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高效领导力与执行力


添加时间:2013-08-26      修改时间: 2013-08-26      课程编号:108159699

《高效领导力与执行力》课程目的
掌握管理与领导的区别与联系
掌握执行力建立的过程与方法
学习优秀的领导者的工作与领导艺术
掌握执行力提升的途径和方法

《高效领导力与执行力》课程大纲
第一部分 管理者的角色认知  
1. 管理的实质意义  
2. 管理者的角色认知  


第二部分 管理者的管理技能  

一、系统思考能力  
1.作为管理者应具备的思维结构  
2.系统思考的三个方面  
二、目标设定
1.计划管理的PDCA管理循环  
2.目标管理SMART原则   
3.计划分解的5W2H方法
4.高效时间管理方法    
三、团队建设与组织管理能力 
1.优秀团队的特征  
2.组织形成的条件  
3.组织设计及人员结构的安排  
4.如何进行有效授权  
四、培养员工的能力
1.培育主体应有的心态定位   
2.不同员工的培养重点 
3.培养员工方式
4.如何制定培育计划  
5.教育员工的最佳时机    
五、沟通协调能力  
1.达成良好沟通应该具备的心态  
2.沟通行为中的注意事项  
3.与不同关系人员的沟通  
4.对不同性格人员的沟通  
六、有效激励
1.激励的原理:刺激—需求—行动  
2.激励中的常见误区  
3.不同层次员工的不同需求    


第三部分 领导力提升

1.何谓领导力  
2.领导行为和风格理论
3.领导与管理的五大区别  
4.领导的软权力与硬权利  
5.提升个人影响力  
6.领导的四种类型  
7.卓越领导者的行为与习惯
8.情境领导力


第四部分 管理干部的执行力

一、执行与控制
1.执行力导论
2.执行力现状
3.执行力的实质与特征
4.执行的要求
5.树立执行力的两个理念
6.革除执行力的四大陋习
7.基层员工的执行职责
8.中层干部的执行职责
9.中层干部的十项执行力
二、没有失败的制度,只有失败的执行力
1.有制度,就要有落实制度的制度—考核
2.开会+不落实=零
3.员工只做领导关心的和考核的
4.巧妙使用“批评”手段
三、执行力文化的建设
1.执行力靠制度还是不够的
2.工作中的“道德风险”
3.执行力文化可以解决道德风险
4.执行力的提升的突破点

授课培训师朱永水老师简介
朱永水
职业资历:毕业于北京师范大学经济学院,工商管理硕士、安利(中国)特约培训讲师、AACTP认证讲师、PTT国际职业培训师、国际企业教练、从事培训十三年。曾任正泰集团HR总监,华荣集团营销总监,雷诺尔科技总经理,近二十年的管理经验及十多年的培训经验,了解企业各个层面员工的心理与状态。在心态管理、情绪管理、人力资源、管理技巧、销售管理等方面有着丰富的实践经验与理论基础。
品牌课程:
《阳光心态与职业素养》
《高效沟通技巧》
《压力与情绪管理》
《8090后知识型员工的管理与激励》
《企业员工职业化塑造》
《职业生涯规划与发展》
《领导力与执行力提升》
《管理者的心态与观念变革》
《SPIN顾问式销售技巧》
《员工的自我管理》
教材特点:综合性、工具性、指导性、启发性、实战性。
授课特点:独特的个人风格,深厚的专业基础,幽默、语言丰富、声情
并茂、深入浅出、注重互动与练习,授课风格形象生动,循循善诱、富
有精练的表达力与感染力、理论与实际相结合。
授课模式:职业讲师 + 专业的理论 + 鲜活的案例分析 + 生动的课堂演
练与研讨 + 互动式授课 + 精心设计的课程模式,突破纯理论性灌输的
传统培训模式,令受训者在“体验中改变、在改变中体会”。
培训与咨询过企业:
电力系统:宝钢电力班组、上海电力班组、上海电气、华能集团
金融系统:上海平安台州农村合作银行、衢州工行、工行上饶支行、杭
州农合、农行温州支行、宁波交通银行、温州建设银行、金华农村合作
银行、龙岩信合。
制 造 业:宝钢集团、新华港机、哇哈哈集团、上海伊利乳业、上海施
洁医疗、上海瑞拓(德)、帅康电气、正泰集团、人民集团、长城集团、
上海华荣集团、上海雷诺尔科技、上海上丰集团、上海起帆电缆、森本
(上海)公司、奥康集团、日泰鞋业、浪莎袜业、方圆地板、欧派门业、
巨化集团、报喜鸟服饰、乔治白服饰、紫金矿业、大虎打火机、杭州斯
特尔电梯、三工汽车、王力门业、福建龙舟集团、康恩贝集团等。
其它行业:安利(中国)、百度、一鸣休闲食品连锁、温州外贸、临海市
政府创业论坛、厦门大学管理学院经理人班、复旦大学经理人班等。
大学生就业指导与职业化训练: 哈尔滨工业大学、哈尔滨理工大学、武
汉大学、华中理工、湖北水利水电学院、成都电子科技大学、合肥工商
大学、安徽机电学院等。
本课程可以提供内训,查看培训师详细信息

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