打造高执行力的团队
添加时间:2010-11-24
修改时间:
2010-11-24
课程编号:108126916
《打造高执行力的团队》课程目的
√培训目标1:了解团队的基本概念
√培训目标2:诊断团队的发展阶段并采用不同的领导方法;
√培训目标3:学会制定有效的团队目标;
√培训目标4:掌握打造高绩效团队的关键技巧;
√培训目标5:解释团队协作解决问题的重要性及有关概念;
√培训目标6:了解团队执行力提升的技巧;
《打造高执行力的团队》适合对象
部门经理及负责人,企业高阶主管、中阶主管和企业从事管理工作
《打造高执行力的团队》课程大纲
单元一:团队协作解决问题的重要性
1、练习与游戏,及启示
2、什么是问题
3、团队协作解决问题的重要性
单元二:影响解决问题有效性的人的方面—团队领导和队员的特点
1、什么是团队
2、高效与低效团队的区别
3、解决问题团队的特点
1) 领导的特点 2)队员的特点
4、团队的多元性
5、团队创造力练习
单元三:影响解决问题有效性的技术方面—解决问题的六步骤及常用工具和方法
1、第一步:确定问题
1) 对问题陈述的要求
2) 分团队练习:确定需解决的具体问题
2、第二步:分析问题
1)定性分析工具:头脑风暴,名义群体法,流程图,鱼骨图,力量场分析
2) 定量分析工具:变量图,帕累托图,散点图
3) 团队练习续:利用分析问题工具分析问题
3、第三步:评估备选方案
1) 打分法
2) 逆向头脑风暴法团队练习续:评估备选方案
4、第四步:提出并实施最佳方案
1) 行动计划
2) 甘特图 3) 团队练习续:提出并实施最佳方案
5、第五步和第六步:分析结果、改进工作程序
1) 分析结果的目的和方法
2) 不断改进工作程序的6步骤
单元四:团队的执行力提升
1、执行的意义
到底什么是执行?
为什么需要执行?
中国企业的执行现状
中国企业执行问题的原因
文化原因
制度原因
管理原因:本培训需要重点关注的方面
2、执行力的要素
领导者的7条基本行为
了解本企业和员工
实事求是
确立明确目标及工作的优先次序
跟进
奖励
培养员工
了解自己
3、执行力关键管理技术一:工作管理
目标管理
绩效管理
流程管理
项目管理
4、执行力关键管理技术二:个人时间管理
高效能人士的7个习惯
时间管理的5个核心概念
时间管理程序
【课程形式】
理论讲解、角色模拟、案例讨论、问卷测试、情景演练、小组讨论等
【课程时间】
2天
授课培训师王俊杰老师简介
培训资格
IDB领导力学院 常务院长
Erickson国际学院中国分院 中国课程研发中心负责人
Coaching for youTM 首位中文授权讲师
美国智拓教练LeadershipFM 战略合作伙伴
北京大学人才研究中心 高级研究员
德国汉斯基金会 高级咨询顾问
CMC 国际注册咨询师 管理学博士
获国际专业机构(AACTP) 认证培训导师
美国Centenary College商学院 客座教授
在从事主持人、记者工作期间,成功策划过多项大型活动(第三届全国演讲大赛“银河证券杯”江苏赛区等)
持续为国内烟草叶巨头云南红塔集团、Top500富通国际等数家跨国集团企业服务,同时担任市场营销策划和学习与发展顾问等工作
咨询和培训客户三百多家,截止到2009年底累计授课5800余课时,培训学员28000余人次
系统参与创新力管理测评软件的研发工作:创新团队能力评估系统,企业创新能力评估系统,企业创新绩效评估系统
职业精神畅销书《把职业当事业》作者
培训风格
教练式的聆听与关注,专业培训师的大家风范,极具个人风采, 富有亲和力;
深厚的专业基础,丰富的实战经验,广博的知识,让学员从整体高度上受益匪浅;
活泼生动,形式多样,在潜移默化中教会学员知识和人生哲理,在轻松的氛围中提高能力;
行动学习的方式,以差距为导向,善于观察和把握学员个体特征与差异,精辟点评,针对性引导与辅导,控场能力强。