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《团队领导力》 ——职业经理人训练营之三


添加时间:2014-12-25      修改时间: 2014-12-25      课程编号:108173021


《《团队领导力》 ——职业经理人训练营之三》课程大纲
第一单元:
团队的真谛

1、 团队的定义
2、 高效团队的二大挑战
Ø 人际关系
Ø 技术合作
3、 团队的发展四阶段
4、 高效项目团队的十要素
5、 团队发展中领导的角色
6、 测评:团队健康度
第二章
团队的建立
1、 团队角色结构:贝尔宾团队角色测试
2、 会议中的角色判断
3、 工具演练:团队角色分配表
4、案例:他们在团队扮演什么角色?
第三章
团队冲突管理
5、 冲突定义
6、 冲突与绩效的关系
7、 冲突背后可能的起源
8、 冲突解决策略
9、 冲突角色练习
10、 冲突应对方法
11、 活动:高手的较量
第四章
团队激励
1、何谓激励?
2、建立团队远景,打造团队氛围
3、满足员工需求:认识基本的激励及影响理论
Ø 双因素理论
Ø 马斯洛需求层次理论
Ø 期望定律
4、建立与众不同的激励机制


授课培训师韦黎老师简介
韦黎
行业经验
联新国际集团培训事业部,副总经理
史泰博公司,销售总监
复星国际集团,培训经理
上海培训协会,理事

教育背景
澳洲南十字星大学,MBA
华东政法大学,经济法学士

专业背景
国际TTT认证职业培训师

专业领域:
韦老师有超过20年的工作经验及15年的培训、销售、企业运营管理经验。
韦老师已经为超过2万名各行业职业经理人提供了授课服务。
他具有广博的培训实施经验。作为管理技能提升的资深专家,他的培训体系完整清晰,运用经典理论及实用工具有效达到课程效果,互动性强,注重学员的参与性。
课程采用独特的“五步教学法”

管理课程以“金三环理论“为逻辑框架

基于“沟通冰山”理论作为课程整体脉络,清晰沟通最重要的切入点


运用“理解层次”模型以全方位解析影响力的不同意识层面


课程特色:
凭借丰富的行业背景和实战经验,韦先生擅长将培训课程和人员能力发展完美结合,他的培训生动而赋有创意,有丰富的专业知识及工作经验,受到广泛欢迎。在多次培训调查中,被评为最具满意度的讲师,以及最具实用性讲座课程。

服务客户:
摩托罗拉移动,宝钢集团,英格索兰,上海日立电梯,塞拉尼斯中国,东风印刷,舍弗勒集团,德力西电器,欧姆龙电子,远东控股,伊利集团,上海电气集团,上海汇众,上海贝尔,万科,
浦发银行,花旗银行,特变电工,美国联邦保险,上海上信,中国网通,国新能源,华勤通讯,华东电网,浙江省电力公司,海航集团,易居中国,上海电信,中远集运,上港集团,罗德公关,绿地集团,绿城集团,浙江大学经济学院,上海交大继续学院
本课程可以提供内训,查看培训师详细信息

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