领导力发展专家，人力资源专家；
TOC中国学习发展协会秘书长；
深圳培训师联合会副会长/常务理事；
深圳咨询培训专家委员会副秘书长；
深入企业一线并有效解决企业实际问题的实战型老师；以客户实际咨询培训目标为导向，提出落地式咨询方案和项目式培训；
作为超过十年行业资历的咨询专家、培训专家，过去服务过央企保利能源、中国电信、中国建行、中国银行、中国石油、中国石化等国企，同时也咨询和培训全国民营集团类公司广西梦之岛百货集团、深圳钰俊服饰集团、天津世贸企业集团，都保持咨询项目或者培训后续单的优良记录；
创立过三家公司，以实际企业运营经验加上良好的专业研究走过十年咨询、培训生涯！咨询、培训百余家、学员近万人。
【实战经验】
曾创业君道咨询、创新管理中心；曾任天津世贸企业集团培训学校校长、房地产负责人、董事长助理；
殷老师从技术员做起，历任业务主管、主任、部长、运营总监助理、总经理等，最后走向领导力发展与人力资源管理咨询之路。
【领导力发展与人力资源管理咨询研究成果】
首创AL领导力课程，提出AL领导力模型，提高培训学员领导力技巧，提升管理者领导影响力；
首创基于领导力模型的人才培养体系，提出企业领导力培养不仅仅是高管，还提出中层领导力以及组织领导力概念，并形成领导力梯队建设体系，成为国内为数不多的领导力培养模型；
多年管理咨询经验积累，形成个性化、实效性、落地式人力资源咨询项目风格，系统解决人力资源各大模块，尤其人才规划、培训体系设计、薪酬体系设计、绩效考核体系设计等
【成功案例】
央企保利能源下属企业和翔公司组织结构设计和薪酬体系设计，系统解决该公司组织结构优化流程，全面改变客户运营模式，提高客户公司运营效率，大幅度降低企业资金成本，提高企业可持续发展的核心竞争力；
广西梦之岛百货集团薪酬和绩效管理咨询项目，全面解决客户企业人力资源核心职能数据库，全面梳理客户企业薪酬结构，有效降低客户企业资金运作成本，全面系统化解决客户企业绩效管理模式，为客户企业未来发展奠定坚持管理基础；
深圳钰浚服饰集团企业商学院以素质模型为核心的培训体系设计，根据客户以终端销售模式为核心的岗位素质模型，个性化展示客户企业未来员工发展路径图，构建基于素质模型培训体系；
新疆水务集团人力资源体系设计，根据客户国企个性化咨询目标，针对性提出薪酬体系，并根据国资委上级要求进行定岗、定编、定薪方案制定，系统构建客户企业的人力资源体系；
【授课风格】
经营管理与咨询、培训实践积累，持续不断的学习和总结，课程内容深入浅出，实战实用。
以行动学习、训练、演练、实战案例教学为主；实战+互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。
学员反映：融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动，学员爱听。
【讲授课程】
领导力系列：
储备干部—《非职务领导力》
基层干部—《管理者领导力四项修炼》
中层干部—《AL领导力训练》
总监以上—《卓越领导力的五个密码》
人才培养：
《企业人才梯队建设》；
《非人力资源经理的人力资源管理》；
《TTP-企业内训师培养项目》；
行动学习：
《WIAL行动学习法》；