营销团队建设与领导力提升

添加时间：2015-06-03      修改时间： 2015-06-03      课程编号:108181067


《营销团队建设与领导力提升》课程大纲
一、如何进行银行营销团队建设？
1、打造什么样的团队
2、团队的构成
3、如何打造团队？
二、建立团队营销激励机制
Ø 责任型激励
Ø 沟通激励
Ø 魅力激励
Ø 参与激励
Ø 文化激励
三、打造高绩效银行营销执行团队
1.团队执行力的五个关键词
2.打造银行营销执行团队的关键要素
3.理念一致：集体树立“高效执行”的理念
4.制度为先：坚守规则与制度
5.营销执行相关的三大过程
四、银行营销团队常见的五大“弊端”
1.营销团队执行难的四大原因
2.主管需要思考的问题
3.公司业务管理部门的建设
4.公司业务文化建设纲要
五、管理高绩效的营销执行团队
牢记：高绩效营销执行团队管理“五要”
牢记：高绩效营销执行团队管理“五步”
牢记：高绩效营销执行团队的八大管理原则
六、执行力主要受哪些问题所左右？
1.文化原因导致的执行难问题：
2.制度原因导致的执行难问题：
3.同样的事实条件下，不同的心态导致执行的结果不同。
七、提升团队执行力抓好三个核心流程
延伸1.上司对下属的期望
延伸2.下属的困惑
延伸3.糟糕的员工是如何被“塑造”出来的
延伸4.重要的小恩小惠
八、团队沟通
1、团队沟通非常重要
2、善于沟通是人生成功的关键
3、团队沟通的定义
4、团队沟通的陷阱
5、沟通的三种常见模式
6、团队沟通六项技巧
7、有效沟通的八大原则
8、做有依据的汇报沟通

授课培训师徐金麟老师简介