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中层干部管理技能及卓越领导力


添加时间:2014-06-25      修改时间: 2014-06-25      课程编号:108164668


《中层干部管理技能及卓越领导力》适合对象
企业部门经理、分公司经理、部门经理、厂长、班组长。本课程为升级版,尤其适合各种培训课程都听过的企业中层。

<《中层干部管理技能及卓越领导力》课程特色
1. 这是一门能够迅速提升企业中层管理干部管理水平的好课程;
2. 是一门能够使学员在课堂都能够基本掌握的管理实操课程;
3. 学员在短短两天时间里可以掌握八项重要管理方法、四种打造团队的方法;
4. 掌握“三个成为”“四个理清”的领导艺术。

《中层干部管理技能及卓越领导力》课程大纲
培训时间:
标准版:二天,十二个小时;

第一章 “三树一谈”管理技能
一.见短树长的管理技能
1. 下属普遍存在某种现象需要纠偏时常常采用哪种方法?
2. 见短树长的方法
3. 付老师在深圳多家企业做管理时应用的方法及效果分享
4. 见短树长管理方法的适用范围及原则有哪些?

二.树标准的管理方法
1. 如何把团队内部参差不齐的水准拉齐
2. 树标准的方法
3. 树标准的管理方法的适用范围及原则有哪些?
4. 树标准的误区及常见的错误方法
5. 付老师指导过的企业团队采用此方法的成功案例分享
6. 落地:你的部门是否适合这一方法?你打算如何采纳这方法?

三.树标板的管理方法
1. 怎么提升部门和片区总体管理水平的?
2. 树标版的管理方法是如何操作的?
3. 树标版的管理方法的适用范围及原则是什么?
4. 适用:拥有多个平行单位时带有尝试性、实验性时适用;
5. 指导过的企业团队采用此方法的成功案例分享
6. 落地:你打算如何采纳这方法?

四.“一谈”的管理方法
1. 团队内部凝聚力差有什么立即见效的好方法?
2. 为什么诸多企业经常培训“沟通课程”,然而总是落不了地?
3. 谈心沟通的方法
4. 美军国防部为什么要下达向中国人民解放军学习“谈心沟通制度”?
5. 谈心的3个原则是什么?
6. 谈心为什么要在团队里制度化?
7. 在指导过的企业团队实行谈心制度的成功案例分享
8. 落地:受课学员必须制定出适合本部门的“谈心沟通计划方案”

第二章 卓越团队的“四个打造”技能
一.打造意愿
1. 为什么意愿是管理学中最大难题?
2. 意愿解决好的范例:宗教、海底捞
3. 意愿打造的最佳方法是什么?
4. 意愿打造的操作4步骤
5. 指导过的企业成功打造意愿的案例分享
 在辽宁2家创业阶段企业打造的成功案例分享
 在深圳某私企打造意愿的成功案例分享
 在2家央企打造意愿的成功案例分享

二.打造传统
1.团队传统的重要价值
 案例故事:孩子与香蕉
 案例:同一位员工进入不同团队为什么会有不同行为?
2.如何理解传统的深层理论依据?
 心理学的解读:从众心理
 管理学的解读:从众压力
 社会学的解读:环境反射
3.打造团队传统的4个步骤
4.某团队打造传统的案例分析

三.打造绩效
1.对绩效的再认知
 绩效的本质
 影响绩效的来主要因素
2.绩效提升方法
3.中层干部如何加强战略理解?
4.如何做好工作计划的制定、实施、监控与调整?
5.中层干部如何激励下属?
 物质激励方法
 非物质激励的方法
6.案例:丰田的精细化管理

四.打造凝聚力
1.凝聚力形成的因素
 成员对组织目标的认同
 成员的利益与组织的行为有一致性
 团队的氛围
 组织的关怀
 核心人物的个人魅力
 类型:解放军式、法西斯式、洪秀全式、黑帮匪式;
 案例:某企业对团队中非正式领袖的合理使用
2.卓越团队的凝聚力标准
 核心层、核心人物的威信(品格、或者特点、或者业绩、或者号召力)标准
 普通成员之间是……影响;
 最底层成员的热情、积极性…….标准;
 整体标准;
3.凝聚力打造方法
 80%的成员是大专以上的团队,凝聚力方式应该是哪一种?
 80%的成员是大专以下的团队,凝聚力方式应该是哪一种?
 60%的成员是技术人员的团队,凝聚力方式应该是哪一种?
 销售型团队,凝聚力方式应该是哪一种?

