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谋局:打造卓越的七维领导力


添加时间:2016-05-17      修改时间: 2016-05-17      课程编号:108182418


《谋局:打造卓越的七维领导力》课程大纲
课 程 背 景
我们正处于十倍速的变化时代,十倍速时代的中国企业需要十倍速的领导力!然而,领导力不足的瓶颈已经成为中国企业成长过程中最为致命的障碍和短板。您的领导力如何?您存在领导力短板和恐慌症吗?您是管理者还是领导者?如何使组织中形形色色的人有效地一起追求美丽的企业梦?如何促使部属从表面服从到真心奉献,死心塌地追随?如何促使士气低落的团队重振士气?领导力究竟靠什么力量征服人心?如何向西点军校、杰克•韦尔奇、联想、海尔学习领导力?什么是七维团队领导力?七维团队领导力的精髓与实质究竟是什么?让我们共同逐一打开“领导力”问号……


课 程 宗 旨
《谋局:打造卓越的七维领导力》是齐振宏教授独家推出的版权课程,主要是帮助职业经理人认识和掌握七维领导力的理论与思想,领悟中外领导力的基本理论与精髓,掌握领导与管理的区别和联系,分享中外优秀领导者的高超的领导智慧和经验,从七个维度掌握和提升领导力的基本方法和艺术,从而全面提高驾驭企业全局的领导力的水平和智慧。


课 程 大 纲
模块一 谋局:领导与领导力
1.什么是领导力?
2. 什么是领导?领导如何看领导?
3. 什么是领导力?权威如何看领导力?
4.案例分析:德兰修女领导力来源于什么?
5. 领导者威信的4大支柱
6. 领导者的3种责任
7. 领导力表现的4种行为
8.小组讨论:管理者与领导者究竟有什么区别?
9.杰克•韦尔奇论管理者与领导者区别
10. 约翰•科特论管理者与领导者区别
11.GE领导力的4E+1P模型
12. 宝洁公司5E领导力模型
13.IBM三环领导力模型
14. 小组讨论:国际著名公司领导力模型给我们什么启示?
模块二 变局:打造卓越的变革力与学习力
1. 未来十年,企业到底拼什么?
2. 为什么要有变革力?
3. 案例分析:IBM如何在变革中浴火重生?
4. 企业变革框架:变革6要素
5. 企业变革模式对流程的管理
6.企业变革中的员工情绪曲线
7.变革需要勇气,走出舒适区
8.案例分析:谁动了我的奶酪?
9.学习的真谛:领导力与学习力
10.案例分析:麦当劳是怎样培训餐厅经理的?
11.美国企业为什么越来越像大学?
12.案例分析:习近平论领导力与学习力
13.学习型组织的3大真谛
14.学习型组织的5项修炼
15.企业组织学习的7大智障
16.学习型组织带来的3大变化
17.学习微笑曲线给我们什么启示?
18.学习的5个境界
19.学习的3个阶段
20.案例分析:联想团队学习
21.案例分析:微软团队学习
21.案例分析:江淮汽车的团队学习与核心竞争力
模块三 破局:打造卓越的激励力与沟通力
1.领导之本在于激励力
2.科学水试验:激励具有怎样神奇的力量?
3.人的3种类型与激励力
4.员工激励:双满意之本
5.激励机制及案例分析
6.马斯洛的需要层次激励理论
7. 金字塔激励模型
8.案例分析:罗森塔尔效应
9.案例分析:买糖受到的启发
10.东西方研究报告:成功来自沟通
11.沟通的2个70%说
12.沟通及其沟通的实质
13.周哈里之窗及其应用练习
14.沟通的4大原则
15.协调关系的5大要点
16.建设性沟通的基石:信任模型
17.著名的麦肯锡信任公式给我们什么启发?
18.沟通的6大要点
19.聆听的艺术与原则
20.真诚的建设性沟通如何进行?
21.案例分析:IBM公司的全面沟通
22. 案例分析:习近平的沟通艺术
模块四 格局:打造卓越的执行力与文化力
1.案例导引:李克强总理为什么拍桌子骂人?
2.邓小平论执行力哲学
3. 一个价值百万的执行力定义
4.三分决策七分执行
5. 执行力的实质?
6.案例分析:史玉柱论执行力
7.什么是真正的结果?
8.打造制度执行力
9.案例分析:麦当劳为什么如此强大?
10.案例分析:2014足球世界杯冠军是德国队?
11.管理的实质是文化
12.为什么要进行企业文化管理?
13.斜坡原理与3力模型
14.调研报告分析:为什么优秀公司都重视企业文化建设
15.优秀企业的4大文化支柱是什么?
16.案例分析:蒙牛论企业文化
17.企业文化的洋葱理论
18.精神文化的7大理念
19.企业文化的3大软内核
20.企业价值观模型
21.案例分析:京东商城的核心价值观
22.优秀企业价值观的核心元素是什么?
23.企业文化如何落地生根?
24.案例分析:松下文化精神及其落地生根
25. 团队领导七力模型与人体智能特征
26.团队领导力提升的5种境界


