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唤醒内心的领袖基因——卓越领导力训练


添加时间:2014-10-22      修改时间: 2014-10-22      课程编号:108168972


《唤醒内心的领袖基因——卓越领导力训练》课程大纲
课程背景:
在当前急剧变化的市场环境中,领导力对于组织的生存与发展至关重要,只有那些能够对市场环境变化反应及时,并作出迅速应变的企业才可能在残酷无序的竞争环境中赢得先机。作为一个企业,提升市场竞争力,就必须加强企业的领导力建设,领导力是每个企业管理实施的重要因素,领导力的强弱直接关系到企业的生存、发展以及充满竞争与不确定性的未来。
本课程精炼了授课老师亲自创业打拼的体会、长期管理咨询的积累,集中了20余年的经营管理最佳实践和教育训练独到经验,为诸多企业内训和大学高端培训班必选课程,为企业提供最新最有效的领导力建设方案!
授课老师是王者高尔夫总裁商学院创始人兼院长,其课程体系国内首创、全新体验、有氧互动、知行合一,以“趣味、格调、成效”为三大衡量标准,授课强调“三个拒绝”:拒绝人云亦云、拒绝有术无道、拒绝无法落地。
曹老师特别注重互动教学和案例分析,开创了国内独一无二的“有氧式”培训模式,场控能力非凡,效果令人信服,在业内率先保证90分以上授课评分,受到所有培训企业和受训学员的高度评价和欢迎!

培训对象:企业中高层管理者。
培训时间:1天。
培训方式:经典讲授、案例分享、小组研讨、角色演练、头脑风暴、个案互动等

课程大纲
一、导入:从管理的失效说起
1、当今管理者容易出现的问题
2、领导力的五个层次

二、领导及领导力的新认识
1、领导的定义以及需要具备的要素
2、领导力的定义

三、团队意识与情景领导
1、高效团队的特征
2、团队领导的核心与本质
3、情景领导力全新剖析与运用

四、领导者的特质与行为
1、领导者的12个品质
2、领导者的7条基本行为
3、成功领导者的价值观

五、领导者的激励技巧
1、领导者的激励信念
2、恐惧激励法遵循的5个原则:
3、人性激励法的5个法宝:

六、领导者的领导实务
1、沟通的三要素
1.1文字内容
1.2声音语调
1.3肢体语言
2、积极聆听的要领
2.1勤作记录
2.2专心致志
2.3全神贯注
2.4给与回馈
2.5掌握情绪
3、赞美的七个方法
3.1有欣赏员工的心态
3.2找出值得赞美的事情
3.3真诚
3.4配合眼神和肢体语言
3.5立即赞美
3.6找出重点
3.7公平、公正、公开
4、有效批评的7个方法
4.1对事不对人
4.2具体告诉员工什么地方错了
4.3清晰传达你的感受
4.4私下
4.5平静
4.6柔和面对女性
4.7运用“三明治法”
5、实施“走动管理”的九项法则
5.1让他们很轻易找到你
5.2每天和一位员工谈谈话
5.3参加员工的生日聚会
5.4让对方知道你的关系
5.5准确喊出每个人的名字
5.6不先事前通报
5.7日常化
5.8低调平和
5.9真诚用心
6、团队决策的5大层次
6.1指示
6.2征求
6.3咨询
6.4共担
6.5授权
7、如何召开高效的团队会议
8、提升领导力的5件事
8.1视沟通为第一要务
8.2实施“走动管理”
8.3彻底地“授权”
8.4永无止境地“激励”自己和伙伴
8.5树立标杆
9、培育团队精神的技巧
10、成功培养员工的五个步骤

