当今企业界普遍认为，领导力是第一生产力。但在企业发展中，领导力缺乏常常困扰各级管理者。本课程通过对管理技术与领导艺术的分析，帮助各级领导者明确领导力塑造的有效方法，不断提高自身影响力，通过提高领导力打造组织核心竞争力。
1. 认识领导与领导力
2. 员工心目中的领导
3. 领导者：你欠缺什么
4. 领导者：你欠缺什么
5. 中层领导应具备的五项转变
6. 管理者和领导者的区别
7. 从管理者到领导者的角色变迁
8. 领导者的6P特质
9. 如何认识权力与影响力
1. 乔哈里视窗帮助领导者认识自我
2. 领导者的自我约束与管理
1. 领导者如何避免盲、茫、忙
2. 提高领导者的时间效率
3. 领导者的情绪智商EQ
4. 成功人士“十Q”
5. 成功商数：IQ智商、EQ情商、AQ逆境商
6. 情绪压力的自我调整
7. 领导人情绪与团队情绪
1. 领导关系是一把双刃剑
2. 哪种领导者更受上司的赏识
3. 四种不同领导者的特点
4. “管理”好你的上级
5. 同级领导关系六貌
6. 处理同级关系的“3C”原则
7. 处理同级间冲突的五策略
8. 领导关系是一把双刃剑
9. 领导关系之一——如何与领导相处
10. 领导关系之二——如何处理同级关系
11. 领导关系之三——如何与下属相处
12. 团队成员的五种角色
1. 诊断下属的成熟度
2. 确定下属任务的三个阶段
3. 衡量员工发展的两把尺子
4. 诊断下属发展的四个层次
5. 三种类型下属的分析
6. 如何有效授权
7. 如何对待新人、老人和亲人
1. 选择你的领导风格
2. 个人领导风格的诊断
3. 你知道你的领导风格吗
4. 四种不同的领导风格
5. 领导风格的选择
6. 员工发展层次与领导风格
7. 四种领导风格的共同特点
1. 教练技术造就精英下属
2. 为什么要培养下属
3. 培养下属应考虑的要素
4. 训练改变行为的规律
5. 教练下属的步骤与策略
1. 员工为什么需要激励
2. 员工行为激励模型
3. 怎样把握下属需求
4. 公正远比公平重要
5. 怎样让下属得到持续激励
6. 领导者的自我激励
1. 组织管控模式的建立
2. 打造队伍的执行文化
3. 建立组织执行与控制机制
4. 设置行为雷区与思想禁区
5. 核心人员的管控艺术
闫海涛老师国内著名实战派人力资源专家，青岛海问管理咨询公司高级咨询顾问，主要研究方向为人力资源体系与执行力体系建设。闫老师先后就读于清华大学和西安交通大学MBA，国家高级经济师、美国人力资源协会认证讲师、PTT国际职业培训师资格认证讲师，国际管理咨询协会认证咨询师、国家人力资源管理师认证培训讲师，并担任中天恒集团、先锋公司、海洋科技馆、青岛民联等多家公司常年顾问，多次与麦肯锡、罗兰贝格、普华永道国际知名咨询公司合作。清华大学继续教育学院、易创培训网、中华总裁培训网、慧路培训网等国内几十家公司特约讲师，80多家企业咨询项目操作经验：涉及家电、电力、机械、电子、房产、食品、医药、IT、广告等20多个行业，咨询客户续签率高达60%，授课超过10，000课时，学员超过100，000人，内训客户近200家，足迹遍全国各大城市。闫老师拥有十六年的管理实践经验，曾在日本东芝公司、国内著名民营企业担任总经理、人力资源总监等高级管理职务，“少讲理论，多给方法，用案例剖析问题”是闫老师始终坚持的培训风格，极具震撼力的语言表达能力, 良好的个人修养和人格魅力深受学员的爱戴和尊重，深得企业人士的一致好评。
【培训特点】
1．所有培训课程都是在广泛调研、分析企业管理需要的基础之上，精心策划的经典课程，课程内容设计合理且极具针对性； 2．系统的管理理论加上长期企业管理实践经验是其培训课程生动而丰富； 3．优秀的语言表达能力和亲和力，使学员在轻松、愉悦的培训氛围中学习管理方法，掌握管理技能。
【闫老师培训观点】
以客户为中心，量体裁衣，授人以鱼，更要授人以渔！
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