打造高绩效团队与执行力(银行)
添加时间:2016-04-26 修改时间:
2016-04-26 课程编号:108182397
《打造高绩效团队与执行力(银行)》课程大纲
第一模块:团队的概念?
1. 什么是团队?
2. 团队要诀
3. 团队角色的配置
4. 团队和团伙的区别
5. 成功团队的标准
6. 图队与意识
讨论:银行需要怎样的团队
第二模块:如何打造银行高绩效团队
1. 团队为王:人人高效才是真正有效
2. 目标管理:让下属进步最快的有效手段
3. 同舟共济:共同营造安全感、归属感
4. 双管齐下:既要制度建设,也要文化建设
第三模块:团队凝聚力
1. 提升团队士气,上下同心其利断金
为什么士气低落?
激励分析-需求层次理论
2. 激励团队讲究策略
创造良好的工作氛围
认可与赞美、金钱激励、晋升激励
3. 激励方法
排行榜/业绩奖 /福利
加薪/晋升/增强责任与地位/职业发展
时间守恒:时间在哪,执行力就体现在哪
4. 激励员工的最终目的
促进团队合作——>提高绩效——>达成目标!!
5. 银行凝聚团队的4种方法。
第五章、提高团队执行力
1、执行与执行力
案例分析:执行力精神
执行与执行力
战略落地看执行
2、打造卓越执行力的“黑匣子”
1、执行文化----提升执行力的前提
案例分析:海尔质量文化的落地
人情—制度—文化
执行文化需要落地
执行文化需要示范宣传
执行文化需要清除“灰色”地带
2、目标管理----提升执行力的基石
组织实现目标管理的方法和工具
组织达成目标的步骤--PDCA循环
个人达成目标的步骤
3、时间管理----提升执行力的利器
案例分析:为什么有的人总是那么忙
管理好时间才能管理好事情
分清轻重缓急、抓住关键的工作重点
时间管理的十大关键
个人时间管理方法
4、有效沟通----提升执行力的保障
高效沟通四项基本功
因人而异的沟通艺术
职场沟通实战训练
和谐职场有方法
5、团队协作----高效执行力需要团队协作
案例:寓言故事中的启发
团队精神
团队内的主要角色
案例分析:我是什么角色?
团队凝聚力提升整体执行力
提高执行力的战术体系
1、执行的责任体系
岗位职责与一对一责任
扮演恰当的执行角色
优化团队的执行流程
问题分析与解决的流程
2、执行关键行动措施
执行必须有关键行动措施的保证
YCYA制度承诺管理系统
授课培训师严烽老师简介