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企业中层领导力素质提升


添加时间:2016-04-22      修改时间: 2016-04-22      课程编号:108182290


《企业中层领导力素质提升》课程大纲
【课程针对人群】
企业中层干部、部门经理、项目总监


【课程背景】
如何提高企业中层领导者的领导能力是众多企业追求的主题,成功的领导者不仅具有成熟的心理素质,更应该具有熟练的洞察他人的心理行为反应的能力。
如何有效利用领导者自身的领导力对同事或领导者的下属施加影响进而达到组织的效益的增长是成功领导的重要能力要素。
现代化企业强调以人为本,强调主动自律的管理模式,只有这样才能适应社会与人际关系变化,才能更有效的领导企业走出混沌,提高企业团队的领导能力,推动企业变革,进而实现企业业绩倍翻、基业长青!


【课程收益】
1、使学员对中层管理岗位有最正确的认知;
2、全面提升学员的领导力素质;
3、使学员对团队的价值有全新的认知;
4、通过高效管理技能打造并发挥优秀团队的作用,使团队的价值得 到最大的提升;
5、通过学习使学员掌握打造高效团队的重要技巧;
6、让中层管理人员作用最大化,使管理变得简单、高效。


【课时】
1天(6小时)


课程大纲


一、 管理者的角色认知
 管理者角色认知的误区
 管理究竟是什么?
 正确的管理角色认知
 技术人员与管理人员的角色差异
 组织对不同层面管理者的技能需求差异


二、管理者自我领导力的提升
 领导者的自我认知
 领导者的领导能力测试
 卓越领导者领导能力提升的六个方面
※ 教学视频播放
※ 学员案例练习:职场中的五种人
 领导者的7种权力分析
※ 领导者权力的使用技巧
◎ 如何建立最佳的权力基础


三、 管理者组织中的人际关系的认知与经营
 领导关系的双重性
 哪种管理者更受上司的赏识
 管理技术型人才与管理者的两个重要的维度
 案例分析:智商和情商
 如何赢得上司的认可
 如何赢得同事的配合
 处理同级关系的“三C原则”
 案例分析:双赢思维
 如何赢得下属的追随
 领导和下属是绩效伙伴
 管理者吸引追随者的四个条件


四 领导力提升之道
 概说
 组织管理中的三角逻辑关系
 领导技能的三层次
 什么是领导
 什么是有效领导
※ 学员互动游戏
 领导者定义
 领导领导风格定义
 明确工作内容
 明确工作内容的三个层面
 明确工作内容的操作方法
 绩效准备度
 绩效准备度的两面性
 绩效准备度的六点内容
※ 视频教学与案例分析
 确定绩效准备度状态
 绩效准备度四种类型
※ 学员互动:判断绩效准备度的四项原则
 准备度四象限具体表现
 特定工作绩效准备度评估
※ 视频教学与案例分析
 领导风格
 领导行为包含的二种类型
 什么是工作行为
 什么是关系行为
 领导风格的四种类型
 匹配的领导风格
 评估你的领导风格:主要领导风格和次要领导风格
 确定你的领导风格适应度
 分析你的领导风格应变性
 提升领导力有效开发员工



