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高管团队领导力工作坊


添加时间:2014-10-23      修改时间: 2014-10-23      课程编号:108169238

《高管团队领导力工作坊》课程目的
通过公司核心团队的积极参与,本项目将帮助你实现下列目标:
l 积极向上的高层沟通
l 对企业现状达成共识,增强管理团队对企业的信心
l 认知七个领导力维度上的领导力差距,掌握提升方法
l 从领导力维度探讨企业的变革方向
l 制定下一步行动计划,并落实到个人和团队


《高管团队领导力工作坊》课程大纲
参加人员
来自一个企业的高层管理者及领导者(包括董事会成员)
培训方式
l 实战教练指导:通过当场教练指导,针对学员进行提升和突破,达到立竿见影的效果
l 经典案例分析:利用相关案例,进行锤炼学员,使学员在安全的情况下,进行提升自我
l 浓缩精华智慧:将浓缩的精华智慧献给学员,使学员在短时间内达到高效的学习效果
l 师生互动升华:在真诚的环境下,师生积极互动,有学员感人肺腑的收获

人数要求
不超过30人(否则会影响效果)

培训时间
2日

课程大纲

模块一、开篇-课程介绍
课程目标:不是来听讲传统管理和领导力知识的;
是来经历管理力和领导力训练而是当场提升能力的
课程特性:实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影
课程收获:对领导力的新感悟、新理解,及发生行为转变
课程要求:全情投入,真诚参与,突破自我,提升能力
期望管理:沟通期望,达成共识,相互协调,保证效果

模块二、基本定义及要素
什么是领导力?-- 管理者的领导能力要求
管理与领导的关系与区分
问题和挑战分析:你缺失了什么领导力?
超越领导力:超越管理和领导界限,为职业经理人打造系统的能力
超越领导力的模型体系
超越领导力的七大技能
超越领导力的测评体系

模块三、检验你的领导力
问题和挑战分析:面对全业务运营模式,你缺失了什么领导力?
领导力现场模拟:领导力现场模拟,全员参与
展现你的领导力:每个人展现自己的领导力
导师点评你的领导力:导师对每种人进行点评,得到新的感悟
测评你的领导力:用超越领导力标准体系,对自我的领导力进行剖析,找出差距

模块四、市场力:市场导向,战略定位
什么是市场力?
在市场千变万化的形势下,市场力成为公司价值体现一个重要要素
职业经理者的市场力要求和标准
职业经理市场力的测评体系
市场力测评:按照市场力体系进行自我测评
市场力的自我反思:现场模拟中我们的市场力如何?
提升市场力的方式方法
l 外部市场千变万化,你应该如何应对?
l 职业经理要掌握市场的核心要素和主要趋势
l 市场导向,如何进行?
l 战略思维:如何定位,才能抓住客户?
l 市场应变,我们如何为客户创造价值?

模块五、目标力:高立目标,超越对手
目标力的定义
在市场竞争的残酷条件下,目标力的重要性
目标力与市场力的有机联系
职业经理者的目标力要求和标准
职业经理目标力的测评体系
目标力测评:按照市场力体系进行自我测评
目标力的自我反思:现场模拟中我们的目标力如何?
提升目标力的方式方法
l 战略愿景:市场导向,我们如何制定令人兴奋的愿景?
l 战略目标:为了实现愿景,我们要达到的战略目标是什么?
l 高目标、高挑战:如何制定不同挑战的目标体系
l 公司目标、部门目标的相互关系
l 目标管理:如何确保我们实现我们的目标?

模块六、创新力:创新思维,挖掘优势
创新力的定义
在竞争异常激烈的情况下,创新力的重要性
职业经理者的创新力要求和标准
职业经理创新力的测评体系
创新力测评:按照市场力体系进行自我测评
创新力的自我反思:现场模拟中我们的创新力如何?
提升创新力的方式方法
l 创新创造价值:你如何进行创新?
l 为了创造更好的效益,你如何改变过去的做法?
l 团队创新:你如何应用团队的力量进行创新
l 创新陷阱:如何进行避免?
创新力模拟体验

模块七、绩效力:绩效为上,结果说话
什么是绩效力?
在公司要发展的前提下,绩效力的重要性
职业经理者的绩效力要求和标准
职业经理绩效力的测评体系
绩效力测评:按照市场力体系进行自我测评
绩效力的自我反思:现场模拟中我们的绩效力如何?
提升绩效力的方式方法
l 检验一切,是否创造价值?
l 从思考到行动:创造价值的本质
l 从行动到结果:一切以结果说话
l 榜样的力量:做绩效力的代表
l 明确期望:期望的力量
l 标准制定,达到共识
l 结果评估,反馈提升
l 控制风险:减少无用功和无用的行为