第三章 中层领导者要做到“三个成为”
一.成为有领导力的管理者
1. 管理、领导、经营的感念界定
2. 领导力模型机风格

二.成为人性的诠释高手
1. 中国员工的“三情”(亲情、乡情、友情)及其管理处方
2. 中国员工的“两客”(客套、客气)及其管理处方
3. 中国员工三种意识(小农意识、市井意识、法律意识)“两农一淡”及其管理处方
4. 中国员工的“两重两轻”情节(重孝、重家、轻神、轻法)及其处方
 案例:海航集团为什么要提倡“孝”文化?
 案例:唐骏为什么要对1200名下属的父母签发贺年卡?
 案例:深圳横岗一家小私企为什么采用孝文化后,业绩飙升?

三.成为驾驭人心的领导者
1.领导者魅力的获取方式
2.驾驭人心的方法
 马斯洛需求层次理论有误区吗?
 毛泽东的激励方法价值在哪里?
 海底捞的激励方法可借鉴之处?

四.中层干部必须理清的四个重点问题
1.人际关系与业务关系的问题
 案例:A经理业绩好、人际差;B经理业绩低,人际好
2.理事与管人的问题
 案例:深圳的林经理重管业务不重管人的效果
3.如何爱员工(宽与严)的问题
 模式1:兰州某电信企业部门经理对员工爱护有加,严格不够
 模式2:内蒙古某企业对员工严格但是爱护不足
4.授权与管控的问题
 辨析:责任、任务与授权
 案例:海底捞的授权引起的管理界争论
 案例:只有授权没有检查和奖励的管理
 案例:当年爱多VCD没有授权的失败案例
 案例:某企业从创业开始的集权延续到成长期
 总结:绩效提不高的问题,70%是授权不够,而不是授权过度!同时有授权但是没有能够与检查和奖惩相配套也会使得团队执行力低下。

五.中层干部的修身
1.如何才能做一个有人格魅力的领导者?
 案例:曾国藩的修身之道
2.如何提升统御能力?
 案例:曾国藩、马云、任正非、张瑞敏的统御能力



授课培训师付祥老师简介
付祥
军人出身,硕士,副教授。领导力培训专家。中国管理研究院红色研究所所长。5年军旅生涯,20年高校教学经验,8年企业高层管理经验。专注企业领导力、创新力、决策力培训。北京大学MBA客座讲师、清华大学总裁研修班客座培训师、内蒙古工业大学MBA总裁教育中心签约培训师、澳门城市大学MBA班客座教授。
历任:高校教授、深圳大磊实业公司总经理、香港海山集团(深圳)公司总经理、东盟集团营销中心总经理;
付祥教授通过多年的探索,用“三树一谈”+“四个打造”相结合的方式为企业塑造出精英团队与精干的中层管理者。
一位具有15年高校教学经验又具8年企业高管经验的实战型培训师
一位长期研究毛泽东领袖力并在多家企业进行落地试点获得成功的领导力导师
一位在20多家央企、200多家中小型企业培训辅导过的高端培训课程培训师
付祥教授倡导“管理中国团队,需要用中西结合的管理体系”。他认为:“仅仅用西方人的方式管理中国人,在意愿和战略落地等方面效果不太好,西方管理经验应该在中国本土化,中国员工有中国人的人情世故,需要有适合中国水土的管理理论;中国企业需要中国式的企业领袖。”
付祥教授致力于打破西方人关于“中国没有管理理论”的论调,十多年来在20多家央企、中小企业建立了长期挂钩调研试点单位,探索总结出了一套适合管理中国员工团队的中式管理体系,尤其是比较好地总结了解决中国员工意愿问题的方法;总结了中国式战略落地、团队绩效和团队传统的途径。
付祥教授提出的“激励阶段论”和“战略落地层次论”已经使若干企业受益;“三树两谈”、“四个打造”为中层和基层管理者提供了很好的团队管理工具;“战略眼光修炼法”、“意愿打造法”、“三个战略思维法宝”、“战略运营的两个重点”、“一体两翼企业经营管理体系打造法”已经为多个总裁班的老板及高管们提供借鉴并应用于企业经营管理之中。


核心课程:《总裁领袖力》《MTP中层管理技能》《突破性领导力》《高效团队执行力的6个绝招》《毛泽东思想在企业经营管理中的运用》《向毛泽东学习领导力》《井冈山精神与企业团队建设》《向解放军学习执行力》《企业竞争策略与博弈论》《心理学在企业经营管理中的应用》《创新管理》
本课程可以提供内训,查看培训师详细信息

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