《六维领导力》版权课

添加时间：2015-03-23      修改时间： 2015-03-23      课程编号:108177059


《《六维领导力》版权课》课程大纲
课程时间：2天，6小时/天
授课方式：理论讲述、案例分析、现场演练、音视频教学、学员分享等
授课对象：企业董事长、总裁、高层管理者

课程大纲：
导论：新经济时代的新领导
一、领导能力四象限：从平庸到卓越
二、领导力，强企强国的软实力
PLC案例：领导者与“泰坦尼克号”
PLC案例：凭什么创造变革奇迹?
PLC案例：变革领导8原则
三、从体验到提炼：领导力发现之旅
领导行为中的三重能量波
四、六维领导力模型
五、领导力的18项指标体系
六、领导者的核心品质——责任与使命
PLC案例：责任重于生命的瑞士卫队
PLC案例：使命升华责任的Hershey
——PLC习题 01

第一讲：先时而变的学习力
一、全球进入新经济时代
PLC案例：传统领导模式的困境
二、新经济下的领导模式
三、整合式学习：优化知识结构
四、学习成长与领导力三部曲
五、反思式学习，实现自我超越
PLC案例：万通的反省日
——PLC习题11
六、研制式学习，运用管理工具
PLC案例：明星梦工场

第二讲：远见卓识的决断力
一、高明决策三要素
二、高明决策三要素
三、决策者的时间智慧
四、决策者的时间智慧
五、决策者的空间智慧
六、决策者的辩证智慧
PLC案例：FSK：决策者迷失
——PLC习题：21

第三讲： 令行禁止的推行力
一、绩效是检验领导力的根本标准
二、决策者的权力与效率
PLC案例：治腐铁权廉政公署
三、动态式计划，确保达成目标
四、PLC案例：工作计划评价表
五、复盘式总结，推动持续改善
PLC案例：工作汇报评价表
六、效能低下为哪般?
七、承诺到位，执行变成自行
八、竞赛管理，让团队进入“巅峰状态”
PLC案例：保持和平时期的锐气
——PLC习题31

第四讲：优化资源的组织力
一、组织的三个发力点
二、营造环境，优化组织性能
PLC案例：三星发力因“三角架构”
三、善用流程，规范组织运行
四、正视矛盾，解决组织冲突
五、解决冲突的六项策略
六、情感融通，融洽人际关系
PLC案例：有温度才能融化
——PLC习题 41

第五讲：带队育人的教导力
一、人才生产线：由产品到人品
PLC案例：“阿贾克斯”生产线
二、训练有素，专业成就卓越
三、标杆引领，团队知行合一
PLC案例：标杆才是“首席激励官”
四、后继有人，组织持续发展
PLC案例：交班先交心1
PLC案例：交班先交心2
——PLC习题 51

第六讲：不令而行的影响力
一、影响力的来源与量级
PLC案例：冉阿让的改变
二、八种品质，建立信誉帐户
三、四条磁线，强化团队引力
PLC案例：施恩为什么仇视?
四、四季传承，培育企业精神
PLC案例：Waldorf 用故事点燃梦想
——PLC习题61
北大PLC：新经济、新领袖、新社区

授课培训师刘宝庆老师简介