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卓越领导力培训课程


添加时间:2014-08-18      修改时间: 2014-08-18      课程编号:108165982


《卓越领导力培训课程》课程大纲
第一部分:“领导力”导入
一、广义的领导概念:领导是做对的事情
二、狭义的领导概念:领导是对部属的有效管理
三、领导力的二大内涵:
1、管理者的领导能力;
2、管理者的影响力。

第二部分:领导对象的重新认识
80、90后部属行为特点分析及领导对策:

第三部分:打造企业领导力模式:
a、核心:对事业的激情 ( )
b、一环:致力于成功的决心 要素1:对客户的洞察力;
要素2:创造性思维;要素3:必胜的动力
c、二环:率领团队执行 要素1:团队领导力;要素2:高效的沟通
要素3:卓越的协作;要素4:果断的决策
d、三环:持续的动力源泉 要素1:组织变革与发展能力;
要素2:指导培养优秀人材;
要素3:卓越个人贡献;要素4:领导力分享

第四部分:如何提升“领导力”

一、 提升领导的有效力: 情景领导
•理论要点:情景领导与领导生命周期理论;
•录像案例:情景领导四阶段 1、命令 2、指导 3、参予
4、授权
•案例练习:情景领导实施的措施及要点。

二、提升领导的号召力: 影响力管理:
•理论要点:组织行为学有关领导行为专题理论;
•录像案例:领导影响力的6大组成要素;
•分组讨论:提升本单位领导影响力的切入点。

三、提升领导的激励力
•理论要点:员工行为心理活动5要素分析;
•操作练习:如何从“需要”及“目标”二大切入点激励部属;
•小组练习:设计企业激励的金字塔模型;
•大组交流:员工满意度调查及员工满意度管理

四、提升领导的协作力

•要点指导:掌握沟通的6大原则;
•角色演练:设力处地聆听技巧练习;
附: 聆听中必须克服的4大错误;
•实例练习:如何制定有效的沟通计划;
双赢处理人际冲突的技巧;
•问卷分析:托马斯处理冲突问卷测试
•实例练习: OD“镜像法”在沟通中应用练习;
OD“角色协商法”在沟通中应用。

五、提升领导的整合力
•录像案例:团队凝聚力的8要素;
•要点指导:团队管理及团队建设的要点;
•问卷分析:学习力问卷测试;
•实例剖析:人员整合的技巧。

第五部分: 管理者自身领导力分析:
领导风格问卷测试;

授课培训师李德老师简介
李德
原上海行为科学学会常务理事、常务副秘书长
原上海组织发展(OD)专业学术委员会秘书长
原上海交通大学教授,MBA导师,工商管理硕士
国家经贸委工商管理师资培训班授课导师
国际认证专业培训师,24年企业培训经验
十余年国内大型通信企业高级企管经历
美国管理协会AMA(世界权威培训机构)签约培训师
上海通大、北大、清华、复旦、武汉大学等MBA班、总裁班客座教授
英国WALES大学、西班牙公立ALCALA大学、澳大利亚LA.TROBE大学、美国北弗吉尼亚大学、澳门国际公开大学在华MBA学位班客座教授
   
国际认证专业培训师、上海交大MBA导师、工商管理MBA硕士
1997年受聘国家经贸委指定全国大中型企业领导工商管理培训必修课程《人力资源管理》教材编委,并担任“国家经贸委工商管理师资培训班”授课导师。
先后任英国WALES大学、澳大利亚LA.TROBE大学、美国北弗吉尼亚大学、澳门国际公开大学在华MBA学位班客座教授。分别讲授“人力资源管理”、“组织行为学”、“现代管理学”等课程。同时应邀上海交通大学、北京大学、清华大学、复旦大学、武汉大学等校下属机构举办的各类MBA证书班、总裁班,主讲“人力资源管理”、 “组织行为学”、“管理创新与管理变革” 、“系统思维和创新思维” 、“企业执行力”、 "领导艺术”等课程。
1988年至1998年担任上海行为科学学会常务理事、常务副秘书长。
1987年获美国组织发展OD最高学术机构NTL在华“组织发展”高级培训项目I、II、III期结业证书。曾担任上海组织发展(OD)专业学术委员会秘书长。
九十年代获美国管理协会AMA(世界权威培训机构)培训讲师资格证书,并于1997年~1999年任AMA签约培训师。
在国内一家大型骨干企业任中、高层管理职务十余年。
1988年至1998年在上海交通大学管理学院任教十年。为在校学生主讲的课程有:“组织行为学OB” “组织发展OD ” “人力资源管理”“管理科学基础”“领导科学与领导艺术”等。
1990年正式从事企业培训工作,先后应邀《世界经理人文摘》及国内外众多著名培训机构,在中国各省市主讲各类公开管理培训课程、企业内训,。培训领域涉及除西藏拉萨外的所有省会,曾被相关权威机构评为中国五十大优秀培训师。
培训领域涉及:职业经理人各项管理技能、人力资源开发与管理、组织行为学OB.领导力、执行力、企业文化、战略管理、学习型组织、系统思维、创新思维与创新管理等三十多门课程。还有较多的是根据企业需求量体裁衣的内训课程。

MBA. EMBA. 总裁班课程
《企业战略与组织发展OD》、《组识行为学〈OB〉》、《现代管理学》、《现代企业人力资源管理》、《打造高效企业执行力》、《创新思维与创新管理》、《企业文化与管理》
人力资源管理系列课程
《企业人力资源战略与管理》、《非人事经理人力资源管理〈HRM〉》、《人员招聘与选拔》、《员工培训与发展》、《职业发展管理》、《职务分析与职务说明书撰写》、《组织行为学(OB)》、《组织发展〈OD〉》、《员工满意度调查与管理》
其他精品课程
《系统思维与五项修炼 (创建学习型组织)》《经理人的角色认知》《经理人的心智模式》《创新思维与创造力开发》《如何做一名优秀的教练》《OJT辅导部属》《有效授权》《绩效管理与绩效评估》《如何开展年末绩效面谈》《高效领导力》《企业文化管理》《成功人士的七种习惯》《企业文化与管理变革》

  著书有:合著《企业人力资源管理》《现代人力资源开发与管理》《企业管理案例》。
  出版的VCD教材有:《如何做一名出色的部门主管》《企业绩效管理与绩效评估》《企业执行力再造》。
  
服务的内训企业从1990年计起. 英国WALES大学、澳大利亚LA.TROBE大学、美国北弗吉尼亚大学、澳门国际公开大学在华MBA学位班、清华大学总裁班、上海交通大学总裁班、北京大学总裁班、施乐公司、可口可乐公司、庄臣公司、强生公司、施贵宝公司、美孚石油公司、阿姆斯状公司、菲利浦公司、西门子公司、ABB公司、联合利华、三得利公司、西安杨森、华瑞制药及北方电讯…;海尔集团、联想集团等共计一千多家企.业与埸次.
本课程可以提供内训,查看培训师详细信息

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