七、总结:领导力是一种修炼
1、领导者失败的十二个原因
1.1没有组织细节的能力
1.2不愿意做自己让别人做的事
1.3结果思维欠缺
1.4害怕竞争
1.5缺少创造性的思维
1.6“我”的综合症
1.7放松
1.8对组织不忠诚
1.9重视领导的“权威”
1.10重视头衔
1.11对消极因素没有及时消除
1.12失去追随者
2、卓越领导人的五大特质
2.1以身作则
2.2共启愿景
2.3挑战现状
2.4引领团队
2.5激励人心
3、领导人的十项任务
3.1明确理念,找到方向
3.2言行一致,树立榜样
3.3展望未来,激发联想
3.4感召他人,实践愿景
3.5求变创新,寻找机会
3.6敢于突破,步步为赢
3.7强调共识,信任合作
3.8分享授权,提携他人
3.9表彰典范,价值导向
3.10团队精神,共享成果
4、领导力提升的六大要素
4.1示范力:标杆
4.2影响力:吸引
4.3培养力:使命
4.4组织力:效能
4.5学习力:成长
4.6驱动力:梦想
5、稻盛和夫“六个精进”
6、结课前互动:现场互动、个案咨询



授课培训师曹嘉飞老师简介
曹嘉飞
职业资质:
高级管理咨询师
浙江大学客座教授
国际注册职业培训师
杭州市十佳创业导师
浙江省中小企业创业辅导中心主任
“K-GOLF王者高尔夫”总裁商学院院长
咨询式培训+企业家辅导模式创建者
国内顶尖实战派综合管理咨询培训专家
致力于企业经营管理和咨询培训二十余年
工作经历:历任中学教师、电台节目主持人、某外资制造企业营销经理、广告公司总经理、某大型保险公司培训部总经理、营销部总经理、分公司总经理,知名咨询公司培训总监、副总经理、执行总裁、合伙人等职,独立创办三家公司。有超过20年的教育培训和企业管理经验。至今累计授课650余场次,培训客户5500余家,累计学员70000余人,已成功为客户提供管理咨询40余家,均获得好评。

专业擅长:《商业模式》、《战略管理》、《创新管理》、《营销管理》、《领导执行》、《企业文化》、《团队建设》等培训课程,商业模式、战略管理、企业文化、人力资源和营销策划等咨询模块及以“微咨询”为特征的顾问式咨询。

王牌课程:《K-GOLF王者高尔夫总裁高级研修班》系列课程(全国首创)。

培训特点:丰富深厚的人生阅历,震撼人心的思想启迪,旁征博引的案例研讨,饱含激情的互动体验,独辟蹊径的授课方式,卓尔不凡的训练实效。


主要课程:
        
№ 课程名称 培训天数
1 《盈利是王道:微利时代之商业模式创新与运用》 1-2
2 《唤醒你的领袖基因—— 卓越领导力训练》 1-3
3 《一战定江山:企业的战略与定位》 1-2
4 《浙商企业经营管理新启迪》 1-2
5 《塑造卓尔不凡的企业气质——企业文化建设系列》 1-3
6 《重返巅峰——打造高效组织执行力》 1-2
7 《微利时代,我们的生存之道——深度营销管理》 1-2
8 《与成交有个愉快的约会——决胜市场的巅峰营销》 1-2
9 《总裁智慧:高层管理者的必备意识和技能训练》 1-2
10 《从专家到管理:卓越管理者的角色认知和必备技能》 1-2
11 《极限即无限——卓越的团队建设和自我管理》 1-2
12 《智慧商旅:一枚高尔夫球的经营朝圣之路》
(“K-GOLF王者高尔夫”商学院总裁高级研修班系列课程,已与多家国内名校联合招生,全国首创、独特体验!) 2-24

部分客户:
吉利控股、中国电信、中信银行、工商银行、临安信用合作联社、中国人寿、太平洋保险、新华保险、卡森集团、丰岛控股、慈星纺机、浙建集团、莱茵达、中设建工、外海集团、浙江新柴、久盛地板、南星家居、新和成、达利丝绸、佳宝集团、东大水业、万丰奥特、天能集团、香飘飘、浙江交通集团、灵芝印染、杭州高新开发区、帅康集团、广东温氏集团、永安期货、浙江省经信委、黄岩模具行业协会、浙江期货行业协会、浙健体检中心、浙江和康医疗、黄山新晨医院、杭州市卫生局、德西福格汽配、水星家纺、九龙机械、康恩贝、喜临门、杭州大厦、鑫安投资、新昌商会、浙大大学、浙江工商大学、厦门大学、杭州文创企业等。商业模式辅导案例:浙江向阳渔港集团.宁波富田集团,佛山柯维光电.另有数十家浙大总裁班学员企业
本课程可以提供内训,查看培训师详细信息

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