授课培训师何兴龙老师简介
何兴龙
何兴龙
实战派领导力培训专家
北京大学、浙江大学总裁班特聘讲师
中英合资巴斯金士百啤酒华东区经理
二十年快消品行业实战中高层管理工作经验
美国领导力研究中心《情境领导®》认证讲师
(IPTS国际注册认证) 国际职业培训师(高级)
著有领导力专著《领导力修炼7大法则》
工作经历
1993年—2000年 (中英合资)巴斯金士百啤酒有限公司
任大华东区市场经理、高级品牌经理、培训经理等职
2000年—2004年 宏宝莱饮品有限公司
市场总监 主要负责江浙沪皖赣市场开发,仅用2年时间销售额从零上升到8千万
2005年—20010年 江苏雪冠集团
历任集团三家分公司总经理、副总经理、培训总监。服务期间集团由两家分公司增至8家,集团销售额由5千万增长到13亿
授课风格
1990年毕业于东北师范大学中文系,结合20多年的企业管理实战,培训内容深入浅出,实战案例丰富、受到学员高度赞扬;善于运用互动的授课方式,授课语言幽默生动,肢体语言丰富,课堂氛围活跃,极大调动学员的课堂参与积极性。学员们都说,听何老师的课就象听东北二人转一样,时间过得特别快,既能学到知识,又生动有趣。
授课的最大特点:在轻松愉快的气氛中进行培训,注重学员与讲师的互动,授课形式多样化,如:多媒体教学、教案讲授、案例分析、管理游戏、角色扮演、自我测评、作业布置、录映资料播放等。
认证课程
《情境领导®》 (美国领导力研究中心CLS认证讲师)
金牌课程
《企业中层领导力素质提升》
《高效执行力》
《销售实战技巧训练营》
《金牌班组长管理能力提升》
《8590后员工管理策略》
《员工职业化素养提升》
《高效沟通技巧》
《高效团队建设》

客户评价
“何老师的课程重视与学员的互动,课堂氛围热烈。他生动的语言、惟妙惟肖的演绎、独到的见解、丰富的实战经验,让理论变得不再枯燥和艰深。让学员在笑声中领悟到了知识的真谛。谢谢何老师!”
--- 恒大冰泉华东区营销管理中心
“何兴龙老师的授课风格生动、幽默,他的语言表达能力很强,肢体语言丰富,有很强的吸引力,接受过何老师培训的学员都有同感! ”
---- 江苏扬子江船业集团
“何老师的领导力培训课程,我中心干部学习完以后,非常兴奋。课程实用性极强。何老师近20年企业实战,演绎起来更加得心应手。大家有非常大的提升”
----蒙牛乳业华东区营销中心
“何老师的培训课堂效果非常好,他能够根据不同的学员对象用易于接受的语言授课。深受广大学员欢迎。我们每月都要请何老师为我们的企业授课。”
------ 江阴市总工会
“培训我们也做了不少,何老师的培训大家都很欢迎。实战经验丰富、课堂效果非常棒!培训结束后,我公司的学员到老师的博客上说,何老师的培训是我们今年听到的最好的培训。”
------ 江苏贵宇新农村投资公司
部分服务客户
东风悦达•起亚、恒大冰泉、蒙牛乳业(华东大区)松下电器子公司建松电器、浙江电网、中国电信青海分公司、三星电子、上海烟草、智联招聘青岛公司、界达股份公司、江苏扬子江船业集团公司、江苏云蝠集团、右登服饰集团、无锡盛达汽车销售公司、吉林宏宝莱股份有限公司、康妮集团、辽宁富康食品有限公司、吉林电信、天津大桥道食品有限公司、镇江蒙鑫食品有限公司、江苏苏昊连锁超市有限公司、吉林郑家屯酒业集团、怡达化工集团、南工锻造集团、晨海纺织股份、安徽岩棉建材科技公司、江苏贵宇新农村投资公司、三杰实业集团、无锡新嘉美服装、江苏汇福纺织、河北君乐宝乳业、无锡海关保税中心、江苏百舸金属公司、江苏龙英集团、江阴高新技术开发区、耐克鞋业青岛分公司、江苏天润机械公司、河套酒业、江阴热电公司、荣信集团、江苏长达钢铁集团、华北制药、天津农商行、天津农行、向阳集团、富士通天(日资)、浙江股权交易中心、江苏省地方税务局、句容市地方税务局、长沙望城国税局、江苏云幅服饰、江苏南瑞集团泰事达电气、湖南省娄底市国税局、康模数尔软件技术(上海)有限公司、杭州顾家家居、江苏长博集团、绵阳市财政系统、浙江慕容集团、鑫辉太阳能、阳光集团、天津新塘投资、南京南部路桥、昆山农行、利欧集团、上汽仪征赛克实业发展有限公司、兰州城关地税局一局、杭州工行、四川省内江市国家税务局
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