执行力

添加时间：2010-07-02      修改时间： 2010-07-02      课程编号:108122286


《执行力》适合对象
公司部门经理、主管、总监及高层领导（注：本研讨课程不适合基层管理人员）

《执行力》课程大纲
培训形式：全程案例展示与分享，前沿的理念、方法与工具寓于案例中，理论60％、实战演练15％、案例讨论、游戏15％、经验分享、答疑10％
培训内容：
开场白
-执行力有多重要 -在中国，提到执行力你会想到谁？
什么是执行力
-你对执行力的了解？ -执行力与什么相关？ -说什么是执行力？ -西点军校对执行力的定义？ -领导眼中的执行力 -执行力的核心组成要素
为什么执行难？

-讨论：企业为什么执行难？ -你会留下他吗？ -执行难的传统文化根源 -执行难的制度根源 -执行难的领导根源 -清理执行难的死角
不同层级人员的执行力角色
-执行力的认识误区 -执行的三个核心流程 -测一测你的执行力指数
-基层员工的执行力
-不要让这些行为挡了你的道
-基层员工的执行力
-中层管理者与执行力 -任务沟通体验生活
-一线员工执行力差是谁的原因？ -如何交代任务才能执行到位
-中层管理者的执行角色
-具有高效执行力的中层人才
-谁去挂铃铛？
-高层领导与执行力 -高层领导的执行力角色 -执行怎样体现在战略流程上？
-高层管理者的团队建设角色
-高层管理者的执行力文化建设角色
-企业文化的构成
-高层管理者的执行力制度建设角色
从人力资源角度看组织执行力的提升
-讨论：20%+30%+50%
-从人力资源角度看组织执行力
-高效执行力学习小结

授课培训师老师简介