企业团队卓越执行力塑造

添加时间：2012-02-08      修改时间： 2012-02-08      课程编号:108141141

《企业团队卓越执行力塑造》课程目的
 结合实践更好的理解执行力
 学习如何组建执行团队
 创造执行文化
 结合运作、战略及人员的执行流程，提升各级管理者的事件管理能力及执行能力

《企业团队卓越执行力塑造》适合对象
企业中、高层管理人员，总经理、总监、经理 、 团队精英。

《企业团队卓越执行力塑造》课程大纲
【课程时数】： 12小时
【课程背景】
 为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地— 执行力不足!
 为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流— 执行力不强!
 为什么企业刚刚做好、做大。贯彻却出现问题— 执行力流失!
 为什么付出比计划多了10倍。结果却不到计划收益的1／10— 执行力黑洞!
 为什么企业陷入•高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层的怪圈 — 执行力危机!
【课程大纲】
模块一：执行与执行力的基本概念
1-1. 执行力的概念
1-1-1. 执行与执行力
1-1-2. 著名企业家对执行力的看法。
1-1-3. B1柳传志
1-1-4. B2杰克•韦尔奇（GE前总裁）
1-1-5. B3戴尔电脑（迈克•戴尔）
1-1-6. B4马明哲（平安保险董事长）
1-2. 什么是核心竞争力？
案例：从韩国三星的崛起反思我们对执行力的态度
1-3. 执行力的精髓
1-4. 我们对执行力的态度
1-5. 执行力差的主要表现形式
1-6. 战略与执行力的关系
1-7. 执行力的结构分解
案例：韩国三星电子
案例：沃尔玛执行系统的核心――日落原则

模块二、执行力的自我诊断系统
2-1. 桶壁效应与执行障碍
2-2. 执行力的六大误区分析
2-3. 消灭阻挠贯彻执行的因素
2-4. 我们的分析与总结：
官僚主义盛行
缺失的中层

模块三：高效执行系统的构建
3-1. 决定执行力的因素
3-2. 案例：迪斯尼排除流程设计
3-3. 有效执行的七个步骤
3-4. 案例：海尔OEC执行系统

模块四：提升执行力的“四项基本原则”
4-1. 执行细节第一
4-2. 执行的八字方针
4-3. 强化执行尽度，速度和力度
4-4. “烫火炉”原则与执行的制度保障

模块五“：领导者的第一任务——带队执行
5-1. 打造领导的执行能力
5-1-1. 中层领导的执行哲学
5-1-2. 中层领导应提升的八项能力
5-1-3. 怎样才能提升领导力？
5-2. 执行力与指导力
5-3. 优秀执行领导的八条行为准则
5-4. 激励员工的七大方法
5-5. 成功授权的七大要点：
案例：格兰士如何强化执行力

模块六：执行的真谛——执行文化
6-1. 执行背后的文化
6-2. 创建服从型执行文化语言
6-3. 责任感，让执行卓有成效。

模块七：用4 R 模式构建高效执行系统
7-1、R1—明确量化的执行计划与目标系统
7-1-1、 如何建立基于战略的KPI体系
7-1-2、 目标的制定与分解
7-1-3、 科学制定执行预算
7-2、R2—责权明确的职责系统
7-2-1、 岗位职责设计的八个要素
7-2-2、 构筑一个职责清晰的“责任流程”
7-3、R3—为保证执行效果的检查控制系统
7-3-1、 控制，握紧“执行”前进的舵
7-3-2、 执行：有目标，更要有工作追踪
7-3-3、 业绩跟踪与质询体系
7-4、R4—基于执行结果的绩效考核系统
7-4-1、 绩效评估：执行的学问
7-4-2、 从一只官僚主义的熊谈绩效评估
7-4-3、 员工绩效考核指标设计的主要原则
7-4-4、 案例研究：浙江移动—三维绩效管理的效提升执行力

授课培训师钟灵老师简介