军人出身，硕士，副教授。领导力培训专家。中国管理研究院红色研究所所长。5年军旅生涯，20年高校教学经验，8年企业高层管理经验。专注企业领导力、创新力、决策力培训。北京大学MBA客座讲师、清华大学总裁研修班客座培训师、内蒙古工业大学MBA总裁教育中心签约培训师、澳门城市大学MBA班客座教授。
历任：高校教授、深圳大磊实业公司总经理、香港海山集团（深圳）公司总经理、东盟集团营销中心总经理；
付祥教授通过多年的探索，用“三树一谈”+“四个打造”相结合的方式为企业塑造出精英团队与精干的中层管理者。
一位具有15年高校教学经验又具8年企业高管经验的实战型培训师
一位长期研究毛泽东领袖力并在多家企业进行落地试点获得成功的领导力导师
一位在20多家央企、200多家中小型企业培训辅导过的高端培训课程培训师
付祥教授倡导“管理中国团队，需要用中西结合的管理体系”。他认为：“仅仅用西方人的方式管理中国人，在意愿和战略落地等方面效果不太好，西方管理经验应该在中国本土化，中国员工有中国人的人情世故，需要有适合中国水土的管理理论；中国企业需要中国式的企业领袖。”
付祥教授致力于打破西方人关于“中国没有管理理论”的论调，十多年来在20多家央企、中小企业建立了长期挂钩调研试点单位，探索总结出了一套适合管理中国员工团队的中式管理体系，尤其是比较好地总结了解决中国员工意愿问题的方法；总结了中国式战略落地、团队绩效和团队传统的途径。
付祥教授提出的“激励阶段论”和“战略落地层次论”已经使若干企业受益；“三树两谈”、“四个打造”为中层和基层管理者提供了很好的团队管理工具；“战略眼光修炼法”、“意愿打造法”、“三个战略思维法宝”、“战略运营的两个重点”、“一体两翼企业经营管理体系打造法”已经为多个总裁班的老板及高管们提供借鉴并应用于企业经营管理之中。


核心课程：《总裁领袖力》《MTP中层管理技能》《突破性领导力》《高效团队执行力的6个绝招》《毛泽东思想在企业经营管理中的运用》《向毛泽东学习领导力》《井冈山精神与企业团队建设》《向解放军学习执行力》《企业竞争策略与博弈论》《心理学在企业经营管理中的应用》《创新管理》