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领导力五项黄金法则


添加时间:2014-12-25      修改时间: 2014-12-25      课程编号:108173030


《领导力五项黄金法则》课程大纲
模块一:开场体验式项目-唐图
收益:
自我诊断:让学员迅速进入角色,反思现实管理中的难题和关键点
明确方向:将感悟进行总结,找到改变和提升的方向,为下面课程的开展提供坚实基础。
互动深刻:让学员从被迫学变成我要学。
l 中国式团队的表现
l 中国式团队管理的深层原因
l 中国式团队管理的症结
l 案例分享-6.15事件(足球)与上甘岭战役的对比
l 主题讨论-如何在自己的带领下实现团队的高绩效运作?
模块二:自我归纳,深刻总结
我们将运用行动学习的方式,让学员系统性思考领导力的构建和打造,让学员更主动联系工作实际情况,将工作实际与自我提升相结合,让课程实战效果更佳。
行动学习法:麦肯锡公司2000年对当年美国排名前50位公司的200名高级管理人员的发展方式进行的调查,结果发现:行动学习项目在领导力开发上的作用,被证明是既对公司有效、也对个人发展有效程度最高的一种学习方式。2005年,美国《商业周刊》指出,“行动学习是领导力发展方面最新及成长最快的组织工具”
GE以培养领导者著称,被称为“美国企业界的哈佛”,在《财富》500强中,有168家公司的首席执行官(CEO)都曾在GE任职。行动学习是GE培养领导者的一种关键方法,杰克·韦尔奇曾这样说:GE向全世界宣布行动学习是GE改变成“全球思想、快速转变组织”的主要策略。
模块三:感悟凝练 理论提升从自我管理到自我领导 第一律:我是谁?
1. 认知自己做自己的CEO
自我管理之心态管理
为什么而工作?
为什么管理者都要有老板心态?
如何修炼老板心态----做自己的CEO
测验:性格测试
2. 成为自己
目标明确 专注而行l 哈弗大学的毕业生统计研究数据: 目标-价值观-行为l 目标将有助于你建立价值观 l 价值观将有助你迅速做出判断 l 做有效的事情而不是仅仅有效地做事情l 案例:阿里巴巴的发展 你的目标是什么?
互动:目标的SWOT分析
3. 投资自己

授课培训师李彦池老师简介

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