授 课 对 象
 致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员


授 课 形 式
 咨询式培训:理论解析+案例剖析+实战演练
 问题导向启发式、释疑解惑教练式、小组讨论互动式、落地工具咨询式


授 课 时 间
 2天

授课培训师齐振宏老师简介
齐振宏
齐振宏教授 变革领导力导师
英国城市大学CASS商学院博士后
华中农业大学博士生导师
七维领导力模型创立者
齐振宏教授工作室董事长
5家企业董事和合伙人
几十家企业家私董会管理顾问
工信部第五所特聘专家、华为集团特聘讲师
青年大学生创业导师
百名专家进百企咨询管理专家
湖北省人力资源学会副会长
历届中部人力资源论坛专家评委
《华中农业大学学报》(社科版)编委
北京大学EMBA客座教授/清华大学EMBA客座教授/武汉大学EMBA客座教授
浙江大学EMBA客座教授/中山大学EMBA客座教授/西南财大EMBA客座教授
上海交大EMBA客座教授/英国CASS商学院客座教授/香港大学MBA客座教授/香港亚洲商学院MBA客座教授/马来西亚城市大学MBA客座教授
实 战 经 验
齐振宏教授工作室董事长
5家企业董事和合伙人
几十家企业家私人管理顾问
工信部第五研究所特聘专家、华为集团特聘讲师
曾任:香云盖集团副总裁、红桃K集团人力资源培训部部长、畅想集团管理顾问与首席培训师
★齐振宏教授不仅具有坚实的理论功底、丰硕的科研成果与优秀的教学水平,还拥有丰富的实战经验。常年担任湖北省科技厅、发改委的中小企业项目咨询顾问与评审专家,受邀给新希望集团、六和集团、卓尔集团、华龙集团、伊利集团、华英集团、金建米业集团、中国农业银行、中国工商银行、中国医药集团等上百家知名企业从事咨询与培训工作。长期兼职多家咨询培训公司,兼任首席培训师和高级管理顾问。
★指导大学生创业项目《落地生花》项目获得全国青年大学生创业竞赛二等奖。
★在《人民日报》(理论版)、《科研管理》、《经济评论》、《国际贸易问题》、《中国农村观察》等权威报刊发表论文100多篇,发表出版著作10多部。其博士论文《企业组织变革研究》被权威专家认为是国内最早研究企业组织变革的学者;专著《管理变革之道——以核心竞争力为导向的企业变革》(清华大学出版社出版),由清华大学著名管理学家张德教授作序并隆重推荐为MBA学员必读书目。
★给EMBA、MBA、MPA学员开设的《组织行为学》被评为精品课程,年年被MBA、MPA学员评为最受欢迎老师,评分每年第一。
★曾参与湖北省30多个国家级、省级可持续发展实验区项目咨询与评委工作,有关打造国家种业中心、农业科技政策创新、两型农业报告被国务院、湖北省委省政府采纳使用;《打造国家种业中心》研究报告获得湖北省委书记李鸿忠等四位领导批示和采纳使用,获得湖北省政府改革发展一等奖。
★主持国际、国内科研项目30多项,其中包括:国家社科基金重点项目2项、国家自然科学基金1项、国家社科基金1项、国际重大合作项目比尔•盖茨梅琳达基金1项、中国科学院院士咨询项目3项。相关
★先后获得国家级、省市级等各类奖励20多项,其中包括:国家优秀教学研究成果二等奖2项,湖北省优秀教学研究成果一等奖3项,湖北省政府改革发展一等奖1项,武汉市社科成果一等奖1项。
★著作及出版:
专著《管理变革之道——核心竞争力导向的企业变革》,清华大学出版社出版。
擅 长 课 程
 热门品牌课程:互联网+转型升级
 《“互联网+”:转型升级与变革创新》
 《互联网思维与商业模式变革创新》
 《大数据思维与企业转型创新》
 《工业4.0与中国制造2025转型创新》
 《宏观经济分析与“互联网+”转型升级》
 经典品牌课程:变革领导力
 《谋局:打造卓越的七维领导力》
 《弈局:打造卓越的企业文化软实力》
 《破局:打造卓越的中高层团队》
 《组织行为学》(20年经典精品课程)
选 择 理 由
 理由1:高校中市场派,市场中高校派,兼具深厚理论与商战实操
 理由2:高大上,高性价比。211高校博导,留英博士后,讲师中唯一
 理由3:历练丰富,知识渊博。企业高管合伙人+咨询顾问+名校博导
 理由4:口碑第一,学员高端。北大清华总裁班+上市公司+民营老板
