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教练式领导力打造


添加时间:2014-10-23      修改时间: 2014-10-23      课程编号:108169250

《教练式领导力打造》课程目的
l 学习什么是教练术
l 教练术5P模型技术和方法
l 了解传统领导模式与教练模式的不同
l 学习教练式领导范畴及应用方法
l 了解成为一个教练式领导的特质

《教练式领导力打造》课程大纲
模块一 开篇――课程介绍
课程目标:不是来听讲教练式领导理论和知识的
是来经历教练式领导当场训练而提升能力的
课程特性:实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影
课程收获:对教练式的新感悟,及行为转变
课程要求:全情投入,真诚参与,突破自我,提升能力
期望管理:沟通期望,达成共识,相互协调,保证效果

模块二 教练及教练流程
教练及被教练的现场体验
研讨:通过这个体验,什么是教练?
教练的定义
教练的5P流程  
教练的成功要素
5P教练法演练:角色扮演,相互反馈

模块三 教练式领导及素质测评 
什么是教练式领导?
教练式领导与传统的领导/管理模式有何主要区别
教练的基本素质测评体系
你与成功教练的差别在哪里?
高素质教练的案例分享
教练的演练和素质测评
提升教练素质的点评
教练式领导的六大应用范围
l 解决问题的教练 
l 职业发展教练
l 核心人才打造教练
l 激发下属的教练
l 反馈与成长教练
l 打造团队的教练

模块四 解决问题的教练
教练可以解决什么样的问题
解决问题的基本流程
问题的确定
问题的挖掘
解决问题的目标
解决问题的建议
解决问题的计划
解决问题的演练和点评
模块五 职业发展教练
职业发展教练的定义 
职业发展教练的基本流程
下属目前优劣势分析教练法
下属的核心价值观分析教练法
下属的人生愿景和目标教练法
下属的目标实现路径教练法
实战演练和教练式点评

模块六 核心人才打造教练
核心人才打造教练的定义 
核心人才打造教练的基本流程
组织目标与个人目标融通教练法
个人状况与组织要求差距分析教练法
突破差距实现路径教练法

模块七 激发下属的教练
激发下属的教练定义
激发下属的教练流程
l 研究下属属性:对症下药 
l 制定激发教练计划:做好各种准备
l 如何建立信任:信任是教练成功的基础
l 激发的方式方法:应变激发,效果为上
l 达成共识:下属意愿,改变行动
l 行动计划:制定计划,下属行动 
激发下属教练实战演练及教练点评

模块八 反馈与成长教练
反馈与成长教练的定义
教练式反馈是最好的、使下属成长的方式
教练式反馈的种类
反馈的基本技能体系
反馈的基本技能体系测评
正向反馈的教练流程和方法
负向反馈的交流流程和方法
教练式反馈演练及点评

模块九 打造团队的教练
团队教练的定义
团队教练的基本流程和方法
如何教练式打造巅峰团队
巅峰团队的标准
巅峰团队的流程
巅峰团队打造演练
团队教练的反思与点评

模块十 教练项目的评估
什么是教练项目评估及为什么进行效果评估? 
评估教练项目的范畴
评估教练项目的基本方法
教练与被教练者的相互评估及反馈

模块十一 总结与提升
教练式领导的总结
你要带走的精华
你要行动的要领



授课培训师谈炜老师简介
谈炜
北京大学光华管理学院 MBA
北京彼得·德鲁克管理学院特聘讲师
美国耶比欧企业管理咨询有限公司特聘讲师
国际教练联合会(ICF)认证教练
资深室内体验式管理培训师
职业背景:
曾 任 新浪网无线运营中心 产品总监 双湾科技运营部 部门经理
联想信息服务事业部 项目经理 王府井百货集团 采购经理
97年本科毕业,13年职场历练后以全职身份进入培训行业。曾在新浪、联想、王府井百货等知名公司从事企业管理工作超过9年,行业涉及电信、互联网、金融、商业零售等,对国企、外企、民企的组织结构和运作模式都有较深程度的了解。从事过运营管理、营销策划、产品创意、零售采购、现场管理等职能工作,积累了丰富的行业及管理经验。

授课风格:
  既重生动、幽默的表,更重实操、务实的里。在诙谐的课堂气氛下,不但讲明管理的知识和技能是什么,并且指导如何使用那些经得起检验的工具和方法,便于学员解决实际问题。
  以情景互动、体验式培训见长,擅长在课程中穿插案例场景及管理游戏,将管理问题融入学员愉悦的活动中,通过学员亲身体验引发深层思考,通过心态面的调整引发行动面的改进。

主讲课程:
《双重使命的考验》 针对跨部门协作的室内体验式培训
《从决策到执行宝山掘金》 针对企业的管理决策层的室内体验式培训
《新任经理管理技巧实务》 基层经理核心管理技巧
《八项基本管理技能》 中层经理的实操技能
《教练式领导力》 用教练的思路、教练的技巧实现教练式领导
《核心激励技巧》 使下属自愿去做并发挥潜能
《沟通与冲突管理》 通过沟通化解冲突
《团队的五种机能障碍》 团队常见问题的化解技巧
《时间管理与绩效潜能》 时间管理与提高工作效率的技巧
《创意思考》 针对产品、策划人员的创新思维课程

重点客户:(排名不分先后)
中国移动、中国联通、国家电网、中石油、中海油、海南航空、蒙牛、华融中投、三一重工、葵花药业、北药集团、新浪网、空中网、大唐电信、中兴、神州数码、东软、海尔、海信、李宁服饰、巴蒂米兰服饰、爱国者、Twinbays、Hikvision、Freseniuskabi等等。

客户感言:
   两天的学习,让我们这些新经理人理清了自己的思路,看到了未来的目标和方向。谢谢谈老师,您是我们的指路人。
——空中网 刘经理
   谢谢谈老师,谈老师讲课风度翩翩,语言幽默。让大家在笑声中心灵得到了启迪。而且讲的很多提高个人的方法都很实用,能立刻改善工作状态,很好。
——神州数码 李经理
   以前听过的很多企业培训都是结论性的,都很抽象难以理解,无法运用到企业。谈老师的课直奔主题,很实用。现场互相热烈,真正的学到了很多的东西。
――爱国者 宋经理
   系统的听完谈老师的课程之后,我们公司从上而下都发生了翻天覆地的变化,谈老师不愧是实战派加实力派的军师。我由衷的感谢谈老师的精彩演讲为我们公司带来的新变化。
―― 东软 原经理
   在这段时间我实践了您给我讲的时间管理方法,效果非常好。感谢您的无私教育,毫不夸张的说这会让我受益终生的!谢谢!
―― 新浪网 李经理
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