高效团队的建设与管理

添加时间：2004-04-01      修改时间： 2004-04-01      课程编号:1081239

《高效团队的建设与管理》课程目的
保持个体风格并真正融入团队，明确自己作为团队成员的角色和发挥最大优势的自我定位；充分认识高效团队的优势；识别高效团队关键技巧提升日常工作的技能；处理团队在日常工作中的纠纷和争议；培养和增强团队协作意识，提升相互配合，相互支持的团队与整体意识；提升团队管理与领导的能力；从心做起，积极为团队贡献自我全力，更加用心有效的创造业绩高峰。

《高效团队的建设与管理》适合对象
企业中高层领导，部门总监、部门经理，新上任的管理者，各种团队领导，希望增强团队意识的企业精英。

《高效团队的建设与管理》课程大纲
第一讲：课程导论及学习团队组建
1、 课程介绍
2、 组建团队：破冰及小组文化建设
3、 作业发表
第二讲：理解团队工作
1、 案例研讨
2、 大雁的启示
3、 团队的概念
4、 团对于群体的区别
第三讲：团队比群体更优越
1、 游戏：野外求生
2、 研讨及点评
第四讲：高效团队的十大特征
第五讲：团队合作性向测试
1、 团队角色自测题
2、 团队角色讲解
第六讲：跨部门合作
1、 游戏：市场模拟
2、 研讨及点评
3、 企业价值链
4、 跨部门的合作
第七讲：协作制胜
1、 团队合作游戏竞赛
2、 点评
第八讲：团队建设总结
1、 团队建设的原则
2、 团队运作陷阱及克服建议
3、 团队建设指南

授课培训师廖柏铭老师简介