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至善领导力


添加时间:2016-04-26      修改时间: 2016-04-26      课程编号:108182401


《至善领导力》课程大纲


一、从刘邦到洛克菲勒
1、历史的经验:刘邦的领导之道
2、现代的启示:洛克菲勒墓志铭
3、领导的最高境界:内圣外王、知人善任
二、从管理者到领导者
 1、管理者:给我上!领导者:跟我来!
 2、管理者:我检查!领导者:看我的!
3、管理者:好好干!领导者:一起干!
三、领导者的基本概念
1、领导者的角色定位
 2、领导者的概念:作之君,作之亲,作之师
 3、领导者的职责
(1)如果团队出了问题,那么你就是问题。
(2)领导者要为别人负责
(3)领导者的职责是让追随者成长为领导者。
四、至善领导力十项修炼
1、学习力
1、1学到老,活到老,除非不想做领导
1、2学习的关键:独立思考
1、3学习的方法:看、听、写、说、做、教
1、4学习的重点:转变观念、拓宽思维、提升境界
1、5学习的目的:团队学习、知识共享
2、企划力
2、1目标是一切计划的起点
2、2目标总动员:走出错误领导的技巧
2、3纵向到底、横向到边:目标分明、人人有份
2、4激动人心的乐章:设定挑战性的目标
2、5目标分解与目标参与:使我的目标成为我们的目标
2、6“一分钟目标”:正确的目标还要正确的表达
3、决断力
3、1决断就是选择
3、2决断就是多种方案的优化
3、3决断就是有效的权衡
3、4决断的满意原则
3、5决断的关键是把握时机
3、6决断必须简要明确
4、创造力
4、1如何突破思维定势
4、2第三只眼看世界
4、3训练你的潜意识
4、4爱因斯坦的创新秘诀
4、5如果失去联想,世界将会怎样
4、6引爆你脑中的原子弹
5、自制力
5、1正己化人:胜人者有力,自胜者强
5、2自制力的养成:行有不得,反求诸己
5、3最笨的领导出力不讨好
5、4领导者要干自己的事,不干别人的事
5、5诸葛亮的锦囊妙计
5、6承担自己的责任约束自己的野心
6、凝聚力
6、1领导团队的艺术
6、2团队形成的五大要素
6、3团队构成的三种类型
6、4 团队发展的五个阶段
6、5八仙过海各显神通:团队角色测试
6、6团队的规范:热炉法则
7、感召力
7、1功名看气宇,事业看精神:领导气质
7、2从平凡到超凡:领导魅力
7、3如何使下属喜欢自己
7、4如何使下属信赖自己
7、5我也失败过:养成下属成长的氛围
7、6超越权利的能力:领导魅力塑造与养成
8、行动力
8、1站着开会的领导:会议管理
8、2相同的时间干不同的事:时间管理
8、3我的办公室不在办公室:走动管理
8、4激励才有动力:加油管理
8、5激励的误区:奖励的不是想要
8、6激励的关键性方法和技巧
9、沟通力
9、1沟通的基本概念
9、2沟通的常见问题
9、3沟通的基本法则
9、4沟通的主要方式
9、5沟通的五字秘诀
9、6沟通中的语言技巧
10、授权力
10、1领导的成败在于用对人
10、2 领导识人的有效策略
10、3领导用人的五大基本原则
10、4领导用人的几种心理误区
10、5领导者如何用好六种人才
10、6领导者授权八步法则

授课培训师严烽老师简介

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