团队建设

添加时间：2010-07-02      修改时间： 2010-07-02      课程编号:108122285


《团队建设》适合对象
公司部门经理、主管、总监及高层领导（注：本研讨课程不适合基层管理人员）

《团队建设》课程大纲
培训形式：全程案例展示与分享，前沿的理念、方法与工具寓于案例中，理论60％、实战演练15％、案例讨论、游戏15％、经验分享、答疑10％
培训内容：
开场白

-讨论：团队意味着什么？ -IDEA学习团队 -团队建设的理论学习 -古老的寓言，团队的实质 -专家说团队 -什么是团队 -团队的角色构成 -团队角色缺少后果 -团队角色错位会怎样？ -团队类型 -团队建设的目标
体会与实践企业团队建设

-讨论：您所在的企业是一个高绩效的团队吗？ -团队为什么会失败？ -高绩效团队的特征 -高绩效团队建设的工具 -聚焦企业发展的目标 -流程建设与配套管理制度 -企业文化与工作氛围建设 -持续发展能力建设
团队建设不同阶段与不同角色

-团队建设过程体验活动 -团队的发展 -团队发展的的五个阶段 -团队领导角色定位 -领导风格与团队的融合 -中层在企业团队建设中的作用 -你愿意成为哪一种人
团队建设学习小结

授课培训师专家团老师简介