卓越执行力与核心竞争力

添加时间：2012-02-08      修改时间： 2012-02-08      课程编号:108141126

《卓越执行力与核心竞争力》课程目的
明确个人的社会、工作角色、意义与价值
理解契约社会的责任与执行理念
掌握提升个人执行力的基本方法
提高现场督导及执行能力
强化执行文化建设力量

《卓越执行力与核心竞争力》适合对象
团队管理者、希望提升个人执行力的有志之士。

《卓越执行力与核心竞争力》课程大纲
课程时长：06小时/01天
课程大纲
第一讲　执行力的基本概念
执行力的基本概念
迈克尔.戴尔说执行力
联想柳传志说执行力
执行力游戏：找出执行力差的人
执行力与您的关系
什么样的人成功的概率高？
您的核心竞争力是什么？
个人的执行力是个人成败的关键

第二讲 执行心态与个人成就
对执行力的偏差感觉不重要。
在个性上不追求完美。
在职责范围上不会自己尽责处理一切问题。
案例：美国“哥伦比亚”号航天飞机在得克萨斯州上空解体失事
对公司制订的标准“不能也不想坚持”
您欣赏什么样的人？
您是人们欣赏的人吗？

第三讲　个人执行力自我诊断与提升原则
执行力提升的五大误区分析
案例：50亿分之一的氯霉素含量导致出口退货
执行者需要自我诊断的内容
提高个人执行力的五大关键词
提升执行力的“四项原则”
执行细节第一
执行的八字方针
强化执行的尺度、速度和力度
“烫火炉”原则与执行的保障
案例：沃尔玛执行系统的核心---日落原则
执行的最高境界
您有职业危机感？

第四讲、执行力文化与个人行为
执行背后是文化
令人深思的商业奥秘　
案例讨论：巴顿将军与战壕
创建服从型执行文化语言
美国西点军校的执行力
案例分析:总经理与秘书
游戏 ：“报告，我错了”
责任感让执行卓有成效
案例分析：致加西亚的信
如何提升自我的责任感?
您在社会上的立身之本？　
案例分析：一只苹果引发的特大车祸

第五讲、如何让他人按您的意思行动？
他人为什么要按您的意思行事？
执行领袖应具备的八项能力
优秀执行者的八条行为准则
案 例：英特尔公司总裁 安迪•格鲁夫
杰克•韦尔奇论：执行者的职责
如何创造培养一种团结协作的环境？

授课培训师钟灵老师简介