《高绩效团队建设和执行力》课程大纲

添加时间：2015-04-14      修改时间： 2015-04-14      课程编号:108178498


《《高绩效团队建设和执行力》课程大纲》课程大纲
一、课程需求的理解与设计思路经过多年的管理咨询实践发现，中国企业经常面临者以下问题：
w 企业发展越来越大，人员越来越多，团队绩效普遍偏低；
w 快速发展带来了管理的不确定，规模扩大，层级增加，团队配合越来越难；
w 企业员工经验越来越丰富，团队意识却越来越淡漠；
w 管理手段越来越复杂，员工缺越来越无所适从；
w 管理阶层和核心员工的发展跟不上企业发展的节奏；
w 随着企业的告诉发展，团队执行力越来越低；
……
针对上述问题的解决，我们建议本次培训围绕以下思想展开：
w 高绩效团队管理模型
w 团队执行力的保障——高绩效团队管理模型
w 团队执行力的手段之一 ——目标明确：方向是什么？
w 团队执行力的手段之二 ——清晰流程：知道如何干？
w 团队执行力的手段之三 ——考核公平：如何评价？
w 团队执行力的手段之四 ——福利保障：如何激励？
w 高绩效团队管理的未来——人性化管理！
二、课程时间
1天。
 
三、课程大纲设计（供参考）
1、 高绩效团队管理模型－团队执行力的保障
w 团队与团伙
w 管理该做什么？
w 个人英雄主义&高绩效团队
w 执行力概念
w 个人执行力&团队执行力
w 执行力文化不是宣传出来的，那是如何形成的呢？
w 各类社会现象折射了什么？
w 管理者们的反思

2、 清晰的目标－提升团队执行力的手段之一
w 案例：经理如何安排工作的？
w 如何有效分解目的？——团队目标清晰
w 分解目标的“土办法”
w 团队目标设定方法和建议

3、 规范的管理－提升团队执行力的手段之二
w 中国人做事的方式
w 如何确保做事规范？——团队做事一致性
w 流程管理概念
w 流程管理对企业的价值——客户第一

4、 合理的考核－提升团队执行力的手段之三
w 考核出现了什么问题？
w 考核的目的应该是什么？
w 我们为什么都在追求科学的考核？——指标又多又全！
w 考核出现问题导致的结果是什么？
w 中国企业应如何考核？——团队评价公平性
w 绩效管理对团队和员工的价值——员工第二

5、 良好的激励－提升执行的手段之四
w 案例：企业怎么庸人越来越多？
w 中国传统文化对激励产生的恶劣影响
w 激励的手段：不仅仅只是金钱——团队激励有效性
w 案例：企业成功经验介绍

6、 人性化－高绩效团队管理的未来
w 为什么团队员工干着都无所谓了？
w 怎么的制度才能确保团队执行高？
w 业务、管理与人的关系模型
w 案例：知名企业成功经验介绍


授课培训师刘新华老师简介