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卓越领导力修炼


添加时间:2011-01-25      修改时间: 2011-01-25      课程编号:108129056

《卓越领导力修炼》课程目的
1、 明确管理者的角色定位
2、 认识自己的管理及领导风格
3、 演练和操作基本的领导技能
4、 提升激励、沟通、决策、执行等实际技能
5、 强化团队合作意识,激发合作共赢思想
6、 提高个人管理能力和组织绩效

《卓越领导力修炼》课程大纲
第一部分:领导力概述
一、 领导力的概念
二、 对“领导力”的五个错误认识
三、 领导与管理的区别和联系
四、 领导力总结
测试评估:领导力风格测试
案例分析:唐僧和孙悟空谁更有领导力?原因是什么?
第二部分:三C领导力
一、 全球权威领导力理论的各大流派
二、 “三C领导力模型”理论原理
1、 “三C领导力模型”图解
2、 三C领导力的含义
3、 三C领导力的内容
三、 三C领导力类型及代表人物分析
测试分析:“领导力信心测试”
视频研讨:《大秦帝国》片段
第三部分:卓越领导力的9大法则
一、 领导力成长的四个阶段
二、 三C领导力之“C品格(Character)”法则
一)盖子法则
1、“盖子法则”的含义
2、“盖子法则”的案例
3、“盖子法则”的启示
分组研讨:如何利用“盖子法则”提升领导力
二)榜样法则
1、“榜样法则”的含义
2、“榜样法则”的案例
3、“榜样法则”的启示
分组研讨:如何运用“榜样法则”提升领导力
小组竞争:领导力实验“猴子摘香蕉”的启示
三)双磁铁法则
1、“双磁铁法则”的含义
2、“双磁铁法则”的案例
3、“双磁铁法则”的启示
分组研讨:如何运用“双磁铁法则”提升领导力
案例分析:刘邦建汉的启示
三、 三C领导力之“C能力(Competence)”
一)、导航法则
1、“导航法则”的含义
2、“导航法则”的案例
3、“导航法则”的启示
分组研讨:如何运用“导航法则”提升领导力
二)、时机法则
1、“时机法则”的含义
2、“时机法则”的案例
3、“时机法则”的启示
分组研讨:如何运用“时机法则”提升领导力
小组竞争:如何利用“危机”带来的机会?
三)、空调法则
1、“空调法则”的含义
2、“空调法则”的案例
3、“空调法则”的启示
分组研讨:如何运用“空调法则”提升领导力
角色扮演:“空调型领导者”和“电扇型领导者”的区别
四、 三C领导力之“C关系(Connection)”
一)影响力法则
1、“影响力法则”的含义
2、“影响力法则”的案例
3、“影响力法则”的启示
分组研讨:如何运用“影响力法则”提升领导力
视频分享:《亮剑》李云龙阐述“亮剑精神”
二)授权法则
1、“授权法则”的含义
2、“授权法则”的案例
3、“授权法则”的启示
分组研讨:如何运用“授权法则”提升领导力
三)时钟法则
1、“时钟法则”的含义
2、“时钟法则”的案例分析
3、“时钟法则”的启示
分组研讨:如何运用“时钟法则”提升领导力
视频分享:《士兵突击》新兵入伍仪式
第四部分:情景领导力修炼
一、 情景领导力的理论分析
1、 情景领导力的五种模式
2、 情景领导力的公式
3、 领导力方格“九宫图”分析
自我诊断:你的领导情形在哪个方格?
二、 情景领导之“自我领导”
1、 D型领导力的缺点及提升策略
2、 I型领导力的缺点及提升策略
3、 S型领导力的缺点及提升策略
4、 C型领导力的缺点及提升策略
角色扮演:领导风格展示
三、 情景领导之“一对一领导”
1、 下属的成熟度分析
2、 下属工作类型分析
3、 根据不同工作类型实施针对性的领导
4、 根据下属的不同个性实施针对性的领导
小组研讨:如何实施个性化的领导?
第五部分:领导力修炼之高效激励
一、 激励的五大原理
二、 激励的八大原则
三、 高效激励的十大技巧
视频分享:《魔戒》激励片段
第六部分:领导力成长的GROWAY模型
学员演练:如何制定自我的领导力成长计划

授课培训师段烨老师简介

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