1. 管理人和专家
2. 用人的境界
3. 失败管理的8个习惯
4. 四种领导风格
5. 下属的成熟度
1. 做教练式的经理 :新奥的导师制
2. 权力戒律
3. 领导风格-教练型
4. 教练式管理的六个要点
5. 建立影响力的八个规则
1. “责任价值观”
a. 用结果证明价值
b. 更大责任就是更大机会
c. 承担责任意味着成熟
d. 责任就是契约精神
e. 企业权力实质是责任问题
2. 企业管理的关键:组织中的责任
3. 塑造责任氛围
4. 对责任实施“管理”
1. 目标共识修炼
2. 核心价值观认同修炼
3. 利益平衡修炼
4. 群策群力修炼
1. 良好沟通设计的五个基本要素---5W 1H
2. 与高层领导的沟通
3. 与同级的沟通
4. 与下级的沟通
5. 沟通的方式
1. 对团队的四种误解
2. 好团队与差团队的特征对比
3. 团队发展的四个阶段
4. 团队各时期的特征
5. 老化团队的五个突破口
6. 团队内部冲突:不同的情况的处理方式
7. 团队要诀
1. 忠诚度
2. 再造忠诚度
3. 员工与忠诚度
4. 忠诚度的全程管理
北京大学博士
全球领导力联盟发起人
国家发改委《中国经济时报》专栏作者;
ICMCI中国区首批认证咨询师
北京大学MBA管理咨询协会高级顾问
西安交大管理学院客座教授
清华大学企业竞争力研究中心特聘教授
中国企业联合会管理咨询委员会执行委员
中国管理科学学会工商管理委员会副主任
中国企业联合会《市场观察》、中华全国工商联合会《中国工商》、新华社《经济世界》、《经济日报》、《中国企业报》等特约撰稿人
先后主持参与了百余项发展战略、文化研究及管理咨询,并兼任数家企业组织与区域发展顾问。
【研究方向】
主要致力于战略转型的研究咨询与企业成长、组织流程、公司文化策略的操作化。研究课题有:企业战略管理、企业文化软实力、团队领导力建设、品牌建设、责任管理等。
【培训风格】
以启发式沟通方法帮助管理者领悟管理的“精髓与本质”。
擅长帮助企业管理者拨开迷雾,从具体的管理事务中脱身而出,从更高的视角俯视企业现状,做到一目了然。
以系统的思维方式帮助管理者构建全面的思维方法,并结合大量真实案例帮助管理者深入浅出地掌握各种思想和方法。
【主要著作】
著有《韩国崛起之谜》、《联想再造》、《对话新奥》、《战略方法2004》、《中国商典》、《本土化执行力模式》(合)、《带队伍,中基层管理者领导力法则》、《GF06执行力六项训练》(文化课题主笔)、《工作就是责任》等图书,《赢在责任》(光盘)。