 理由5:版权课程,返聘率高。9门领袖课,36项管理工具,100%返聘
授 课 风 格
 问题导向,直击疑难困惑,深入浅出,富有吸引力;
 学员导向,注重互动交流,形象生动,富有感染力;
 教练导向,突出实务操作,落地生根,富有生产力!
授 课 形 式
 咨询式培训:理论解析+案例剖析+实战演练
 问题导向启发式+释疑解惑教练式+小组讨论互动式+落地工具咨询式
授 课 特 色
 课程版权化、私人定制化、一对一咨询化、深度研讨化
授 课 对 象
 致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员
客 户 见 证
高校中的市场派,市场中的高校派。听齐教授的课就像是喝陈年老酒,让人迷醉:既有深刻的理论内涵,又有丰富的实践案例;既有纵横捭阖的前沿洞察,又有落地生根的管理工具;既有生动活泼的课堂气氛,又有诙谐幽默的精辟智慧,真是醍醐灌顶,受益终生。
——北京大学EMBA总裁班卓力
齐老师的课反应很好,课程深入浅出,形象生动,富有感染力的风格;互动交流,直击疑惑的授课方式赢得了课堂的阵阵掌声和会心的笑声。
——西南财经大学学习顾问陈坡
齐老师,您的课对我们公司和我本人来说太实用了,真是相见恨晚,如果早二三年听到您的课,我们公司将有可能少走很多弯路,少交很多学费。
——北大总裁班秦瑞集团董事长李自恒
这次我们培训客户是中国一汽集团,他们一定要找一个高大上的老师上工业4.0,既要有海外学习背景,又要有坚实的理论功底,还要有落地工具与实操方案……哪里去找这种中西贯通、顶天立地的商业讲师?真伤透脑筋!我们选择推荐了很多讲师,都被终端客户一一否决,直到最后选中了齐教授。齐教授渊博的理论功底、严谨的逻辑思维、诙谐活泼的上课风格、理论联系实际的实操方案彻底征服了客户。衷心谢谢您,齐教授,您帮助我们搞定了一个大客户,期待今后进行更广泛的深度合作。
——北京著名培训机构邱总
齐教授,我们特发信息是国家首批工业化与信息化”两化融合试点单位”,我们这次参加培训的都是我们集团信息化技术与管理的高层与专家,长期研究过互联网与大数据问题,今天您的课让我们非常惊喜,不仅理论透彻、逻辑严谨、高瞻远瞩,而且深入浅出、形象生动、理论联系实际,实操性强!
——上市公司特发信息董事长 王董
我们公司组织了很多培训,有的市场派讲师,当时听起来热血沸腾,课堂气氛也非常活跃,哄堂大笑,但是,走出教室,大家感到心里空空的,激动之后,笑过之后,好像留下的东西并不多,这主要是培训内容缺乏深厚的理论与文化底蕴作为支撑,培训内容华而不实,甚至哗众取宠,效果自然不佳;有的高校学院派老师虽然理论深厚,但抽象晦涩,深奥难懂,课堂气氛沉闷,学员学习积极性不高,培训效果也不理想。听了您2天多的课,大家觉得特别解渴过瘾。我们的老总工作那么忙,也没有落下一节课,全体学员更没有一个迟到早退,大家听得津津有味,效果非常好,是我们所请的讲师中,最满意的一个。
——山重建机人力资源总监 孙崇文
没有听您的课前,我们花了很多时间,似乎做了很多无用功,听了您的课后,大家如获至宝,有一种眼前突然一亮的欣喜。真是,读万卷书,不如行万里路,行万里路,不如高人指路!
——武汉卓尔人力资源总监 刘畅
今年这半年来,每周日上午是齐老师给我们做《组织行为学》培训,下午是我们中高层领导交流学习体会,研究本周工作,学以致用,大家感到收获很多。经过半年多的培训,大家普遍在加强学习,建立学习型银行,提高学习力方面有了更深的认识,我们业绩进步很快。
——中国农业银行东西湖支行行长 焦胜方
有一种惊喜,叫触动心灵;有一种感动,叫学贯中西;有一种收获,叫醍醐灌顶。真幸运,让我们遇到了齐老师这样优秀的导师,是您让我们领略了什么是思想的光芒,智慧的海洋,知识的力量。
——华为集团驻意大利人力资源总监 张臻
作为在职人员读MBA,百战之后再读书,格外珍惜。可是,有的欣喜,有的失意。失意的是,有些老师的课,太理论化,艰深难懂,索然无味;欣喜的是,幸运的碰到了齐振宏老师,真正感受到他不仅学识渊博,而且上课形象生动,理论与实际紧密结合,深入浅出,活学活用,真是大家风范!上他的课,一个字,值;两个字,真值;三个字,非常值!
——来自《评师网》的MBA学生评价