模块八、点燃力:激发下属,斗志昂扬
点燃力的定义
在面临各种压力的情况下,点燃力的重要性
职业经理者的点燃力要求和标准
职业经理点燃力的测评体系
点燃力测评:按照点燃力体系进行自我测评
点燃力的自我反思:现场模拟中我们的点燃力如何?
提升点燃力的方式方法
l 对症下药:四种下属,四种激发对策
l 信任为上:如何建立信任
l 榜样的力量:成为一个具有激情的点燃人
l 如何激发团队: 团队的激发模式
l 激励员工的7个步骤
2 为员工画个自己的“金饼”
2 确定一个明确的目标
2 树立员工的信心
2 明确如果目标达到,他们能得到什么
2 创造积极参与的工作环境
2 激发他们的热情
2 及时奖励
模块九、发展力:发展自我,提升他人
发展力的定义
在人员能力缺失的情况下,发展力的重要性
职业经理者的发展力要求和标准
职业经理发展力的测评体系
发展力测评:按照发展力体系进行自我测评
发展力的自我反思:我们的发展力如何?
提升发展力的方式方法
l 思路决定出路:学习是一种信仰!
l 发展自我:做学习者的榜样
2 自我认知:知己者明!
2 开放分享:大胆开放,承认自己的不足
2 积极反馈:敢于接受对自己的反馈,并积极感激
2 马上改变:接到反馈后,及时改变,再主动接受反馈
2 不断成长:做最好的学习力的代表者
l 发展他人:
2 明确下属的需求
2 得到下属的信任
2 分析下属的需要
2 分析下属的意愿
2 分析下属的能力
2 关心下属的发展规划
2 协助下属的发展路径
2 积极做下属的教练
2 反馈的力量
2 积极肯定下属的成长
2 提出更高的期望
2 促进下属的行动
教练式反馈训练

模块十、融合力:融合团队,共同成功
融合力的定义
全业务运营模式下,融合力的重要性
职业经理者的融合力要求和标准
职业经理融合力的测评体系
融合力测评:按照融合力体系进行自我测评
融合力的自我反思:我们的融合力如何?
提升融合力的方式方法
l 知己:了解自我
l 知彼:倾听他人
l 均衡:掌握好矛盾和冲突
l 融合:优势互补,融合成功

模块十一、超越领导力的实战演练
实战演练的目的
实战演练的内容
实战演练的标准
实战演练的流程
实战演练的评比
实战演练的反思

模块十二、总结与提升
超越领导力的总结
你要带走的精华
你要行动的要领

授课培训师谈炜老师简介
谈炜
北京大学光华管理学院 MBA
北京彼得·德鲁克管理学院特聘讲师
美国耶比欧企业管理咨询有限公司特聘讲师
国际教练联合会(ICF)认证教练
资深室内体验式管理培训师
职业背景:
曾 任 新浪网无线运营中心 产品总监 双湾科技运营部 部门经理
联想信息服务事业部 项目经理 王府井百货集团 采购经理
97年本科毕业,13年职场历练后以全职身份进入培训行业。曾在新浪、联想、王府井百货等知名公司从事企业管理工作超过9年,行业涉及电信、互联网、金融、商业零售等,对国企、外企、民企的组织结构和运作模式都有较深程度的了解。从事过运营管理、营销策划、产品创意、零售采购、现场管理等职能工作,积累了丰富的行业及管理经验。

授课风格:
  既重生动、幽默的表,更重实操、务实的里。在诙谐的课堂气氛下,不但讲明管理的知识和技能是什么,并且指导如何使用那些经得起检验的工具和方法,便于学员解决实际问题。
  以情景互动、体验式培训见长,擅长在课程中穿插案例场景及管理游戏,将管理问题融入学员愉悦的活动中,通过学员亲身体验引发深层思考,通过心态面的调整引发行动面的改进。

主讲课程:
《双重使命的考验》 针对跨部门协作的室内体验式培训
《从决策到执行宝山掘金》 针对企业的管理决策层的室内体验式培训
《新任经理管理技巧实务》 基层经理核心管理技巧
《八项基本管理技能》 中层经理的实操技能
《教练式领导力》 用教练的思路、教练的技巧实现教练式领导
《核心激励技巧》 使下属自愿去做并发挥潜能
《沟通与冲突管理》 通过沟通化解冲突
《团队的五种机能障碍》 团队常见问题的化解技巧
《时间管理与绩效潜能》 时间管理与提高工作效率的技巧
《创意思考》 针对产品、策划人员的创新思维课程

重点客户:(排名不分先后)
中国移动、中国联通、国家电网、中石油、中海油、海南航空、蒙牛、华融中投、三一重工、葵花药业、北药集团、新浪网、空中网、大唐电信、中兴、神州数码、东软、海尔、海信、李宁服饰、巴蒂米兰服饰、爱国者、Twinbays、Hikvision、Freseniuskabi等等。

客户感言:
   两天的学习,让我们这些新经理人理清了自己的思路,看到了未来的目标和方向。谢谢谈老师,您是我们的指路人。
——空中网 刘经理
   谢谢谈老师,谈老师讲课风度翩翩,语言幽默。让大家在笑声中心灵得到了启迪。而且讲的很多提高个人的方法都很实用,能立刻改善工作状态,很好。
——神州数码 李经理
   以前听过的很多企业培训都是结论性的,都很抽象难以理解,无法运用到企业。谈老师的课直奔主题,很实用。现场互相热烈,真正的学到了很多的东西。
――爱国者 宋经理
   系统的听完谈老师的课程之后,我们公司从上而下都发生了翻天覆地的变化,谈老师不愧是实战派加实力派的军师。我由衷的感谢谈老师的精彩演讲为我们公司带来的新变化。
―― 东软 原经理
   在这段时间我实践了您给我讲的时间管理方法,效果非常好。感谢您的无私教育,毫不夸张的说这会让我受益终生的!谢谢!
―― 新浪网 李经理
本课程可以提供内训,查看培训师详细信息

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