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《4D团队领导力打造》 ——团队领导力提升突破训练


添加时间:2014-10-23      修改时间: 2014-10-23      课程编号:108169230

《《4D团队领导力打造》 ——团队领导力提升突破训练》课程目的
测评、讲授、团队讨论和探索以及团队教练相结合,学员学习并实践8种行为,在团队内部形成清晰可见的统一的行为模式。之后根据需要老师可以对团队成员进行个人教练,或者安排团队教练,通过外部持续的支持、鼓励和赋予责任,固化团队成员个人的行为,并支持团队形成一种支持高绩效的持续稳定上升的背景环境。
l 通过测评识别限制和增强组织绩效的因素
l 以现有团队领导能力作为测定基准,获取量化数据标定进展
l 参与者的领导行为发生改变
l 团队成员之间的包容性得以改善
l 团队合作性大大加强,充满正能量并提升效率
l 参与者保持对绩效成果的专注
l 员工的承诺、包容和价值感得到增强
l 改变与主要客户、重要股东的社会关系背景,以改善绩效,提升回报
l 发展未来的4D全能的领导者

《《4D团队领导力打造》 ——团队领导力提升突破训练》课程大纲
模块一、识别自己与工具应用
什么是4D系统?
n 4D起源?
n 4D的原理?发展及应用?
识别自己
n 天生的决策倾向;
n 天生的信息收集倾向;
n 区分四种类型,找到自己的天生类型。
n 测评校准自己的天生类型。
四种类型AMBR的差异(焦点、观念、行为、结果)
n 四种类型处于正向、负向时的不同行为表现,再次自我识别校准。
n 找到自我成长的短板,制定个人“领导才能发展工作表”

模块二、识别团队及工具应用
成功团队的四大要素
n 四种文化类型—你的组织在哪里
n 不同文化类型的团队建设与管理
n 用4D诊断客户(业务)的匹配性
如何突破跨部门、跨组织沟通与合作的壁垒?
如何将好人用对位置-----RAA(角色、职责、职权)工作表。

模块三、八项行为改善策略
让他人有被感激的感觉
在共同利益中挖掘金矿
让人们有被包容的感觉
建立信任的环境
基于现实的乐观
全神贯注、聚精会神
没有破环性批评和抱怨,不钻牛角尖
人职匹配,人尽其才

模块四、团队背景突破
团队成员对8种行为的现场探索
对测评结果中的短板行为项进行现场讨论、练习
对每一项行为建立日常行动方案

模块五、总结与提升
反思的重要成果
倾听团队的感受
下一步的方向

授课培训师谈炜老师简介
谈炜
北京大学光华管理学院 MBA
北京彼得·德鲁克管理学院特聘讲师
美国耶比欧企业管理咨询有限公司特聘讲师
国际教练联合会(ICF)认证教练
资深室内体验式管理培训师
职业背景:
曾 任 新浪网无线运营中心 产品总监 双湾科技运营部 部门经理
联想信息服务事业部 项目经理 王府井百货集团 采购经理
97年本科毕业,13年职场历练后以全职身份进入培训行业。曾在新浪、联想、王府井百货等知名公司从事企业管理工作超过9年,行业涉及电信、互联网、金融、商业零售等,对国企、外企、民企的组织结构和运作模式都有较深程度的了解。从事过运营管理、营销策划、产品创意、零售采购、现场管理等职能工作,积累了丰富的行业及管理经验。

授课风格:
  既重生动、幽默的表,更重实操、务实的里。在诙谐的课堂气氛下,不但讲明管理的知识和技能是什么,并且指导如何使用那些经得起检验的工具和方法,便于学员解决实际问题。
  以情景互动、体验式培训见长,擅长在课程中穿插案例场景及管理游戏,将管理问题融入学员愉悦的活动中,通过学员亲身体验引发深层思考,通过心态面的调整引发行动面的改进。

主讲课程:
《双重使命的考验》 针对跨部门协作的室内体验式培训
《从决策到执行宝山掘金》 针对企业的管理决策层的室内体验式培训
《新任经理管理技巧实务》 基层经理核心管理技巧
《八项基本管理技能》 中层经理的实操技能
《教练式领导力》 用教练的思路、教练的技巧实现教练式领导
《核心激励技巧》 使下属自愿去做并发挥潜能
《沟通与冲突管理》 通过沟通化解冲突
《团队的五种机能障碍》 团队常见问题的化解技巧
《时间管理与绩效潜能》 时间管理与提高工作效率的技巧
《创意思考》 针对产品、策划人员的创新思维课程

重点客户:(排名不分先后)
中国移动、中国联通、国家电网、中石油、中海油、海南航空、蒙牛、华融中投、三一重工、葵花药业、北药集团、新浪网、空中网、大唐电信、中兴、神州数码、东软、海尔、海信、李宁服饰、巴蒂米兰服饰、爱国者、Twinbays、Hikvision、Freseniuskabi等等。

客户感言:
   两天的学习,让我们这些新经理人理清了自己的思路,看到了未来的目标和方向。谢谢谈老师,您是我们的指路人。
——空中网 刘经理
   谢谢谈老师,谈老师讲课风度翩翩,语言幽默。让大家在笑声中心灵得到了启迪。而且讲的很多提高个人的方法都很实用,能立刻改善工作状态,很好。
——神州数码 李经理
   以前听过的很多企业培训都是结论性的,都很抽象难以理解,无法运用到企业。谈老师的课直奔主题,很实用。现场互相热烈,真正的学到了很多的东西。
――爱国者 宋经理
   系统的听完谈老师的课程之后,我们公司从上而下都发生了翻天覆地的变化,谈老师不愧是实战派加实力派的军师。我由衷的感谢谈老师的精彩演讲为我们公司带来的新变化。
―― 东软 原经理
   在这段时间我实践了您给我讲的时间管理方法,效果非常好。感谢您的无私教育,毫不夸张的说这会让我受益终生的!谢谢!
―― 新浪网 李经理
本课程可以提供内训,查看培训师详细信息

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