教练型领导力

添加时间：2013-07-19      修改时间： 2013-07-19      课程编号:108159136


《教练型领导力》课程大纲
【Coaching教练释义】
Coaching起源于九十年代初的美国，是一种新兴的、有效的管理技术，能使被教练者洞察自我，发挥个人的潜能，有效地激发团队并发挥整体的力量，从而提升企业的生产力。教练通过一系列有方向性、有策略性的过程，洞察被教练者的心智模式，向内挖掘潜能、向外发现可能性，令被教练者有效达到目标。为更清晰地理解coaching的含义，要把它和mentoring、training区别开来。虽然这几种行为没有明显的不同，仍然存在细微的差别：
Coaching在中文里多称“教练”，是指导他人为了某个特定的目标而制定计划，并鼓励学员有创意地克服障碍来完成计划；
什么是Coaching Leadership（教练型领导力）
教练型领导力是在组织内部三大力量（战略力量／组织运营力量／人力资源力量）中，实现具备高度专业性和使命感的人力资源的确保／培育／留用的最有效的方法
Coaching Leadership（教练型领导力）的重要意义
l 少使用命令、建议、忠告，更多地使用倾听、提问等方式，让本人自觉地发现解决问题的方法和自身的潜力
l 通过指导选择的对策和方法是依据自己的认识和判断决定的，因此付诸行动的意
志强烈，与业绩的提高有直接的关联。
l 培养下属职员，开发自身的力量，提高组织的绩效
l 给下属职员提供适当的机会让他们自行完成自己的业务，并有效引导他们。
l 通过教练，领导者可以分离出一些时间去做领导者该做的事情，把时间有效地利
用在自我开发和平衡自己的生活上。
【课程内容】
一、什么是教练
Ø 教练的定义
Ø 教练的价值
Ø 教练的发展
Ø 教练的心智模式
Ø 教练的五项原则
二、教练基本技术
Ø 建立亲和
Ø 教练状态
Ø 深度聆听
Ø 有力提问
Ø 直接沟通
三、教练的整体流程
Ø 开场技巧：建立亲和感
Ø 明确与设定目标的工具
Ø 运用教练方法，创造性体验
Ø 探索行动方案
Ø 教练总结：制定行动计划与实施
四、教练的工具
Ø 逻辑层次：揭示了促进员工变革与成长的根本所在。
Ø 平衡轮：全面的分析问题并作出决策。
Ø 迪斯尼策略：创造性的解决方案。
Ø 假如框架：打开思维的工工具
Ø VAK：视觉化的体验
五、企业内部的教练
Ø 制定内部教练计划
Ø 培育教练型文化

授课培训师唐振玮老师简介