创新领导力――影响企业发展的核心力量

添加时间：2010-12-27      修改时间： 2010-12-27      课程编号:108127798

《创新领导力――影响企业发展的核心力量》课程目的
1. 理解管理中创新的意义并提升个人创新领导力
2. 激发管理者的内在动力，提升其实际管理能力与绩效影响力，实现绩效目标
3. 解读领导力的创新技巧与策略
4. 创造卓越服务的企业文化，鼓励员工主动性行为及业务创新
5. 学以致用，以行动学习的方式检验学习效果、处理亟待解决的问题

《创新领导力――影响企业发展的核心力量》适合对象
企业中高层领导

《创新领导力――影响企业发展的核心力量》课程大纲
创新已经成为中国的企业战略主题，但是真正将创新落到实处，还需要巨大的努力，而企业、组织的领导身负贯彻、落实创新的重任。而创新能够得以有效实施，需要领导者培养创新领导力，然后带领大家实施创新发展的战略。
“今天不具备创新领导力，明天将会被淘汰”。
“具备创新领导力才会有最大最快的发展”。



引言：比尔•盖茨的失误
第一单元：为什么要具有创新领导力
今天不主动创新，明天等着被淘汰
领导力对企业的发展至关重要
创新是企业发展的唯一途径
创新的关键在于领导力
第二单元：什么是创新领导力
管理VS领导
创新领导力的实质
领导风格自我剖析
领导要做的三件事
创新领导力的八大修炼
测试：你的领导力技能
第三单元：创新领导力的五原则
1. 认识矛盾焦点，明确推动企业发展的关键力量：
2. 明确的理念与目标
3. 进取的激情与乐观的态度
4. 创新的系统实施与组织执行
3M：给员工自由的创新时间与空间
重奖成功创新，轻罚失败
建立并维护“导师”或者“顾问”制
强化系统创新，提升创新资源的整合效益
5. 危机形势中的创新领导力
案例：艾柯卡与克莱斯勒公司崛起
第四单元：如何打造创新领导力
1. 成为一个永远与时俱进的领导
三种态度，三种结果
否定自己，才能更好的成就自己
最难舍的最应舍
2. 掌握有效的创新方法
打破思维定势
重新界定问题
智力激励法
列举法
奥斯本检核表法
六顶思考帽法
3. 让创新成为组织的核心文化
“没有机制创新，一切创新都是散金碎银”
打造创新的企业文化
4. 领导创新的七大步骤
工具：领导力发展计划

创造与改变现状的重担往往落在少数人身上。在需要创新的今天，需要具有创新领导力的人，来承担重任，推动创新的发展与应用。

授课培训师董栗序老师简介