打造高效执行团队

添加时间：2010-07-16      修改时间： 2010-07-16      课程编号:108122779


《打造高效执行团队》课程大纲
第一章 找出高效执行团队模式
一、 互动游戏找出全局性启发——盲人队列
1、 互动——两队的事前事中事后工作现象分析
2、 高效执行团队的成功组成要素？——你认为高效成功团队包含什么因素？
3、 领导者素质与成功的关系？——你认为领导者应具备什么样成功素质？
案例故事
二、 高效团队的成功质量模式——TQ公式
1、 互动——我们抓的是骨头还是肉?
2、 互动——个人与团队成功的质量公式
3、 成功听五大性格与九项心态
4、 《西游记》团队“歪瓜劣枣”为何能成功？
5、 成功与知识素质剖析——经验类知识与理论类知识功能
6、 成功与能力素质剖析——三大核心能力与六项基本能力
7、 成功与品德素质剖析——目标设定与成功关系
8、 成功与身体素质剖析——身体三因素的实际应用
9、 成功与机缘素质剖析——你给你和团队算个“命”——从国学经典中找到客观与主观成功因素
10、 团队成功元素与因素的组成？
三、 领导认识自我与他人工具——优劣表格
1、 内观自我——找出自己的不足与优势
2、 外观他人——找出他人的优势与不足
3、 互动——如何利用识人选人用人工具
四、 高效团队的成功质量原理——新桶原理
1、 案例互动——团队战略管理上的新木桶原理？
2、 案例互动——做人做事的首要步骤与成功理念？
3、 案例互动——某著名企业的高管为何到位三个月被迫辞职？
4、 案例互动——为什么直销界团队所向披靡？
5、 案例互动——某知名企业的老板树立了一面黑旗！
6、 案例互动——沈阳原市长马向东的秘书成长轨迹！
7、 案例互动——信任等于什么？
8、 案例互动——高效团队的价值观与责任观的界定——严格自律的法定与体验
9、 案例互动——《某品牌代理团队的快速高效成长的秘密》
五、 卓越团队领导者角色认知——领导管理
1、 案例互动——管理的定义？
2、 案例互动——领导的定义？
3、 案例互动——管理与领导的区别？
4、 案例互动——唐骏张瑞敏等优秀企业家的故事
——卓越团队领导者的物质与TQ值
第二章 找出高效执行团队结构
一、 一套案例找方向：打造高效团队的核心点——软结构
1、 案例互动——从麦肯锡中国失败案所想到的
——文化到底是什么？
2、 案例互动——为什么蒙牛的牛都那么听话
——文化到底有什么作用？
3、 案例互动——如何正确看待结构企业“风水”
4、 案例互动——牛根生与高管在德国的误机事件
——文化组成结构与功能
5、 案例互动——为什么清华学子在中西国度中均碰壁
——文化到底如何做才最有效？
6、 案例互动——为什么说文化是管理团队的基因
——高效团队文化建设建立的三步曲与十字工具
二、 一套分析找系统：组织成功管控结构工具——硬结构
（一） 战略规划正确是高效的致命前提
1、 战略实战定义——你是站在哪里？
2、 战略的三特点——某净水品牌的战略迷失
3、 战略的三原则——某时尚品牌的战略失误
4、 战略的三位体——海尔为什么砸冰箱？
5、 案例互动——王老吉凭什么从1。8亿飞跃到100亿？
（二） 战术策略精准是高效的致命手段
1、案例互动——
2、案例互动——
3、案例互动——
4、案例互动——
5、案例互动——

（三） 目标管理结构是高效的明确工具
1、 目标管理的四项基本原则
案例互动——你要求他做什么结果？
2、 目标管理的五大基本资源
案例互动——你要求他用什么手段？
3、 目标管理的结构型分析工具
案例互动——海尔的阿姨组长在管着什么？
案例互动——你布置给下属的工作明确吗？
案例互动——下属给你的汇报工作明确吗？
（四） 行政管理体系是高效的基础保障
1、案例互动——彭经理为什么总被辞退？
案例互动——代总监为什么总出状况？
2、体系的有效建立模式
案例互动——科学的体系建立要素？
案例互动——高效的体制等于什么？
案例互动——金利来体系二次改革？
案例互动——营销的三大职能板斧？
案例互动——海尔：将战略案例如何快速传播？
案例互动——海尔：张瑞敏的管理理念从哪来？
4、 责权的有效建立模式
案例互动——岗位职责描述书是不是太虚了？
案例互动——某集团公司的效率是如何提升？
案例互动——《让职责记得住，让权力用得准》


（五） 人资管理机制是高效的动力保障
1、 薪资与分配——阶级结构薪资与双轨制
案例互动——史玉柱的黄金酒卖亏了？
案例互动——如何让人员可上可下？
案例互动——如何让空降兵降落或退出？
案例互动——如何让职务与能力与贡献挂钩？
案例互动——如何让无职务人员能向上发展？
2、 高效的考核模式
案例互动——《最卖货的员工为什么被辞退》
案例互动——精要的KPI考核模式
案例互动——精要的平衡记分卡考核模式
案例互动——精要的360度考核模式
3、 高效的激励机制
案例互动——激励精要模式等于什么？
案例互动——激励机制三种手段
案例互动——双星生产的高效执行力的启发
案例互动——从小肥羊的第一餐饮看激励
案例互动——蔷薇为什么哭了?
案例互动——激励的创新带来的活力!海尔过年的故事
案例互动——海尔员工为什么说出自豪的话?
案例互动——有效培训机制的建立

（六） 日控管理机制是高效的控制保障
1、 案例互动——你的制度很健全为什么还管理不到位？
2、 案例互动——如何将日控与例会联系起来？
3、 案例互动——海尔的3E卡让员工下个月就见效
4、 案例互动——高效一体化的创新日控管理模式与工具
第三章 找出高效执行团队方法
一、 高效执行的心理素质突破——模拟互动
1、 互动模拟——心态突破五步法
2、 互动模拟——实操突破三段法
3、 互动模拟——如何突破个人性格障碍的训练
如果你没能做到——你要怎么办？
4、 互动模拟——如何突破团队性格障碍的训练
如果你们没能做到——你们要怎么办？

二、 沟通表达能力的素质体验——模拟互动
1、 互动模拟——沟通能力四类型
2、 互动模拟——沟通能力五步式
3、 互动模拟——新加坡航空到底赢在哪里？
三、 分析计划能力的素质体验——模拟互动
1、 互动模拟——报告能力PCS模式
2、 互动模拟——分析能力的鱼骨分析工具
3、 互动模拟——分析能力的雷达分析工具
4、 案例互动——分析计划能力的四五六结构模式
5、 案例互动——胡总监为什么总是挨批?
四、 行动控制能力的素质体验——模拟互动
1、 组织执行的关键点在哪里？
2、 监督控制的关键点在哪里？
3、 顾经理为何总是顾不到位？
大结局：管理者的三四五六系统管控结构图工具
互动讨论——《我们执行力哪里最薄弱》

授课培训师张镌铭老师简介