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组织执行力的三大系统


添加时间:2015-04-14      修改时间: 2015-04-14      课程编号:108178465


《组织执行力的三大系统》课程大纲
【课程背景】
企业中、基层干部是企业人力资源的核心力量,直接影响到一个企业的生存与发展。打造一支德才兼备的中高层管理队伍是每家企业梦寐以求的。
中、基层干部管理水平的高低、以及对工作的执行态度和执行能力,往往决定了一个企业或一个部门的好坏,直接影响到企业的信誉、效益、质量、成本、和员工士气,因此拥有卓越的、务实的执行能力是一位优秀管理干部必须具备的,企业执行力决定了企业的竞争力。

【授课对象】
各部门经理/主管,储备干部
【课程时间】
2天(6课时/天,共12课时)

【课程大纲】
第一部分、执行力不佳的八大原因
Ø 制度因人而异,导致变形
Ø 制度缺乏权威性或本身就不合理
Ø 管理者没有跟踪与监控
Ø 缺乏良好的团队与协作
Ø 能力不足,欠缺良好的工作方法
Ø 缺少科学的监督考核与激励机制
Ø 态度决定高度,心态决定结果
Ø 欠缺改善与追求卓越之意识
第二部分、执行力决定企业的成败
Ø 什么是执行力?
Ø 执行力的特点?
Ø 执行力的衡量标准
第三部分、执行力---工作结果之保证
Ø 结果意识:靠原则去做事、靠结果做交换
Ø 执行力基石:职业意识与敬业精神
Ø 职业人士的角色认知
员工、经理与老板的差异
第四部分、有效执行之前提 ---工作目标的制定与计划
Ø 如何配合公司目标—制定部门//班组目标
Ø 达成型工作目标/解决问题型工作目标/例行型工作目标如何来制定、计划与达成
Ø 目标之设定--SMART原则
Ø 目标设定的八个步骤
Ø 从总体目标到详细计划---计划的六大要素,如何做到详细、实操性强、避免所犯错误
Ø 如何准确把握和实施当月的重点工作,和预测、计划好下月的工作。
案例分析与研讨
第五部分、高效执行之能力---是执行到位的保证
Ø 高层领导是执行力的灵魂
Ø 现代领导的六项能力
Ø 教练式领导的教练技术
Ø 领导选人、识人、用人、留人的方法与误区
Ø 执行力的三度失衡
Ø 提升中层领导的十项执行能力
Ø 以高层之心对待部门工作
Ø 充分发挥团队的作用
Ø 基层员工的执行力---要做就做到最好
Ø 勇担重任
Ø 找方法不找借口
Ø 用业绩来说话
第六部分、执行力文化——建立不依靠任何能人的执行体系
Ø 制度执行力,就是让团队依靠制度实现执行。
Ø 结果定义清楚:心中有结果,执行有效果!
Ø 一对一责任:千金重担众人挑,人人头上有指标!
Ø 不相信任何人(检查):
Ø 奖罚才有真正的执行力
Ø 没有考核就没有公平,没有考核就没有执行。
第七部分、总结与答疑


授课培训师艾志朋老师简介

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