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《巅峰领导力打造》 ——个人领导力和团队领导力提升的技能训练


添加时间:2014-10-23      修改时间: 2014-10-23      课程编号:108169259

《《巅峰领导力打造》 ——个人领导力和团队领导力提升的技能训练》课程目的
本课程旨在个人领导力和团队领导力方面有重要的提升
团队领导力的提升:
l 优秀的激情
l 生气勃勃的共同愿景
l 清楚的、可测量的目标
l 相互补充的能力
l 稳固的角色和工作流程
l 团队信任
l 团队支持
个人领导力:
l 战略力:聚焦市场,战略思考
l 目标力:明确目标,挑战自我
l 创新力:方法创新,提升效果
l 绩效力: 追求绩效、结果导向
l 打造力:提升自我、打造下属

《《巅峰领导力打造》 ——个人领导力和团队领导力提升的技能训练》课程大纲
模块一、开篇-课程介绍
课程目标:不是来听讲传统领导力知识的;
是来经历领导力训练而是当场提升能力的
课程特性:实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影
课程收获:对领导力的新感悟、新理解,及发生行为转变
课程要求:全情投入,真诚参与,突破自我,提升能力
期望管理:沟通期望,达成共识,相互协调,保证效果

模块二、基本定义及要素
什么是领导力?-- 管理者的执行能力要求
巅峰领导力的范畴:巅峰团队力及巅峰领导力
巅峰领导力的功效:案例分享

模块三、巅峰团队力
什么是巅峰团队力?
问题和挑战分析:我们为什么缺失团队领导力?
巅峰团队现场模拟:现场模拟,全员参与
导师点评你的领导力:导师对每种人进行点评,得到新的感悟
巅峰团队:为职业经理人打造系统的执行能力
模块四、巅峰团队力的七项标准
巅峰团队力的模型
l 优秀的激情
l 生气勃勃的共同愿景
l 清楚的、可测量的目标
l 相互补充的能力
l 稳固的角色和工作流程
l 团队信任
l 团队支持
巅峰团队自我评估:在现实中,我们团队在七项标准中有哪些优势和差距?
巅峰团队突破:我们如何提升我们的团队能力? 

模块五、个人巅峰领导力
个人巅峰领导力模型
个人巅峰领导力的六大要素
案例分享

模块六、战略力
什么是战略力?
战略力的功效
战略力方面经常出现的问题与挑战
战略力案例分享

模块七、目标力
什么是目标? ――目标是打造绩效的基础和开端
目标制定不好带来的负面影响
目标制定过程中常见的问题
目标制定的基本要领
目标制定的基本流程

模块八、创新力
什么是创新力?
创新力的内容
创新力经常出现的问题
创新力的方法和工具

模块九、绩效力
绩效就是要结果!
你的结果能力如何?
绩效力差的重要因素
提高绩效力的基本方法
提升绩效力的基本流程

模块十、激发力
你的激励能力如何?
展示你的激励能力
提升你的激励能力
不同的员工需要不同的激励方法-四个群体的不同激励方法
激励能力3步教练法
激励员工的7个步骤
咨询指导:如何激励你的员工?

模块十一、打造力
打造力 – 提升自我,打造下属
为什么要教练下属?
下属成长的作用
如何认知你的下属? -- 下属的四种类型
如何教练四种下属?
教练下属的常用方法
教练下属的关键流程

模块十二、总结与提升
庆祝我们的收获,感恩我们的共同经历
你要带走的精华
你要行动的要领

授课培训师谈炜老师简介
谈炜
北京大学光华管理学院 MBA
北京彼得·德鲁克管理学院特聘讲师
美国耶比欧企业管理咨询有限公司特聘讲师
国际教练联合会(ICF)认证教练
资深室内体验式管理培训师
职业背景:
曾 任 新浪网无线运营中心 产品总监 双湾科技运营部 部门经理
联想信息服务事业部 项目经理 王府井百货集团 采购经理
97年本科毕业,13年职场历练后以全职身份进入培训行业。曾在新浪、联想、王府井百货等知名公司从事企业管理工作超过9年,行业涉及电信、互联网、金融、商业零售等,对国企、外企、民企的组织结构和运作模式都有较深程度的了解。从事过运营管理、营销策划、产品创意、零售采购、现场管理等职能工作,积累了丰富的行业及管理经验。

授课风格:
  既重生动、幽默的表,更重实操、务实的里。在诙谐的课堂气氛下,不但讲明管理的知识和技能是什么,并且指导如何使用那些经得起检验的工具和方法,便于学员解决实际问题。
  以情景互动、体验式培训见长,擅长在课程中穿插案例场景及管理游戏,将管理问题融入学员愉悦的活动中,通过学员亲身体验引发深层思考,通过心态面的调整引发行动面的改进。

主讲课程:
《双重使命的考验》 针对跨部门协作的室内体验式培训
《从决策到执行宝山掘金》 针对企业的管理决策层的室内体验式培训
《新任经理管理技巧实务》 基层经理核心管理技巧
《八项基本管理技能》 中层经理的实操技能
《教练式领导力》 用教练的思路、教练的技巧实现教练式领导
《核心激励技巧》 使下属自愿去做并发挥潜能
《沟通与冲突管理》 通过沟通化解冲突
《团队的五种机能障碍》 团队常见问题的化解技巧
《时间管理与绩效潜能》 时间管理与提高工作效率的技巧
《创意思考》 针对产品、策划人员的创新思维课程

重点客户:(排名不分先后)
中国移动、中国联通、国家电网、中石油、中海油、海南航空、蒙牛、华融中投、三一重工、葵花药业、北药集团、新浪网、空中网、大唐电信、中兴、神州数码、东软、海尔、海信、李宁服饰、巴蒂米兰服饰、爱国者、Twinbays、Hikvision、Freseniuskabi等等。

客户感言:
   两天的学习,让我们这些新经理人理清了自己的思路,看到了未来的目标和方向。谢谢谈老师,您是我们的指路人。
——空中网 刘经理
   谢谢谈老师,谈老师讲课风度翩翩,语言幽默。让大家在笑声中心灵得到了启迪。而且讲的很多提高个人的方法都很实用,能立刻改善工作状态,很好。
——神州数码 李经理
   以前听过的很多企业培训都是结论性的,都很抽象难以理解,无法运用到企业。谈老师的课直奔主题,很实用。现场互相热烈,真正的学到了很多的东西。
――爱国者 宋经理
   系统的听完谈老师的课程之后,我们公司从上而下都发生了翻天覆地的变化,谈老师不愧是实战派加实力派的军师。我由衷的感谢谈老师的精彩演讲为我们公司带来的新变化。
―― 东软 原经理
   在这段时间我实践了您给我讲的时间管理方法,效果非常好。感谢您的无私教育,毫不夸张的说这会让我受益终生的!谢谢!
―― 新浪网 李经理
本课程可以提供内训,查看培训师详细信息

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