、PDCA圈改善模型,是提升主管执行力的管理基石
1、大多数是开环PDCA,只有闭环PDCA才会形成执行力
2、团队没有执行力,效率改善、业绩增长就成了无源之水
【本单元原创执行工具】:PDCA圈闭环模型、顾客生意ABC法则
模块二:掌握PDCA圈四大技能,快速提升团队执行力
第一单元:P-如何向工作目标要执行力?
一、部门团队工作计划为什么总是虎头蛇尾?
1、月计划不清晰?周计划没时间?日计划为什么会没结果?
2、工作计划执行无果的三大“死穴”:忙→盲→茫
3、落地工具:时间管理的八字方针与追踪卡制作
二、公司目标达成率低的原因: 目标管理3根“龙骨”松了!
1、主管陷入目标管理5个雷区了吗?
2、你的分解方法有误吗?如何有效做好员工目标追踪?
①、有人找借口;有人无所谓;有人月末破罐子破甩;怎么办呢?
②、PK后遗症,员工疲惫了,奖励不上心,怎么办呢?
③、大部分主管目标追踪方式单一,形成不了合力,构成不了目标管理闭环。
三、员工目标达成率低,肯定是团队机器21颗“螺丝”松了!
1、对照21个目标精细化管理的追踪动作,找到差距!
①、一本日志②、两个活动③、三项文化④、四大机制
⑤、五类墙报⑥、六种例会,你会操作吗?
2、目标达成神器:《6D目标追踪系统》100%帮到你
3、现场整改:拿出你部门/班组/门店的目标达成率低的改善提案
【本单元原创执行工具】:目标承诺法、目标激将法、VPC销售流水线、周目标进度纠偏表、董明珠目标管理法、136凝聚力神器、专项积分制、6D目标追踪神器
第二单元:D1-如何向有效沟通要执行力?
一、沟通要换位,管理要本位
1、直指人性,有效沟通三个境界,你懂吗?
2、精通人性沟通风格与策略:自我性、差异性、被动性、恐惧性
二、在现场如何有效下达指令?如何通过沟通提升团队凝聚力?
1、下达工作指令的三步沟通术
2、提升凝聚力的沟通神器:甄嬛管理法
4、你必备两大沟通工具:同理心沟通法,员工情绪管理五部曲
5、刺头员工怎么沟通?一剑封喉!主管下达工作之后,员工爱理不理,怎么办?
三、案例分析:我门店中一老员工,每天自以为是,自己觉得很了不起,好像我店面离开她就要关门,怎么沟通管理这种刺头类型员工?
【本单元原创落地工具】:有效沟通三层次、下达指令三步法、甄嬛管理法、同理心沟通法、方与圆人际关系沟通法、 刺头管理三部曲、员工情绪管理五部曲


第三单元:D2-如何向员工带教要执行力?
一、新人带教与人才复制制约了团队扩张的速度,怎么办?
1、员工带教五个老大难问题:
新员工不想学、老员工抗拒学、学习后不去用、主管不会教练、熟手难以复制
2、五大对策:导入《培训积分制》、《神秘顾客制》、《师徒契约书》等等五大落地工具方法
二、专业主管OJT教练模型四步法
1、解决岗位技能不足问题,现场操作?
2、“员工带教机制”帮助你流水线复制员工,如何操作?
三、人才复制:“新人”到“熟手”要经过几套“模具”加工?
1、如何快速让新人上岗?工具:《新人七天带教计划表》与《师徒制契约书》
2、熟手如何变高手?工具:《三洗五会训练体系》快速打造业务能手
四、视频分享与现场演练:好教练让员工走的更远,员工1312离职现象解密教练术
【本单元原创落地工具】:OJT教练技术、三不三有指导原则、新人带教追踪卡、部属带教机制三部曲、新人7天带教计划表、老人3洗5会训练计划表、同修会、互夸会
第四单元:D3-如何向领导威信要执行力?
一、没有威信就没有执行力
1、《我是谁?》角色排序的启示
2、主管如何做好“五好”角色,理顺角色转换的执行力?
3、修炼个人气场的359工程,让团队员工立马服你,如何做到?
二、威信来自领导思维方式改变:由工地“包工头”到佛堂“观世音”的四大转变
1、为什么头脑里只有销售/技术思维,没有管理思维?
2、管理思维四大转变:①交付工作三步法; ②有效授权三部曲;③行为改变五环图;④执行力系统=纵向执行力+横向执行力,如何开发?
3、“全员操心法”彻底调动全员执行力的落地神器
【本单元原创落地工具】:“铁三角”执行力模型、全员操心法、个人气场359修炼工程、团队授权三部曲、100%制度落地五部曲、新官上任五步法


第五单元 C-如何向绩效检查要执行力?
一、没有检查就没有结果。
1、检查工作的技巧,你懂吗?
2、主管,你对员工的绩效反馈方式老化了吗?
二、九种不同类型员工的“问策”
1、九种钉子户 2、九种检查对策 3、检查工作沟通三部曲
三、反馈员工工作的策略与工具
1、每日:检查工作十字方针
2、每月:主管绩效面谈七步法
【本单元原创落地工具】:九种员工问责法、检查工作十字经、检查工作沟通三部曲、主管绩效面谈七步法


第六单元:A-如何向问题改善要执行力?
一、如何带领团队解决团队问题?
1、责任感让你看到问题本质,如何做?
2、带领团队解决问题的头脑风暴法,如何做?
3、如何利用“九宫格”解决团队管理问题?现场练习
二、如何建立有效的监督机制?如何建立长效的解决问题机制?
1、“动态工作小组”如何操作?2、“神秘顾客制”如何操作?3、预防问题法如何操作?
三、案例分析:某部门新员工离职多,表面是工资低,实际是师徒制形同虚设,主管为什么解决不了本质问题?
【本单元原创落地工具】: 中国式头脑风暴法、九宫格分析法、动态工作组机制、发现问题5WHY法



授课培训师刘晓亮老师简介
刘晓亮先生
实战团队管理专家
中小企业执行力战略专家
中国十大经销商培训名师
清华、北大、上海交大EMBA班特聘讲师

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