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领导力决定企业兴衰 —— 领导力提升之道


添加时间:2014-01-16      修改时间: 2014-01-16      课程编号:108161442


《领导力决定企业兴衰 —— 领导力提升之道》课程大纲
第一模块:了解领导力
1、领导力的思考
2、领导与管理
3、成为领跑者
4、远景领导
5、与组织共成长
6、你准备好当领导了吗?
互动讨论:真实面对自己:你在工作中是怎样做领导的?得失体验最深的实例?

第二模块:建立决策思维
1、决定和决策
2、目标、优先级和可选方案
3、客观推理、信息和人员
4、决策与有效的领导风格
5、消除企业政治、永葆团队信任
互动讨论:团队能够持续实现高绩效的根本方法是什么?

第三模块:担任领导角色
1、准备好去领导
2、集中精力去领跑
3、让绩效薪酬机制支持你
4、让培训辅导能力助推你
5、帮助、激励下属不断成长
6、你也在不断成长
7、懂得平衡工作与生活
互动讨论:结合自己的工作实际说说:你对领导者的那些“角色”体验最深?

第四模块:领导力的体现
1、做好目标规划
2、制定游戏规则
3、拟定执行方案
4、组建高效团队
5、带领团队工作
6、绩效推进落地
7、主导竞争文化
9、向优秀者倾斜
互动讨论:领导者最重要的职责是什么?请用一句话表述。

第五模块:面对挑战积极领导
1、正视团队情绪:保持团队活力
2、领导问题员工:敢于处理隐患
3、平衡不同目标:确保战略实现
4、关注组织未来:应对各种挑战
5、向企业家学习:勇于捕捉商机
6、促进管理创新:管理方法升级
7、设定超越目标:寻求更高绩效
互动讨论:结合实际谈谈,你在工作中怎样处理新的问题?举一例说明。

第六模块:全力培养未来领导
1、转变认识:未来太重要
2、投资未来:招聘最佳员工
3、指引成功:推动员工发展
4、维持平衡:长短绩效兼顾
5、氛围培养:建立积极向上的竞争文化
6、能力提升:采用务实、践行的领导方式
7、绩效出新:不断总结业绩优胜者的绩效方法
互动讨论:领导者对未来的关注应从哪些方面入手?你在工作中是怎样做的?

第七模块:领导者个人魅力修炼
1、领导者的魅力机理
2、领导者的魅力归宿
3、领导者的魅力源泉
4、领导者的魅力之道
5、领导者的魅力修炼
案例:1)魅力老公浅析 2)魅力父母浅析
3)魅力经理浅析 4)魅力老板浅析
·操作:学员按要求现场寻找关键路径
·点评:确定关键路径的方法
9、综合案例:做饭
·操作:计算总时间、画出关键路径
·点评:讲师
10、本模块总结、积分统计

第三模块:项目管理的主要工作
说明:本模块的主要任务是训练具体的项目管理步骤、过程,以实现高绩效。本部分训练的是项目管理线路图。
1、第二部分内容回顾
2、项目定义与组织
3、项目规划与计划
4、项目执行与监控
5、项目结束和收尾
6、本模块总结
第四模块:项目成功的关键
说明:本部分任务是通过实战案例的演练,达到熟练操作项目管理实务的目的。

1、第三部分内容回顾
2、项目和项目环境
3、项目经理的主要工作和职责
4、项目经理的三大法宝
5、项目沟通和协调
6、项目冲突管理
7、建立高效的项目团队
8、综合案例
9、课程大回顾、颁奖


授课培训师熊鹤龄老师简介
熊鹤龄
社会资历:
1、国家人力资源和社会保障部全国高级人才评荐中心高级咨询顾问
2、国务院发展研究中心《国家软实力之企业软实力标准I版》课题专家组成员
3、北京大学教育文化与品牌战略研究所战略发展部副主任
4、北京大学民营经济研究院、中国人民大学EMBA班特聘教授
企业资历:
曾先后在HP、深圳西风信息产业集团、北京春雪财务集团公司等多家顶尖企业担任部门经理、人力总监、集团副总裁、董事局秘书长职务!

课程优势: 
1、视野优势:
有担任国家人力资源和社会保障部全国高级人才评荐中心高级咨询顾问的经历,又在全球500强企业、大型高科技企业、大型民营企业担任过较长时间的高管,对企业管理的见解深刻、独到。
2、经历优势:
熊鹤龄先生人生阅历和企业高管实战经验丰富,又对沙盘模拟训练有过深入的研讨,是不可多得的企业管理实战派培训师!
3、讲授优势:
熊鹤龄先生将自己的人生阅历、感悟以及企业高管、企业管理咨询的经验和领悟,还有在北京大学、中国人民大学EMBA等高端班的授课经验紧密结合起来,通过深入浅出、删繁就简、形式多样的生动演绎,使每一节课程都变得精彩纷呈!价值无限!
本课程可以提供内训,查看培训师详细信息

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