领导力与决策艺术

添加时间：2014-04-22      修改时间： 2014-04-22      课程编号:108162828


《领导力与决策艺术》课程大纲
一、领导的基本管理技能
领导定义
2、领导十六项基本技能(1)
3、领导十六项基本技能(2)
4、有效的领导要点(1)
5、有效的领导要点(2)
6、有效的领导要点(3)
7、有效的领导要点(4)
8、三种领导方式

二、能鼓舞员工士气的领导者

1、能鼓舞员工士气的领导者的共同点
2、暴露自己的弱点
3、变成感应器
4、认识冷酷的同理心
5、胆敢与众不同
6、领导者的条件
7、领导十则
8、21世纪管理8大IN.OUT
9、管理人形象IN.OUT

三、领导力便是影响力

1、真正的领导者能影响别人
2、领导人物的主要特征
3、高标准的领导力（1）
4、高标准的领导力（2）
5、优秀领导应做之事
6、领导风格一览表（1）
7、领导风格一览表（2）
8、领导风格对工作氛围的影响

四、练“内功”是塑造领导力基础

1、影响力的来源
2、影响他人“十不要”
3、建立自信心
4、要有成功的信念
5、建立自信的方法
6、自我暗示要点（1）
7、自我暗示要点（2）
8、积极的品格最具迷人的个.性
9、其他增强迷人个性的方法

五、领导者的决策

1、决策
2、决策内涵三要素
3、决策的标准与原则
4、决策选择的三大因素
5、决策的分类:(按对决策问题的认识程度分)
6、决策的分类:( 对决策问题的认识程度分
7、决策的步骤
8、决策正反实例

六、领导者的决策

1、科学决策
2、科学决策必须遵循的原则和方法
3、决策的一般程序(1)
4、决策的一般程序(2)
5、决策技巧
6、理性决策—精打细算的意思
7、决策风格
8、正确决策方法

授课培训师李庆远老师简介