情商领导力—8090高效管理

添加时间：2014-09-09      修改时间： 2014-09-09      课程编号:108166925

《情商领导力—8090高效管理》课程目的
l 系统学习情感智商的实战理念，实现管理变领导的真正跨越
l 变革管理思维，学会如何掌控8090后新生代员工的工作思维
l 掌握情商领导力极具实战价值的五大核心体系
l 掌握如何防制结合的实现企业凝聚力和战斗力倍增
l 学习作为新生代员工管理者所需具备的全新的领导方式
l ☆掌握作为新生代领导者如何能够扶上助下，达成管理效果
l 掌握全心的激励理念和实用方法，实现“花钱少，激励好”的目标
l 创新沟通方式与激励方式，实现领导者 “明”“智”的管理新突破


《情商领导力—8090高效管理》课程大纲
【课程针对人群】
企业各阶层管理者、储备干部

【课程初衷】
越来越多领导者发现，你可以买到8090下属的工时，但是却难买到效率。当一个员工每天八小时，都在应付工作时候。你所付出的成本是巨大的。哈佛调查表明，一个人的成功20%是靠智商，而80%是靠情商。古往今来，不论中西，我们发现，一个卓有成效的领导者一定是一个高情商的领导者。对于现代企业，当权力治理已经越来越没效果的时候。更加适合企业的情商领导力课程应运而生。结合导师个人的实际应用经历。研发出的情商领导力系列课程，更好的从情商情感角度出发。结合心理学与行为学。去实现下属效率的激发。从而变用工时为用效率。实现企业团队的创造力、执行力和忠诚度的根本提升。
如果你是管理者，请思考两个问题：
1你在用员工的工时还是用他们的效率
2权治与简单的物质奖励，是否已经无法触动下属的内心，当付出与回报不成比例的时候，作为管理者，你是否急切获得更好的管理方式
对于新环境下的企业管理者来说，提升自己的情商领导能力力已经刻不容缓。

【课程优势】
☆实体集团高管经历课程实战案例丰富学思结合知行合一
☆结合情感智商心理学及行为学助力管理者真正“知人用人”
☆知名企业学习见证众多国企上市企业组团轮训效果提升显著
☆理性不失幽默有深度却易于掌握让学员既学有所思又能学以致用
☆课堂专门留出时间 现场咨询管理难题 保证学员的学习成果最大化
☆领域相对权威不是理论家但是实践家经过实战验证的课程让学员获益终生

【课程收益】
l 系统学习情感智商的实战理念，实现管理变领导的真正跨越
l 变革管理思维，学会如何掌控8090后新生代员工的工作思维
l 掌握情商领导力极具实战价值的五大核心体系
l 掌握如何防制结合的实现企业凝聚力和战斗力倍增
l 学习作为新生代员工管理者所需具备的全新的领导方式
l ☆掌握作为新生代领导者如何能够扶上助下，达成管理效果
l 掌握全心的激励理念和实用方法，实现“花钱少，激励好”的目标
l 创新沟通方式与激励方式，实现领导者 “明”“智”的管理新突破

【培训方式】
l 讲授＋案例分析＋影片观摩+实战演练+现场咨询

【课时】
1-2天（6-12小时）

【课程大纲】
以情商促绩效变革管理方式提升经营效果
一、基于实战的理念提炼
1、 情商起源与管理价值
2、 西方理念与中国价值观的冲突包容
3、 西为中用，发现中国人自己的情感治理文化
4、 情商领导力五个核心板块，告诉你如何变革管理，倍增绩效
5、 8090后人群的思维差异
6、 案例分享
二、 中国企业领导力发展的四个境界
1、 权治-没落的方式
2、 人治-自以为是的方式
3、 法治-无基础的空中楼阁
4、 心治-一切领导与管理绩效的基础
5、 案例分析-8090后的员工为什么让你头疼
三、观自在才可观世音
1、 情商领导力六种风格调研分析-你属于哪种领导者？
2、 中国管理者常犯的6个错误
3、 制度好，遵守难！告诉你换位思考定制度的6个方法。
4、 为什么奖罚效果远低于预期？己不所欲勿施于人是个误区！
5、 影响力也是领导力，如何善用5项措施提升领导效果？
6、 先贤智慧-你所不知道的5个领导精髓
7、 案例分析
四、 情绪也是生产力-8090更加在乎“感觉”
1、情绪的起源和意义
2、 成就卓越领导者为什么需要重视情绪？--情绪在企业管理中的利弊
3、 一念之转，宇宙法则。如何让你的团队充满“正向能量”
4、 善用情绪促绩效的6大方法
5、 情绪源于心，形于身。7个方法让沟通“有效果”。
6、 案例分析
五、士为知己者亡的情感诉求-给8090优质高效的理由
1、作为管理者，你是否认识到了企业治理分“道&术”
2、 法治完善，执行却难的根本在哪里？
3、 钱多却难以满足，你是否想知道情感激励有六脉神剑？
4、 用人工时还是用人效率？你是否能够调动员工的“创造力”？
5、 新晋管理者凭“什么”实现管理目标？
6、 案例分析
六、 成功等于目标-
1、 领导者必须问自己的2个问题
2、 别谈“奉献”-学会塑造供应价值链
3、 8090后员工的事业轨迹
4、 知人所需，雪中送炭
5、 “牵引力”还是“推动力”如何8个措施让下属主动达成目标
6、 结果导向，赏罚得力的12个标准
7、 案例分析
七、现场咨询
1、 企业内部存在问题现场咨询
2、 企业情商领导力体系建设咨询
3、 管理问题换位解答



授课培训师张顾严老师简介