服 务 客 户
 总裁班
北京大学EMBA班、清华大学EMBA班、武汉大学EMBA总裁班、华中科技大学EMBA班、上海交通大学EMBA班、浙江大学EMBA班、中山大学EMBA班、西南财经大学EMBA班、厦门大学EMBA班、南昌大学EMBA班、重庆大学EMBA班、兰州大学EMBA班、香港亚洲商学院EMBA班、香港公开大学MBA班、马来西亚城市大学MBA班、华中农业大学MBA/MPA班、中国热带作物研究院、博众研究院、清大国际等
 政府系统:
农业部县市长培训班、农业部乡镇长培训班、湖北省发改委、湖北省科技厅、湖北省农业厅、浙江省经信委、广东省中小企业局、共青团湖北省委、湖北省政府天门市委、宜昌市政府、老河口市政府、安陆市政府、宜城市政府、洪湖市政府、固始县政府、蕲春县农业局、麻城县农业局、罗田县、东莞市公安局、农业产业化龙头企业高层培训班、洛阳企业家协会、佛山中小企业局、张掖市组织部、泰州市经信委、重庆工商联、湖南邵阳企业家协会……
 企业系统:
(一)金融业
中国工商银行、中国银行、中国农业银行、中国农业发展银行、中国建设银行、中国交通银行、光大银行、民生银行、招商银行、申万证券、广州市邮政银行、佛山市邮政银行、江苏泰兴农商行、东莞市邮政局……
(二)制造业
中国中车集团、中国一汽集团、北京汽车集团、东风汽车集团、海尔集团、华为集团、美的集团、万和集团、航天集团、山重建机、武钢集团、中海油、江汉油田、南阳油田、可口可乐、大冶有色金属集团、广西水利电力、仪征化纤、顾家家居、……
(三)农业企业
益海嘉里集团、新希望集团、蒙牛集团、伊利集团、六和集团、华英集团、金健米业、汇源集团、中国种业集团、湖北种子公司、惠民种业、荆楚种业、三高集团、高龙集团、南宁糖业集团……
(四)通讯、电力、医药、房地产、烟草等其他企业
中国移动、中国电信、中国联通、国家电网、南方电网、葛洲坝、中国医药集团、三九集团、马应龙集团、东湖高新集团、武汉卓尔集团、金科集团、中天集团、五粮液集团、特发信息、远洋集团、人和集团、报喜鸟集团、顺风集团、中国烟叶浙江公司、中国烟叶贵州公司、中国烟叶湖北公司、中国烟叶江西公司……
本课程可以提供内训,查看培训师详细信息

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