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精益推行之关键—打造卓越精益领导力


添加时间:2016-04-11      修改时间: 2016-04-11      课程编号:108182239

《精益推行之关键—打造卓越精益领导力》课程目的
厘清方向:理解并掌握精益运营的基本逻辑
构筑路线:规避误区并绘出精益实施路线图
化解阻力:学会分析变革障碍并找到突破策略
创造动力:懂得激励人心并创造精益变革动力
重塑文化:正确厘清价值观、重塑企业精益文化
人才培养:构建企业精益人才培养机制,为实现精益企业打下基础
价值传承:抓住价值变革关键、建设可传承的精益团队

《精益推行之关键—打造卓越精益领导力》适合对象
企业总经理,副总,生产总监,精益经理,持续改善经理等

《精益推行之关键—打造卓越精益领导力》课程大纲
课程特色
课程基点:基于成年学员习惯设计
课程构成:理念+方法+工具
授课方式:60%理论+40%案例讲解演练


课程大纲:


第一天培训内容


第一讲:中国企业现状与问题分析
一、 企业管理的三大根本问题
1、 做什么
2、 如何做
3、 谁来做,是否愿意做
二、 问题分析与解决的方向与步骤
1、 为什么与谁干的
视频案例:历史转折中的邓小平片段
2、 问题分析与解决七步法
三、 中国企业所处环境
1、 中国企业经营困境与危机
2、 中国企业的定位
四、 问题及危机背后的原因透析
1、 环境变造带来的管理挑战
2、 问题及危机背后的根本原因透析
案例讲解:中,日,欧企业对比分析
学员讨论总结:信息提取—转为知识


第二讲:精益理念
一、从世界一流企业看精益管理创造的效能
二、丰田的奇迹
1、丰田汽车的发展历史
2、人生存的第一选择是尊重客观,适应世界
3、操之在我
4、问题比答案更重要
案例讲解:DANAHER成功
三、传统企业与精益企业的区别
1、创造利润的途径
2、制造方式
3、领导方式
4、适用范围
四、为什么要推广精益生产
1、市场变化了
2、客户不一样了
3、精益会给企业带来什么
4、行业竞争的需要
5、国家政策的压力
五、什么是精益生产
1、基于时间的竟争
2、基于企业的运作模式
六、精益管理是什么
1、精益的原则
2、是一种思维方式与企业文化
3、丰田核心价值观释义
4、从丰田生产方式到丰田模式(以人为本)
学员讨论总结:信息提取—转为知识


第三讲:精益系统模型构架与导入路径
一、精益实践三阶段
1、精益工具
2、精益生产系统
3、精益管理系统
案例讲解:某500企业精益管理体系
二、精益系统模型与核心竞争力
1、日本公司成功模型
案例分析:某企业核心产品精益战略
1、 企业的核心竞争力
案例分析:丰田人力资源案例
3、丰田管理模式的五大显著特色
三、 精益管理系统构架与实施方法
1、 精益管理系统的逻辑框架和表现形式
案例分析:某民企业500强管理体系构架
2、 向精益管理转型的路径
案例讲解:某企业精益管理三年实施路线图
3、 向精益管理转型的三大障碍
技术/组织/人员
四、精益运营系统的导入思路
1、 如何制定自己的转型路线?
2、 分阶段勾勒出自己转型的里程碑
3、 规划自己的系统转型路线图
4、 精益生产中的显性与隐性知识
5、 精益唯一不变的是“改善”
案例:某企业精益生产导入方案
学员讨论总结:信息提取—转为知识
总结,答疑


第二天培训内容


第四讲:精益领导力打造
一、 管理层对精益理解的五个阶段
二、 精益文化打造—精益领导力
1、 模范领导力模型的五项实践
2、 何为领导力
3、 精益领导力模型
三、 精益领导力具体实施内容
1、 精益的语言
2、 精益推进成功的要素
3、 三种领导类型
4、 精益领导十二范式
5、 精益管理日常内容
四、 打造敬业员工—能力/意愿有效配合的队伍
1、 丰田成功的DNA是什么
2、 敬业度与满意度的区别
3、 打造敬业度员工八步法
案例讲解:如何使用天赋才能高的员工
五、 精益变更管理
1、 精益管理是经营方式的根本改变
2、 管理标准化建设与实施
3、 领导变革的八大步骤
4、 变革管理的规律与路线图
5、 变革管理的反应与挑战:先驱—顽固—中立
案例讲解:某集团公司精益变革管理
6、变革的决心
学员讨论总结:信息提取—转为知识


第五讲:打造敬业员工—能力强且愿意干的员工队伍
一、 丰田成功的DNA透析
1. 敬业度的概念与满意度的区别
2. 丰田人力系统模型
二、 打造敬业员工—能力强且愿意干的员工队伍
案例:某企业雇用恰当员工的案例研究
案例:丰田“以人为本”的管理模式
三、丰田模式是真正实现“以人为本”的管理模式
总结,答疑

授课培训师郭涛老师简介

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