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零事故安全领导力


添加时间:2016-06-21      修改时间: 2016-06-21      课程编号:108183275


《零事故安全领导力》课程大纲


课程背景:
昆山工厂的粉尘爆炸,类似于泰坦尼克号、韩国岁月号、东方之星的沉没、MH370、深圳舞王KTV俱乐部火灾等事故,悲剧的发生让太多的家庭支离破碎……安全是企业,也是个人成长的核心,其绩效也反映着公司隐形的业绩,一把火、一场事故或许会让一切不复存在,您是否觉得“环境、健康、安全”与您遥远?
本课程将从公司实际入手,用系统的工具和方法让安全结果越来越好,结合世界500强标杆公司的最佳实战经验,协助您系统的完善环境、健康、安全文化,将其落地,逐步用最低的安全成本提升管理水平。

课程目标:
学习系统的安全管理和工具方法,并运用蝴蝶结模型开展风险识别,运用基础行为安全观察开展零事故文化建设。
零事故文化建设打造零事故。
做到“不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害,保护他人和公司财产不受伤害”。

课程模型:倒金字塔0事故文化

课程特色:
课前深入调研公司环境、健康、安全文化所处的阶层,结合主讲老师近十年的宝贵现场实战经验,课程案例均是老师经历或行业经典,跟事故案例学风险预防,针对性的设计和情景模拟让学员消化吸收课程知识,结合分组研讨把枯燥的安全课堂欢乐有趣,玩中体验探索EHS奥秘。
课程时间:1-2天,6小时/天
课程对象:缺乏或待完善的安全管理现场、追求卓越的相关中高层管理人员、EHS人员
授课方式:讲师讲授+视频演绎+案例研讨+角色扮演+讲师点评+管理工具+实战模拟

课程大纲:
一、零(0)思想
1、零 0 思想:Zero Think
案例:昆山工厂爆炸;
案例:吉林省德惠市吉林宝源丰禽业有限公司(禽类加工厂)发生火灾事故;
定向:启示与反思;
2、零的重要性
模拟游戏,事故形成,致因理论分析
案例分析:泰坦尼克号沉没(冰山)
探讨:零事故降低成本,提高生产率
3、安全流程Safety Process

二、责任、义务与风险识别与控制JSA1
法律法规责任与义务
案例:视频分享-选择视而不见
2、安全思考:“螺思”
案例:餐厅看系统安全
3、危险源与危险源识别
视频:跟Napo学危险源识别
分组练习:我的实验室安全隐患
4、风险识别与隐患治理方法工具
1)蝴蝶结探寻风险
互动:起重机(行车)与动火管理
2)鱼翅(刺)探真因
练习:我的现场安全隐患治理

三、行为安全管理与安全教练技术之行为安全观察
1、人:不安全的行为;物:不安全的状态
2、基本安全管理:5S 最佳实践(1.5H)
视频分享:清扫
游戏模拟:找数字看整理
最佳案例分享与实践
3、行为安全观察的工作原理
1)什么是行为安全管理
模拟游戏思考:危险环境与安全环境?
案例分析:钉子丢江山
4、行为安全管理与检查、违章的区别
1)行为观察与检查不同分析
2)打破思维壁垒:“行为可测量”解析
3)安全经验分享
5、安全教练技术:行为安全观察
1)安全教练能力:有效沟通
2)会听,会问
3)聆听:听/聆听的重要性
4)有效沟通:员工不安全行为的纠正
案例互动研讨:班组员工PPE管理冲突
5)工作步骤(准备、观察、沟通…)
6)准备什么、观察什么、沟通什么

四、行为安全管理最佳实践与案例分享
1、安全经验分享
2、如何开始行为安全管理:4,7,5
模拟实战演练:工作准备
模拟实战演练:重点观察
案例模拟分析
3、最佳实践总结
模拟演练:制作安全观察记录卡
经典案例“血”的教训分享:
1)起重机钢水脱包事故
2)火灾案例分享
3)昆山粉尘爆炸案例分享


授课培训师邹军老师简介

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