卓越领导力与高效执行力

添加时间：2015-01-12      修改时间： 2015-01-12      课程编号:108173684

《卓越领导力与高效执行力》课程目的
1、提升公司中高层管理全面、系统实战管理经验、方法和技巧；
2、提升公司中高管理能够全畅通的对上、对下、平行以及对外沟通能力，更好的完成团队绩效目标；
3、学会应用主要的管理工具（头脑风暴、SWOT）
4、建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力；
5、全面激励管理，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情；
6、如何让公司企业中高层管理带领下属创造更多的公司绩效。


《卓越领导力与高效执行力》课程大纲
一、【课程背景】
当21世纪的新经济时代，全球经济格局、经济增长模式、全球化人才标准、领导者角色和工作内容都在发生根本性的改变，构建适应动态商业环境的领导力发展体系，打造领导人才培养的流水线，成为企业基业长青的关键；企业正从市场驱动型成长、创新驱动型成长发展到领导力驱动型成长。
一般公司都有中高层，但其地位、作用、影响力相距甚远。为什么？因为有些中高层管理者为企业创造了效益，而另一些则相反。
公司企业为什么要设立中高层？公司中高层应该重点发挥什么作用？公司中高层应该如何定位自己的角色？公司中高层应该具备什么素质和能力？公司中高层应该重点抓好哪些工作？公司中高层应该如何向管理要效益？这些问题，许多身在公司中高层的管理者都没有认真去想，或者没有想清楚。正因为如此，所以一些公司中高层管理者长期被企业记在“成本”帐上，或者被公司企业当成“鸡肋”。
公司中高层管理者没有尽到责任，没有发挥应有的作用，没有为企业创造效益，不完全是中高层本身的问题。为什么？因为公司没有提供机会训练他们，这是重要原因之一。

二、【课程收益】
1、提升公司中高层管理全面、系统实战管理经验、方法和技巧；
2、提升公司中高管理能够全畅通的对上、对下、平行以及对外沟通能力，更好的完成团队绩效目标；
3、学会应用主要的管理工具（头脑风暴、SWOT）
4、建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力；
5、全面激励管理，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情；
6、如何让公司企业中高层管理带领下属创造更多的公司绩效。

三、【培训方式】
互动演练，学员100%参与实操训练；理论讲授40％、实操训练35％、案例讨论15%、经验分享与现场答疑10％

四、【培训要求】
1、场地面积尽量大一些（以方便学员现场演练） 2、音响、话筒、投影仪
3、准备一份学员名单 4、要求人人参与现场实操训练
五、【培训对象】
公司总经理、副总经理、总监、经理 、及相关人员
六、【培训时间】
实战课时2天12小时 ，标准课时1天6小时
注：刘云老师可以根据企业的具体情况重新设计大纲，一切为提升业绩服务

导言：关于学习的效率及学习方法分析
头脑风暴：您碰到哪些关于中高层管理能力遇到的各种问题？每人提一两个问题，刘云老师将这些问题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。


《卓越领导力与高效执行力》课纲介绍

模块一：公司管理普遍存在的问题
第一节：公司领导力存在的深层次问题
第二节：公司执行力存在的深层次问题分析
第三节：当今中国企业经营管理面临的困境

案例讲解分析


模块二：卓越领导力管理精髓领悟
第一节：领导力解读与潜能开发
第二节：领导力发展的六个阶段
第三节： 领导力的五种能力解读
第四节：领导力和执行力的关系
案例讲解：西游记团队分析

模块三：高效执行力技能提升
第一节：执行力解读
第二节：企业危机与执行力缺乏
第三节：缺乏执行力的七种原因
第四节：执行力的八大核心要素
第五节：有效执行力的七个步骤
案例讲解：

模块四：团队成员自我管理----榜样者和标杆者
第一节：工作技能
第二节：时间管理
第三节：工作心态和愿意
第四节：中高层管理者角色认知
第五节：中高层市场竞争危机意识
第六节：中高层自我提升意识
案例讲解：

模块五：团队经理人领导力管理技能提升
第一节：如何制定年度工作目标----优秀的目标管理
第二节： 高效工作计划制度技能提升
第三节：有效组织资源配置
组织设计和工作岗位职责“三定”设计
第四节：有效授权技能提升
第五节：绩效文化建设
案例讲解：

模块六：团队建设能力提升
第一节： 打造团队（组建团队）
团队招人、育人、用人、留人的方法
案例：水浒，王伦和宋江人物分析和讲解。
第二节：如何塑造团队建设体系
共同愿景、文化形成阶段
第三节：团队成员角色互补认知：
案例：雁群领导、互助
第四节：企业团队精神打造
团队精神培养方法；案例：红军精神：（延安精神，长征精神，吃苦精神，献身精神，制度“三大纪律，八项注意”信仰坚定，军纪严明。

模块七：团队成员激励与控制技能提升
第一节：分析员工士气低落的原因
第二节：激励下属的有效方法
第三节：问题员工的激励
第四节：防止员工老化的方法

案例：上海某家居集团团队建设与高绩效案例分析与讲解


模块八： 团队培育与教练
第一节：教练辅导技能提升
第二节：主管从“超级员工”到“团队教练”的五大思维转变
第三节：辅导下属的必要性
教练的途径：个别辅导、电话辅导、集体辅导；


模块九：团队制度文化建设
第一节：组织运行的神经系统
第二节：规范程序、流程、制度建立

模块十：团队办公室文化打造
第一节：团队沟通技能提升
第二节：团队成员冲突管理

第三节：团队协助文化建立
第四节：工作压力与员工身心健康管理
学习行动演练：(学以致用)；在工作过程中遇到了哪些瓶颈？工作表、流程；小组讨论时间：10分钟

授课培训师刘云（上海）老师简介