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创新管理团队构建


添加时间:2010-11-24      修改时间: 2010-11-24      课程编号:108126921

《创新管理团队构建》课程目的
* 体认个人于团队中的角色定位,认同创新价值观,增进团队互动
* 团队信任的建立,目标愿景的厘清,掌握正确的创新方法
* 激发团队潜能,挑战不可能的任务
* 增强管理者对员工的洞察力,做到知人善任、任尽其才
* 帮助企业提高创新的成功概率

《创新管理团队构建》适合对象
 关键岗位上的人才
 企业中层管理者
 企业业绩骨干

《创新管理团队构建》课程大纲
第一节 创新的特质
1) 创新是什么
2) 创新不确定性
3) 成功创新与加速学习
第二节 创新团队的特质
1) 创新团队与稳定团队
2) 创新团队的需求
3) 创新团队的特征
第三节 构建创新团队的动力与方法
1) 培养创新团队的思考
2) 超越知识的协作学习
3) 创新团队的价值
4) 高效目标和指标设计
5) 组织创新团队
6) 创新团队领导
第四节 创新团队绩效培养
1) 实际执行一个团队培养方案
2) 组合与选择团队成员
3) 案例分析

授课培训师王俊杰老师简介
王俊杰
培训资格
 IDB领导力学院 常务院长
 Erickson国际学院中国分院 中国课程研发中心负责人
 Coaching for youTM 首位中文授权讲师
 美国智拓教练LeadershipFM 战略合作伙伴
 北京大学人才研究中心 高级研究员
 德国汉斯基金会 高级咨询顾问
 CMC 国际注册咨询师 管理学博士
 获国际专业机构(AACTP) 认证培训导师
 美国Centenary College商学院 客座教授
 在从事主持人、记者工作期间,成功策划过多项大型活动(第三届全国演讲大赛“银河证券杯”江苏赛区等)
 持续为国内烟草叶巨头云南红塔集团、Top500富通国际等数家跨国集团企业服务,同时担任市场营销策划和学习与发展顾问等工作
 咨询和培训客户三百多家,截止到2009年底累计授课5800余课时,培训学员28000余人次
 系统参与创新力管理测评软件的研发工作:创新团队能力评估系统,企业创新能力评估系统,企业创新绩效评估系统
 职业精神畅销书《把职业当事业》作者

培训风格
 教练式的聆听与关注,专业培训师的大家风范,极具个人风采, 富有亲和力;
 深厚的专业基础,丰富的实战经验,广博的知识,让学员从整体高度上受益匪浅;
 活泼生动,形式多样,在潜移默化中教会学员知识和人生哲理,在轻松的氛围中提高能力;
 行动学习的方式,以差距为导向,善于观察和把握学员个体特征与差异,精辟点评,针对性引导与辅导,控场能力强。
本课程可以提供内训,查看培训师详细信息

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