支行长领导力沙盘

添加时间：2015-06-03      修改时间： 2015-06-03      课程编号:108181081


《支行长领导力沙盘》课程大纲
一、课程介绍
n 支行长卓越领导力沙盘是一堂与众不同的领导力课程，专为银行业量身开发，是一堂全部运用情境管理沙盘来提升分支行长职业化素养和心智模式的实战性课程。
n 支行长卓越领导力沙盘为分支行长系统完整地回答了两大问题：我该如何领导下属？我该如何和上级领导打交道？一百二十幕情境管理沙盘，几乎涵盖了分支行长的所有领导行为，极具普遍性和代表性，是世界五百强企业近千位职业经理人的智慧标杆。
n 管理沙盘中的人物关系以我们所熟悉的《三国演义》中的人物关系为基本背景，具有丰富的水煮三国的味道，《领导力沙盘》的授课方式包含角色扮演、情境演绎、讲师总结，竞赛排名，寓教于乐，生动幽默。
n 知名管理研究机构对中国领导干部在管人管事的艺术性方面进行了深入研究，研究表明：有近60%的中高层领导认为，对自己下属的管理能力不足、和上司打交道的艺术性不够、实现高绩效的科学手段欠缺；高达80%的专业人才表明他们在最近一次职位调整中因为没有得到必要的领导力训练，致使他们在从专业向管理角色转换的过程中如何进行管人管事倍感吃力，而且绩效不佳。
n 过去三十年，是中国企业昂首阔步迈入了世界经济舞台的重要时期，经济快速发带来的是对管理者素质不断提升的渴求，在融入全球经济的过程中，中国企业的管理者面临着巨大的挑战，那就是如何在竞争和成功、尊重与传统、个性与原则之间取得平衡，在西方管理者眼中十分重要的管理艺术，对中国管理者来说则相对匮乏。老子曾说“太上，下知有之；其次，亲而誉之；再次，畏之；再次，辱之。”很明显，管理者被他划分成了四个层次——知有、誉、畏、辱，如果加以检视，你会是哪一种层次的领导呢？
n 我们可以从很多成功的管理者身上受益无穷，也可以从很多管理理论中得到真知灼见，同样，我们也可以从一个一个情境案例中得到感同身受的共鸣启迪。《领导力沙盘》是一堂打破传统培训模式的沙盘课程，课程完全以情境案例为核心，包含多个管理游戏和一百二十幕情境沙盘，每一个管理沙盘都是一面镜子，在镜子中你可以清楚看到自己管人管事的管理风格和管理行为，更加可以透过管理行为清楚看到自己的管理水平和管理价值观，每一幕沙盘都可以让你进行一次酣畅淋漓的管理体验。


二、领导力课程的理论内容
第一章、领导力思想概论
第二章、卓越领导力密码
第三章、权力领导力情景沙盘
第四章、情感领导力情景沙盘
第五章、绩效领导力情景沙盘
第六章、人格领导力情景沙盘
第七章、愿景领导力情景沙盘
第八章、领导力修炼和提升


三、沙盘游戏
n 完成总经理的任务
n 海滩救人
n 谁是领导者
n 西游公司的绩效管理
n 看图识人
n 走出非洲大丛林


四、沙盘大纲(一天10幕、两天25幕，50人以内，6小时/天)
《分支行长卓越领导力沙盘》部分沙盘题目
第1幕：您会如何管理密报是非谣言的下属？
第2幕：您会如何管理是非谣言者？
第3幕：你会如何管理是非谣言所引发的后果？
第4幕：您会如何管理面临重大危机的下属？
第5幕：您会如何管理工作上小错不断的下属？
第6幕：您会如何对待下属的进步？
第7幕：您会如何管理下属提出的特权要求？
第8幕：您会如何管理下属的羊群效应？
第9幕：您会如何管理下属的质疑和挑战？
第10幕：您会如何处理下属的离职申请？
第11幕：您会如何管理工作情绪低落的下属？
第12幕：您会如何应对上级领导的垂询？
第13幕：您会如何应对管理变革中的抵触心态？
第14幕：您会如何管理员工的变相抵触行为？
第15幕：您会如何处理不具名的黑函？
第16幕：您会如何管理总找客观原因的下属？
第17幕：您会如何应对工作中弄虚作假的下属？
第18幕：您会如何管理主动认错的下属？
第19幕：您会如何管理狐假虎威的下属？
第20幕：您会如何管理摆臭脸的下属？
第21幕：您会如何管理越级汇报的下属？
第22幕：您会如何管理已经忍无可忍的下属？
第23幕：您会如何辞退下属？
第24幕：您会如何管理没有底线的下属？
第25幕：您会如何管理排挤新人的下属？
第26幕：您会如何管理死不认错的下属？
第27幕：您会如何管理不知悔改的下属？
第28幕：您会如何向下属进行授权？
第29幕：您会如何管理下属的不合理要求？
第30幕：您会如何创建一个学习型组织？
第31幕：您会如何指导固执己见的下属？
第32幕：您会如何向下属交代工作任务？
第33幕：您会如何管理工作瑕疵？
第34幕：您会如何激发团队士气？
第35幕：您会如何管理渐入佳境的团队？
第36幕：您会如何引领一支优秀的团队？
第37幕：您会如何管理绩效落后的下属？
第38幕：您会如何管理向管理发起挑战的下属？
第39幕：您会如何管理绩效起伏不定的下属？
第40幕：您会如何管理下属的意外情况？
第41幕：您会如何管理那些似是而非的事情？
第42幕：您会如何管理谎言连篇的下属？

授课培训师冉斌老师简介