性格领导力开发

添加时间：2013-11-28      修改时间： 2013-11-28      课程编号:108160908

《性格领导力开发》课程目的
1、体察性格与领导力的关系、领导力与人际关系的效能转换。
2、从“开发”角度，施以操作工具，树立独特有效的个体管理风格。
3、发掘自身潜力并提升领导才能，获得个人职场竞争优势。

《性格领导力开发》课程大纲
第一模块：领导者性格认知模型
1、性格结构及四大特征
2、为什么性格决定领导力？
分享：乐嘉的“性格色彩学”靠谱吗？
3、领导者个人能力的六个维度
4、领导者能力的心理结构
5、领导者能力的表达模型

第二模块：性格测试模型及应用
1、分享：古代六韬观人术《冰鉴》启示录
2、选人的四个阶段：
◆能力匹配
◆行为匹配
◆人格匹配
◆风格匹配
3、DISC性格分析及领导力对应开发
◆D型的人格特质
您是高支配力的D吗？
高D如何开发潜在领导力？
高D潜在的硬伤和纠偏
◆I型的人格特质
您是高支配力的I吗？
高I如何开发潜在领导力？
高I潜在的硬伤和纠偏
◆S型的人格特质
您是高支配力的S吗？
高S如何开发潜在领导力？
高S潜在的硬伤和纠偏
◆C型的人格特质
您是高支配力的C吗？
高C如何开发潜在领导力？
高C潜在的硬伤和纠偏
视频解读1：窦婴之死现场职场启示录
视频解读2：典型的组合型性格点评

第三模块：影响领导力的几种负面性格类型及纠正
1、自恋型性格
案例1：对比性历史人物
案例2：企业管理常见现象
释义：心理原理解读
应用：如何调适与纠偏
2、控制型性格
案例1：对比性历史人物
案例2：企业管理常见现象
释义：心理原理解读
应用：如何调适与纠偏
3、忧郁型性格
案例1：对比性历史人物
案例2：企业管理常发见象
释义：心理原理解读
应用：如何调适与纠偏
4、暴躁型性格
案例1：对比性历史人物
案例2：企业管理常见现象
释义：心理原理解读
应用：如何调适与纠偏
5、偏执型性格
案例1：对比性历史人物
案例2：企业管理常见现象
释义：心理原理解读
应用：如何调适与纠偏"ms�5aeXɮ�+�; font-size:12.0000pt; font-family:'宋体'; " >
二、韧性与逆境反弹
视频：生命诞生
团体活动：《生死时速》
活动目的：告别不是遗忘，失去不是遗憾。通过模拟情景练习，体味当事者与旁观者的不同心境，在了解别人真实需求情况下，提供相应的帮助。增加生命正能量，让职场之旅成为彩虹之路。
操作步骤：空椅子技术→角色模拟→二次倾诉。
分享点评：略
深度学习：推荐一本书、一部电影或一个网站

授课培训师李世源老师简介