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领导力提升和有效执行


添加时间:2013-03-28      修改时间: 2013-03-28      课程编号:108156883


《领导力提升和有效执行》课程大纲
主题一:领导新使命与领导力转型
从时代特征看管理面临的新课题
视频案例:当今时代的三大领导使命
团队型管理与领导力转型
主题二:四维领导力修炼
   本讲特点:结合了领导力研究的前沿理论和共识特点,融合了领导力提升的权威观点,以“四边模型”为主线,以四个改变为出发点,从实践的角度,给大家一些有效提升领导力的思维和方法。
课堂活动:休假留言
样本案例:王石登山与柳传志二次出山
领导的最高境界是怎样炼成的?
领导力修炼的四个维度
四变提升系统模型
心态修炼
修炼最好的自我
反思与学习能力
领导力的悟性修炼
领导角色修炼
角色意识与转型
做最好的追随者
弥补角色的不足
不同发展阶段团队角色
角色与价值观排序
领导者的角色冲突与管理
领导力的理念指引与目标修炼
故事领导力修炼
优势领导力修炼
创新领导力修炼
演绎领导力的精髓
领导方法与艺术修炼
有效用人
有效授权
有效激励
案例讨论
本节小结
理念点:_____________________________
修炼点:_____________________________
目标点:_____________________________
技能点:_____________________________
主题三:提升领导者及员工心理资本
——兼谈领导力、激励与授权
现代企业进入提升心理资本时代
视频案例:超八成企业员工健康出现问题
开发管理者和员工的自我效能
自我效能个人反思练习
开发管理者和员工自我效能的策略
开发管理者和员工的希望
个人反思练习
开发希望的五个策略
开发工作场所的乐观
乐观的个人反思练习
开发工作处所乐观的三个策略
开发职业韧性
韧性的个人反思练习
韧性对绩效的意义
如何开发职业韧性?
主题四:激励的两大推力
——激励的本质
实务分析:还有其他办法调动积极性吗?
提升心理资本与激励
情感和理智并用
激励助推力
让下属自觉自愿的去做事
企业里常见的负激励因素
领导因素
制度因素
人才使用因素
咨询案例:对培养人才有贡献者如何奖励?
激励下属五阶段操控关键
本节小结
理念点:_____________________________
修炼点:_____________________________
目标点:_____________________________
技能点:_____________________________
主题五:工作有效性修炼
有效与执行
执行力提升的层面及执行关键
关于提升执行力的系统观点
问题分析
做正确的事
“唯有从事“对”的工作,才能使工作有效!”
对管理者成效的三个方面要求:
五个有效性修炼与关键点控制
时间有效;
目标有效
人才使用有效
工作过程有效
决策有效
有效性修炼,掌握农事规律!
本节小结
理念点:_____________________________
修炼点:_____________________________
目标点:_____________________________
技能点:_____________________________
主题六:决策有效性修炼
决策的“道、法、术、器”
决断是领导力的核心
决策的本质
决断的三个领域
决策三步法
创新是战略性决策最高准则
日常事务决策的典型问题
决策工具及应用
本节小结
理念点:_____________________________
修炼点:_____________________________
目标点:_____________________________
技能点:_____________________________
主题七:解决问题的思维技巧
领导者最重要的三个问题意识
问题就是机会
不要让自己的经验成为负资产
个人责任意识
解决问题的重要思维
发现问题
界定问题
系统思考
本节小结
理念点:_____________________________
修炼点:_____________________________
目标点:_____________________________
技能点:_____________________________
主题八:执行落地力
1.知性力——掌控人性规律
从知性到执行
现状分析
情感和理智并用
二大驱动力
2.知行力——消灭知行差距
从知行到执行
现状盘点
导致知行差距的三大根源
缩短知行差距的策略
3.场域——力场分析
本节小结及两天课程回顾,两周作业题
理念点:_____________________________
修炼点:_____________________________
目标点:_____________________________
技能点:_____________________________

授课培训师柳瑞军老师简介
柳瑞军
管理创新培训专家
2011年前沿金坛奖杰出管理导师
金牌培训师
中科院心理所EAP中心签约咨询师
多所大学特聘客座教授
国际培训师协会金牌培训师
美国 ICQAC 高级职业培训师

有近10年在国家机关工作经历,10多年在合资企业、国企、民营等集团公司担任总经理等高管工作经历。柳瑞军讲师熟悉不同行业和所有制企业的特点,深知管理中存在的问题,思维开阔,授课生动,长期为党政机关及事业单位、500强企业、上市公司、大型集团公司进行管理培训,深获赞誉和好评!

专业资历:
经济学学士、工商管理硕士MBA、第二法学学士;
清华大学总裁班高级工商管理授课讲师
北京大学营销总裁班特聘讲师
河北科技大学特聘客座教授
2007年度国际培训师协会金牌培训师
2011年前沿金坛奖杰出管理导师
2012年中国企业教育百强大会“中层管理”专业十佳培训师;
中科院心理所EAP中心签约咨询师
IPTS 高级国际职业培训师
美国 ICQAC 高级职业培训师
CMC国际注册管理咨询师
全国统一认证审计师资格、律师资格
山东电台《我能赢》节目特邀主讲嘉宾
《销售与市场》等多家媒体专栏作家及特邀撰稿人。

代表著作:
《锤炼道德品质》
《企业道德建设》等两本行业指定培训教材。
擅长培训领域:管理创新、创新思维训练、领导力、管理技能。


授课风格:
具有极强的课程研发能力,独创的课程体系,授课形式富有灵感和创意。
培训方法:综合采用互动讲授、实战演练、案例教学、教练技术等培训方法授课;
授课形式:活泼生动、智慧幽默、充满激情和吸引力,课堂气氛活跃;
授课内容:密切结合培训需求针对性设计,实战实用,启迪心智,为企业和学员带来实效和超值收获,是学员满意度和单位认可度极高的管理实战培训师!
本课程可以提供内训,查看培训师详细信息

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