中国企业,尤其是中小型的民营企业面临着越来越大的管理挑战:法制健全,意味着企业的“腾挪”空间缩小;物价上涨,意味着企业赢利越来越难;全球联动,意味着不确定因素增加,各种冲突不断;一批又一批80后90后“新新人类”走进职场,明显增加了企业的管理难度。在这种情况下,传统的以“管”和“理”为主要内容的管理方式受到威胁和挑战,于是需要企业家和管理者站得更高,看得更远,面对新挑战,适应新变化,学习新理念,运用新方法,从而最大限度地调动员工的工作热情和积极性、主动性、自觉性、创造性,搞好团队建设,达成组织目标。所以,企业家和管理者需要增强意识,提升能力,实现转型和升级,由管理者向领导者过度,在更大的程度上发挥好领导力。管理着重于“管”和“理”,领导着重于“领”和“导”,它们有着很大的不同。理念不同,方法不同,就会导致结果不同,而企业是靠结果生存的。
中国人民大学大学MBA学历
北大纵横商学院副院长
中国著名实战管理培训专家;
中国战略落地第一人;
中国培训效果转化训练第一人;
汕头隆佳科技等7家企业管理顾问
北京大学工商管理(EMBA)总裁班特聘讲师
主要研究领域:新生代领导力课程
新生代综合管理课程
新生代员工职业化课程
个人资历:
曾任台湾旺旺集团,浙江农夫山泉高管
原宏达造纸实业公司高管
国内某大型管理培训公司执行总裁
擅长企业人才培养体系建设及人力资源咨询。熟悉公司高层和各级经理人的心态与期望,擅长管理者素质和管理技能提升训练,尤其在培训中,善于站在共赢的觉度,让企业老板与职业经理人互相理解,互相信任,实现公司战略高效执行,推动公司绩效爆炸性持续增长。
为国家电网所属湖南省电力、广西省电力、广东省电力、四川省电力、山西省电力等培训《卓有成效管理者十项管理技能修炼》共8期
中国建设银行广西、徐州、商丘分行《卓有成效管理者十项管理技能修炼》共3期
河南瑞贝卡上市集团公司《管理沟通与影响技术》共4期
河南金丰煤上市集团公司《卓有成效管理者十项管理技能修炼》共2期
河南驼人集团《中基层员工职业化训练》共2期
鹤壁税务系统《卓有成效管理者十项管理技能修炼》共4期
上海顺朝钢铁股份《中层干部执行与激励》共2期
河南滑丰种业 《卓有成效管理者十项管理技能修炼》共(8期)
河南宝视达眼镜《店长角色定位与管理技能培训》共5期
深圳燃气集团《推倒部门墙,跨部门沟通》6期
开封高速公路管理公司讲授《团队建设与中层管理技能提升》课程,共4期,8天。
深圳华为技术有限公司讲授《沟通与影响技术》、《赢在执行》12期。
河南安阳中正公司《中高层管理者管理技能与综合素质提升》 3期。
康佳集团东莞公司讲授《非人力资源的人力资源管理》16期。
TCL金能电池/通讯设备(惠州)讲授《推到部门墙,跨部门沟通技巧》10期。
富士康《储备管理干部管理技能训练》 10期
河南驼人集团《新生代员工职业化训练》5期